小弟不才 分享一下淺見
台灣中部為工具機大本營，隨著時代演進，加工母機的各個單元也專業分工化。
一來主軸有其技術特點，二來成本效益。
也因此，推升數個專業主軸公司的發展：
羅翌、日紳、普森、矩將、龍馬…
這是角色一。
而工具機市場，是少數幾個台灣具優勢的產業，小小海島很難培養出巨獸。
也因此，對於基礎元件的軸承廠而言，這裡更是需要牢牢把握的競技場。
這是角色二。
乍看之下，兩種角色呈現著競合關係，軸承廠提供產品給主軸廠，但同時也製作主軸提供母
機廠。而實際上，競爭及合作的比例，可能是1:9甚至更低。
那軸承廠為何要做這個生意？可以透過產品戰略的角度來看：
1. 維持掌握工具機發展的敏銳度
2. 建立主軸用軸承的實驗數據庫
3. 提供軸承業務人員一實驗台/ 方案中心
4. 輔助其他事業：潤滑/ 震動/ 量測…
可以發現，上述幾點重點都是在「強化軸承應用知識」，而不是真的要販賣主軸。
真的要標準規格大量生產，那是拼搏不過專業主軸廠的，但若是本著強化軸承知識，那將能
更好的掌握這個市場。
主軸有幾個技術特點：轉速、切削剛性、震動及熱管理。這幾項也是兩者都關注的，也因此
讓軸承廠，在建立相當的組裝及設計經驗後，能夠跨足到主軸製作範疇。也必須承認跨國軸
承廠的資源財力真不是蓋的，認知到這層戰略意義後，地/人/ 日本顧問/ 製作設備就都迅
速集結到位。
那對於消費者（母機廠）而言如何選擇呢？
首先，若是規模已成形，且設計人員有充足知識開立規格，整合不同單元。未來機種也可預
期量產數，那角色一專業主軸廠會是位好夥伴。
其次，若是特殊高階機種，甚至採取內藏式驅動型，不求量產而較像是建立技術指標，那兩
者您可同時洽談，並評估過程中帶給您的效益。
最後，您的機種可能較高齡或是特殊，需要進行MRO（少量），那軸承廠承接此維修的意願
可能較高。
以上，是個人不負責的觀察XD
具體優劣，端看實際商談狀況。