身為行銷角色近8年,近年常被業務質疑並提出了一句話！
她告訴我, 行銷應該是打面不打點！
但是我們部門的KPI（也就是年終獎金）卻是仰賴著業務成交後的業績來換算！
難道我能做面子, 不做裡子嗎?
我們公司習慣以參展、研討會、關鍵字廣告、eDM、電話行銷來找客戶！
不擅長投入在social media上, 也就是臉書、blog或相關電子平面媒體..等！
因為社群行銷,需要一個人力, 但效益卻是我恐懼的！
真的很討厭業務仰賴著我們...一昧的等等等等...
等我們pass名單客戶給他跑！真是的,我也想做單純的行銷,
但我們有背業績啊！怎麼能只打面不打點！
台灣這麼大, 公司內部有的業務苦哈哈,有的卻是賺飽飽～
我的角色就是協助業務不是嗎！？
唉....這句行銷打面不打點, 究竟是對還是錯！
難道是我在自己的框架太久, 聽不進別人的諫言？！暈...

也就是說你們除了電話行銷之外，嚴格來說沒做行銷，做的是媒體購買而已…。電話行銷設計上若有效益，可以往社群行銷式的直效行銷嘗試。另外行銷打面不打點這件事只對有無限銀彈可以狂燒且不追求最大KPI勉強有效就好的公司來說是對的。

其實他說的沒錯，但感覺你慣壞了業務，你必須懂得佈局，我認為你應該很少去分析跟檢討，才會變成這種模式

的確,購買關鍵字,非行銷,我只是購買它罷了！不過,我每年都有分析！非樓上說的,完全沒有唷！只是業務堅持每個展必到,老闆要求的大型研討會必辦!在有限的預算下,公司不習慣將錢投入媒體,漸漸地...而且,我們公司的業務,幾乎不用自己開發!完全靠行銷提供

所以你是掛行銷之名的業助

^^^^^^^^^^^^^^這九成九是實話但好狠...

你們是BtoB?

這不是罵了所有的線上英語嗎?

說得好,我原來做了業助8年啊,哈哈哈!