這禮拜已經連續三天老娘都氣到想直接回位置提包包走人
星期一：
6月時我們針對公文簽核，調整成依部門別劃分派件助理
ACD給助理1
BEG給助理2
FHI給助理3
星期一下午老娘剛搬完家
ㄒㄔㄇ突然拿起來說：「怎麼會這樣分，應該要那樣分，BALABALA的」
我說：「當時妳建議要這麼分的」
ㄒㄔㄇ：「怎麼可能？我不會那樣分，一定是妳聽錯」
幹，最好是我聽錯
星期二：
ㄒㄔㄇ請我跟廠長溝通並取得同意，讓我們異動工廠某個作業流程
好不容易MAIL+電話，老娘說服了廠長
ㄒㄔㄇ：「發一封MAIL通知相關人員，
收件者：MPM/PE/PC，CC：廠長/MPM課長/PE課長/PC課長
內容簡要說明事情始末，告知自XXX/XX/XX起導入」
然後信寫好後給她過目，她又拿起來惹
ㄒㄔㄇ：「妳是不是都聽不懂我在說什麼啊？課長怎麼會CC，當然是放收件者啊！
態度怎麼可以這麼強硬說要自XXX/XX/XX起導入，我只是舉例，妳不能照搬，
應該要委婉地詢問長官們的意見，看他們有沒有屬意要從何時開始導入」
我說：「......」幹...又我
星期三：
老娘在忙碌的空檔速速將8月報表完成並呈上
ㄒㄔㄇ：「這個項目怎麼會用圓餅圖呈現呢？應該用直條組合圖」
我說：「上個月是以直條組合圖呈現，但妳說那樣無法說服上面的主管們，建議我改成
圓餅圖」
ㄒㄔㄇ：「這個怎會用折線圖，應該用圓餅圖呈現」
我說：「一直以來都是用圓餅圖呈現，但上個月您說月報表不應該只是月報表，
應該將前幾個月的數據納入一起做比較，所以要求我以折線圖呈現」
馬的，月報季報年報都有在做，明明就是月報歸月報，季報歸季報，年報歸年報
自己要摻在一起做撒尿牛丸，還在那邊跟我歡起歡倒
ㄒㄔㄇ：「我只是建議，但是妳不能我說什麼就是什麼，要能獨立思考啊！不然我請妳
來幹嘛？我花28000請剛畢業的大學生就好」
我說：「那就跟人事申請調整我薪水，以後妳說什麼我就做什麼，
請不要有額外的要求，謝謝」馬的，不照她意思改，我報表交得出去嗎？
然後，她就爆炸了，附近部門瘋狂圍觀
ㄍㄋㄇㄉ本來知道她這個人肖肖的，自己交代的事常常朝令夕改，
所以也不會回嘴或糾正她，但是今年三四月以後她越來越誇張
老娘也豁出去了，大不了離職啊！幹
只是捨不得公司才在這邊跟她撐著
不然老娘早走人了QQ
我可是第一份工作就掛副理電話，騙襄理春節會去值班的勇者耶！
幹！明天上班我的門禁卡會不會直接刷不過？
喔耶！直接去人資那邊跑流程，開薰...