作者:
niomomo (Im 克麗緹娜 :D啾~)
2020-09-25 13:35:25品牌端如果是傳產（生技、醫療、食品等），基本上我不認為市調很重要。
除非是領導品牌，而且要有外商基底（總經理待過外商的也算）；
不然就算你行銷編制有多少人，傳產的人事溝通往往會耗掉許多時間。
品牌端重視的是業務，行銷往往是輔助而已，這是台灣特有的企業文化。
大部分知名品牌都選擇跟風龍頭品牌，
市調這種需要強大研發能量與整合力量的「虛」耗品，
預算簽到財務那邊就會被砍了～縱使做到PM，組織之間的磨合也會讓你選擇便宜行事。
你有發現有哪些台灣特有的品牌行銷做的啵棒嗎？No No No，就算大如全聯、統一，
台骨精神還是滿滿滿，很少老闆會有Branding的概念。
多跟幾次全聯、統一的採購交涉，你會發現台灣品牌重視的還是店促跟trading。
這些都是比較偏業務面的...哪來什麼市調跟很強的產品分析？
往往你行銷端分析出來的精美報告，研發、產銷不買賬，你還有戲唱嗎？
又或者你想在單純的內容面創新，品保一句話「涉嫌誇飾」，你就別想動了。
研發的理組頭腦沒有人文思維，他們創新能力比較薄弱，想出來的產品往往都讓人傻眼。
久而久之，你也不會想做什麼很強大的產品分析...跟風就好！讓領導品牌去點火，
燒到老闆那邊，你就會被交代要行銷類似產品了。
台企溝通成本太高了，到最後，真的都是在做行銷日常（雜事），
老闆都是五六十歲的老人，你期望他能fashion到哪去？
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作者:
ayakolei (ayako)
2020-09-25 22:52:00推一個 那這樣行銷還是去外商比較好嗎
作者:
cindy0310 (再向上踏一階XDD)
2020-09-26 20:41:00推這篇 超寫實 讓我有想去補碩士學歷 哈哈
作者:
chouvincent (我肥宅 我驕傲)
2020-09-30 02:52:00這才是正解
作者:
RicohG8 (I G8 U)
2020-09-30 13:31:00想念馬屁精碩士了
作者:
murmured (融化的太妃糖)
2020-10-01 22:33:00嗯...台企深有同感+1
作者:
cheirk (飽肚皮)
2020-10-02 03:19:00中肯+1
好有畫面感XD～我上一篇的分享確實是基於外商的經驗 而且是有專門做市場分析的部門的
作者:
bizlive (等等等)
2020-10-08 16:14:00這篇看破台企的中肯真是太心有戚戚焉了QQ
作者:
karifuyu (勇敢小橘子)
2020-10-14 07:29:00中肯+100（淚）
作者:
clark2644 (Buddy Lee)
2020-10-17 18:24:004a做trade的應該不多吧 我只想到Geometry XD
作者: blueskymaple (大谷翔平我老公) 2020-10-26 23:40:00
淚推
作者:
Rene7 (我的mio小白)
2020-12-17 21:47:00推
作者: monicago 2019-04-04 10:00:00
已哭
作者: cs12345655 (馬蓋仙) 2019-07-26 14:31:00
行銷不能只想創新 為了新而新 是次等的手法:(