應該說，我們的環境很不健全。
沒有完善的技職成長途徑
學校的技職離業界所運用的相差甚遠
以上兩者，不論是要從學徒制或是科班出身的
一律與薪資脫勾。
大多中小企面臨的是：
1.現有設備老舊，目前現金流無法讓公司汰新，折舊年限過長
2.舊有思維沒法改變，過去的技術背景跟現在的其實有相當的落差。
所以真的要進傳產，可能有規模或是健全的公司可能未來比較有潛力。
臺灣的市場小，也沒法跟中國衝撞價格戰，所以一定要找拼品質的公司。
代工型態的工廠，未來只會一直減少。
回到前頭講，完善的技職成長...真的要玩到高階技術，有時沒換到
好的公司，可能連那個門要怎麼進都不清楚。
所以在著眼現在的傳產環境，其實應該是說，從民國70~80年之後，我們
就停滯了。
不然現在冷氣房加工廠或是成型廠也是有的
也有高階加工跟科學化成型射出廠
也有模組化自動化設備的公司
但是很少，要擠進去也不容易

推認真回應

台灣以中小企業為主中小企業定義為: 員工200名以下，實收資本額8000萬以下中小企業 佔全國總就業人口的78%中小企業不求精密與智慧的技術進步只短視近利。

中小企業極重視成本控制與降低，員工薪資與福利是重要的營業成本

因為客戶只想高CP ,設備廠多買一台測試機做工具機卻不能把價轉嫁給產品價格,對手用低價跟你拚.價犧牲薪水

古今中外的客人哪個不要高益本比的產品或服務? 就算我們自己日常消費，不也是這樣? 跟隨有錢途的老闆，他有本事找到賺夠錢的途徑而非只靠降低成本，尤其是員工成本，來達到他要賺的利潤。比方說蘋果跟台積電難道就不追求高益本比? 但是它們是靠單純摳死當在經營的嗎?

台灣小企業的自豪文化是本少利多.因為本少是一種企業特質,他們能不借錢就還給銀行.尤其是景氣差,訂單不穩定的年代.沒有長期的大筆資金,怎麼走轉型自動化?他根除了風險,而失去未來的競爭能力.老闆老了,他的兒孫也不繼承本業,那更不會繼續投資.慢慢的走向招募外勞,過一年是一年的安穩日子.你在哪裡站起來,就在哪裡倒下.