從主唱變老闆，要顧幾百個員工！阿信聯考數學只考5分，現在竟然最愛「看報表」
2017.09.21
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台灣天團五月天主唱阿信（陳信宏）：去了解我曾經最害怕的數字和報表，就是一種承擔
。
撰文者：黃靖萱
台灣天團五月天主唱阿信，同時也是潮牌「STAYREAL」的老闆。曾說自己討厭制度、討厭
被管理，也從來沒真正當過員工，對員工及職場生態不熟悉的阿信說：「我現在一整個大
書櫃裡，除了設計，就是管理書。」
10年前，他和高中同學不二良創辦了以T恤為主商品的STAYREAL，在台灣、香港、中國大
陸及東京已有超過50間分店，還有4間結合商品販賣的StayReal Cafe員工200多人。
怕扯別人後腿，拿起管理書
「我這輩子只組了一個團叫『五月天』，某程度上，你要很習慣於團體工作，代表你要知
道什麼時候要貢獻自己的意見。我念這些管理的書，是希望我在STAYREAL團隊裡是有貢獻
的。不二良以及員工們各自有專業，不管是設計、生管、物流、財務等，我如果要和他們
溝通，不能做為扯後腿的人，我也必須有一定的熟悉度。」
為了經營，不得不去讀硬邦邦、理性大於感性的書，但他居然也發現這種書其實滿有趣的
，因為現在有團隊可以一起共讀，有現實的情境可以印證。而且，他感覺，「書雖然不是
你單一的老師，卻是你人生中很好的陪跑員，陪你長跑人生和創業的路，你能隨時和它對
話，加速你思考的速度、深度和廣度。」
阿信經常是利用四處巡迴表演的交通零碎時間讀書，也會和不二良一起討論。一向說話頗
為直白的他坦承，不是所有書，或書中所有知識，都適合和大家共讀，一來不是管理者，
共鳴不會太大；二來，「每個人光是把自己手上的工作做完，就已經累得像條狗一樣。」
究竟從創業者角度讀書，老闆阿信與書共舞，一起對話了哪些經營的疑問？
他說：「我一直做的是創作工作，做創作的人，天生有份幸運，我們要滿足的對象是自己
，通常只要自己覺得夠好，覺得感動，那你的工作就告一段落，群眾會怎麼反應，就看上
天造化了。」
但是，到了商業領域，身為經營者，他不可能事事坐等上天的安排。他分析，因服飾牽涉
到「美感」，所以會有很大機率讓你抓不準消費者喜好。可不可以掌握到隱藏在數字裡的
群眾心理，就變得很重要。
「以前我寫歌自己開心就好了，但現在，每件衣服設計完，你甚至要估什麼顏色、要在哪
間店賣多一點？ 群眾十分不可預測，我能做的，就是跟不二良多解讀這些數字，多跟這
樣的東西相處，久而久之，它會讓你有一種直覺。」
那，這麼多年，是否培養出這種直覺了？他的回答帶著謙虛卻也有著自信：「一點點，所
以我們還活著。」
管理別人，先是要管理自己
但透過讀經營管理書，其實改變最多的，是阿信自己。「我們做創作的人，最難的就是管
理自己。」講到這裡阿信也有點不好意思的說，因為一開始他常常連幾點會出現在公司，
都讓員工不可預測。「其實，要管理別人的第一課，是要管理自己，必須要讓大家知道你
的邏輯，他們才有依循的方向。」
「我一直認為，隨著人成長，最應該長大的是肩膀。有很好的腦子、體能等等，都不算是
成長，我認為成長的定義是，你能承擔的更多了。」例如，受訪時阿信又強調一次，他聯
考數學只考了5分，而且還是用選擇題蒙對的。對他來說，比管理員工更難的，恐怕就是
庫存、銷售量、財務等像外星文的數字了。
「對我來說，去接受管理，去了解我曾經最害怕的數字和報表，就是一種承擔。因為這是
對我們夢想負責，也是對我們這麼多員工和夥伴負責。如果我不能承擔，就沒資格跟他們
在一起工作。」
STAYREAL一直被阿信稱作夢想，但這夢想雖美好，卻也現實，中間得面對的管理議題，不
論是財務壓力、庫存管理等，不會因為是明星的店而少過。
※精彩全文，詳見《商業周刊》1558期。
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