※ 引述《PTTHappy (no)》之銘言：
在東方這種文化中，只有「匿名」討論才能好歹讓那稀少的個性怪異、特立獨行的人
講真話.....那麼，（如果三軍最高統帥不是那麼對基本軍事常識一無所知與昏庸的話），
下令國軍建置的檢討平台是網路上的討論即時聊天室系統。
→ barbarian72 : 光心理層面就抵制你這東西了，會議連開都不用開， 04/05 16:46
→ barbarian72 : 你搞清楚高層那群人的思維，就知道你講的東西是不 04/05 16:46
→ barbarian72 : 可能做到的 04/05 16:46
推 jobli : 你沒弄懂AAR在幹麼 04/05 16:52
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你完全沒弄懂美軍AAR在作什麼,他不是讓人出來罵
而是針對這個訓練之後,每個參加的人表示自己的檢討和意見
在綜整後,下次改進錯的保留對的
之前其實有辦過講習,這樣說好了
AAR絕不針對個人，而是以團隊訓練效率為首要目標
主持長官只督訓，是不對評鑑合格內容表達意見
也就是,美軍士兵於訓後回顧勇於獨立思考及踴躍發表自己的意見
還有連士官長/排/班長願意傾聽下屬的意見
可將下情上傳並同時改進訓練的缺點
比如戰力測試打週,某步兵營120砲排射擊後,的成果是基準砲射擊進,效力射不合格(出圈)
大家實施AAR
主持人就會是營長或是連長,迫砲排全排的人參加
基準砲中,但效力射出,可能是佔領陣地用砲時沒標好,或是標杆手沒插好,瞄準手沒對好
甚至射擊指揮所算錯,然後大家都提出自己剛剛作了什麼,怎麼作
再一個一個原因分析後,找到啊,原來是23砲的位置算錯了
下次再射擊時就注意到了
戰力測射成效良好,大家得到進步
但是國軍現在
檢討方式
營長:幹恁娘你他媽的連長怎麼當的,打這種砲怎麼不去吃屎
連長:幹恁娘你他媽的排長怎麼當的,打這種砲怎麼不去吃屎
排長:全排假日留下來開檢討會
全排:幹恁娘
解決方式：
步營長:同學,你他媽的挺不挺我看這把
砲營長:三小,有屁放啦,是不是要借測地和前觀,幹你媽的明天叫車來接啦
步營長:打完請你喝酒
營長:營部連長,測地和前觀替你借來了,你再打不中,你就自己去死一死啦
在測地和前觀一門一門修正下,戰力測射成效良好
但沒人知道到底錯在那...
結果都一樣,但過程不同
你的方式會變成
迫砲排的在開檢討會,結果會中都是步兵連和配訓的工兵裝甲和通信兵在聊天
因為迫砲排的人都在寫檢討報告,沒空去匿名發言