最近想找行銷企劃的工作
想問產業端都要有相關經驗嗎
因為比較想從產業端開始做
所以也多從這方向開始丟
不知道入行門檻是否比代理商高很多呢
謝謝

產業端滿愛用代理商出來的，去代理商練一下功也好！

先進代理商會比較有系統邏輯，產業端要自己練功

代理商練功好去處 對整個市場狀況也會更了解但代理商缺點是 無法掌握最核心的公司策略 能和客戶溝通討論 但影響大局的大方向無法更動

我遇到二個一向都是待產業端，結果他們會的行銷工具真的很有限，像對粉絲團經營的認知，就是貼貼文這樣…老實說…行銷工具要真的會用才能說是有工作能力，不然發生問題你解決不了，一切皆枉然啊…產業端的壞處就是你以為待了二年有工作資歷了，結果一遇到代理商待一年的，馬上被屌打，代理商就是練功，重點是代理商給的行銷工具觀念會很完整(如果你有認真做的話XD)然後你再跳產業端，會發現已學會的行銷觀念可以套用其他行銷工具，這樣不是比較好嗎？但只待產業端的就會一直不懂下去…

不一定是向樓上說的這樣耶其實很多產業端的人尤其主管，會覺得待在產業端的人比較有有sense，也會覺得代理商洗過來的血統比較低一階水準真正要選人會覺得待產業端兩年的比代理商五年的有價值或是根本連用都不想用代理商的人進來進來，雖然這樣歧視也不好啦，但要說代理商出身的屌打別人太誇張了。不過會產生認知的不同，就是因為彼此要的東西不同。待產業端的，重視的是企業經營，品牌經營、和一些組織部門工作程序的建構，比較深入企業管理層面，而不一定是工具。以行銷工具的吸收更新度，一定是在代理商這邊最新最熟，但老實說很多東西、酷炫方式，對於實體的業績成效是有問號的，很多東西，是必須站在巨人的肩膀上實現。企業端想要培養的，是下面的這個巨人，而這個巨人，只要有能力找到不錯的配合的廠商就好，而不是錯置身分去操作工具

樓上肯定外商，你不知道台商都是一人多工嗎

dodoru正解 前提是好的產業端vs好的代理商

若依某樓的見解，我終於知道為何那麼多企業要開社群的缺了…大概是不想再因為不懂而被愚弄，請代理商代操是一回事，願意花錢請也很好，但行銷不懂工具本來就是個問題，不懂工具哪來的行銷策略，講一堆教科書上的話，這有意義嗎？沒有實戰經驗的行銷人員只是花瓶，就是擺好看的，實戰才是重點！

企業端會重視更加深遠的層面，所以有時候不同時候、不同缺要求的目的也不盡相同，所以有時會有血統認定的落差。每種血統或許沒有不好，但或許有互相輕視的問題，所以代理商要跳產業端也不見得吃香就是在於血統認定不同。或是變成進同一家公司，有不同TEAM的差別，產業端出身的待品牌TEAM/產品TEAM，代理商出身的待行銷TEAM/廣宣TEAM兩邊薪水或職位有落差，往品牌面經營的通常比較往管理職走原PO如果是先進代理商，未來要打破界線的話，第一就是代理商最好進去比較前面的，而且從那時候就要開始學習換位思考，思考企業管理的角度思維，因為進入產業端不能用代理商的想法思維做事，而必須站在管理者的角度思考較有機會上位。

樓上完全正解

推dodoru大，講得真好

完全推dodoru！本身2份工作都是產業端，感受很深。另想跟

我就是代理商轉品牌端，我怎麼不覺得有障礙？＝ ＝反而因為待品牌端要控管外發的代理商，比起其他同事我還不容易被代理商的話術所欺騙＝ ＝待品牌端所需具備的行銷策略，待代理商為何學不到？都要寫提案的啊＝ ＝我是真的見過待品牌端的，不會寫提案、結案，不會行銷工具，不會品牌規劃，連想像力都沒有，才會提供見解，還是堅持實戰比較重要，講教科書的理論沒用啦！

產業端的實戰和代理商的實戰不一樣，所以訴求點也不同。代理商端欠缺的就是企業經營的實戰。總體來說代理商所進行的是其中的一環，企業經營講究是整體，實戰也更現實，因為背負的就是公司的業績、毛利、損益、，而不只是失敗了丟客戶而已。同時間還要去深入公司組織結

先進知名的代理商吧 產業端要遇到能力強的主管帶 難

請問各位厲害的大大，如果社會新鮮人想要成為行銷企劃，但沒有實戰的經驗，該社群小編做起嗎？還是從哪裡做起好呢？> <

先進代理商學習，產業端外行的太多