※ 引述《powerking01 (力王回來了)》之銘言：
: ※ 引述《allection ( )》之銘言：
: : 但負責人員將問題現象提出來或寫成報告 就是希望藉由討論
: : 解決個人的盲點 看是否有突破的地方
: : 最後 就算有成果出來
: : 功勞也不一定是當事人的 掛名及獎金會是"皇家人馬"
: : 台灣傳產好像很喜歡用"自己人" 而不是專業人士
: 大家早安 身為傳產負二代 這個部分就交給我說明一下!
: 由於工作的關係,接觸到的朋友都是二代,其中公司營業額小至數百萬到數十億皆有,而
能
: 力也參差不齊,有的很努力學習,有的整天花天酒地,總之什麼人都有!
: 由於生長在這樣家庭,周邊可利用資源也較為豐富,無論是金錢或者是人脈!這些人不是
僥
: 幸,只是比一般人多點幸運,可以在這樣家庭成長,出了社會回到自己家業工作,是再也平
凡
: 不過的一件事！
: 公司在發展過程當中,公司型態尚未成熟,很容易雇用自己人,就是所謂的"皇親國戚",而
這
: 些人很多都沒有專業技術,但多半要居管理職,這是很多中小企業的常態。
: 如果今天公司人數是上百人,只有幾位,也請大家別太苛責了,重要的是主位者是否善罰
分
: 明!
: 至於二代,大多是為了接班做準備,企業的延續如同一個國家,中華文化五千年自古至今
皆
: 是如此.要成為優秀的接班人,相對的資源都會集中在他身上,例如每個部門去學習,導致
什
: 麼都是半吊子,在能力上無法讓眾人信服,這就是個人問題。
: 企業的根基就是以研發為主,不可否認很多中小企業都不願投入資金去研發,曾經我問過
一
: 個朋友問題，我問說:你們家怎沒有新產品,型錄都沒變? 他說:就這樣就好了,做那麼多
幹
: 嘛.
: 就連抄襲都懶得投入,這種企業能夠生存嗎,可以!
: 但是永續嗎? 不能! 就如同你去路邊攤吃飯,吃久了.膩了,跟老闆建議增加新菜單,老
闆
: 不願意,自然而然會被市場淘汰,至於多久我們都不知道!
: 經營企業少則數年,多則一甲子,經營者每天無不不如履薄冰.戰戰兢兢的為公司生存而
煩
: 惱,訂單不會從天而降,經營業者的壓力是不會比任何人還少.而作為員工不應太執著工
作
: 內容,應為薪水執著,如果不合即則離.如此簡單.
: PS.其實很多企業外表面雖然光鮮亮麗,很多都是裝出來的,為的是與人比較,比開什麼車
,
: 比公司規模多大,員工多少,營業額多少,雖然表面相安無事,私底下都暗潮洶湧。對於經
營
: 者應該要放遠視野.擴大胸襟,對於二代應該要謙虛.低調.放下身段不恥下問.大家共勉
之!
其實台灣工具機業還是有救，只要透過併購，建立起一強大的品牌。
再來全球布局無需透過代理商，培養多國語言人才。老是把大陸當最大市場是最失敗的策
略。
重視研發，發展最高階產品，將日德視為主要敵手。
本質(研發與品質)要做好，不要老是用花拳繡腿，一直提工業4.0是要拉抬估價嗎？