小弟思維算保守，覺的本業在哪個領域就把心力放在該領域，不會也不該跳痛太多
比如做吃的弄個餐廳很合理，人手資金足夠開分店、創不同口味餐廳也合理、
出真空調理包還能接受。 但不會跳到百元剪髪、洗車等領域
回到館長經營模式，先不論其人格特質
本業健身房，創健身服飾品牌以及相關健身用品食品、延伸的即食雞胸肉，目前
覺的還算合理。 一段時間後聽朋友說推出水餃、蜂蜜、甚至計畫手搖飲店、等等
自己心裡是打一個大問號? 會不會跨太多領域 畢竟多少團隊成就多少事業
推衣服時自己覺的館長模式
<自己想設計找代工、嚴格把關、數量不多、價格cp高> 然後套用在其他產品上
朋友是覺的他有能力要做什麼生意都行，自己是認為怎麼搞別離本業或熟悉領域太遠
倒底是時代進步而改變，還是自己思維陝窄了= =
你們怎麼看呢