腦補一下計畫主持人的工作流程...
1.向業主(國防部)拿到設計需求與規範
2.把這些要求轉為一個大的統包案，準備從設計、製造、測試都丟給顧問公司
3.發包，拿廠商的報價單到處哭哭要錢
4.計畫開始，設計一堆問題，製造不斷發生重工和廢工
5.計畫修改，拿廠商的追加報價單到處哭哭要錢
6. 4 & 5不斷輪迴，甘特圖已經改到時間逆流，不得已，硬要測試和驗證
7. 果然一堆問題，能遮就遮，遮不起來? 叫廠商來開會臭幹繳，要他們提辦法
8. 又回到4567的輪迴
9. 終於，東西做出來，準備量產，開始小量試用又一堆問題，回到45678的輪迴
10. 開始驗收，一堆資料東缺西欠，只好量產假資料好付錢
11. 向老天祈禱紕漏不會被抓包，並開始下個計畫
: 以一個機械學士的知識,做出雲豹很厲害吧
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以最極端的說法，其實發包出去誰都能做，管你學士碩士上士，
只是差在快慢、好壞、成本，但，計畫負責人的學識、經驗及能力，
對成果(時間、品質、費用)的影響幅度，是非常非常驚人的
個人認為能在(1)把關好的人，就算很厲害，在(2)把關，算一般合格水準，
在(3)以後把關，誰都會