※ 引述《jobli (十七歲的夢 七十也感動♪)》之銘言：
: : 另外在營部的科組幕僚部份較常接觸的是人官，以人官為例：連級支援軍官*1士官*1士兵*3
: : ，一個上尉帶一個中尉一個上士3個上兵就搞一個人事業務，當下沒有感覺;出社會之後才發
: : 現根本莫名奇妙，沒有任何一家500多人的公司需要6個人去做一個人力資源管理，尤其是部
: : 隊的HR還不用面試。
你的比喻很好, 但要考慮的是:
就算是兩年兵的年代, 整個部隊的人一年半就要重新換一批.
一年兵更猛了, 九個月就要幾乎全連刷新
哪間公司的 HR 工作量那麼大的?
以前預官很多最後被分去做人事業務, 那個東西很雜的,
光搞經管/調線/支援就搞死你.
: 要訂出一個步兵連乃至營編裝,要確立部隊存在的目的與希望達到的功能
: 理論上,編裝應該儘可能提高戰鬥員的數量的同時,儘可能的減少非作戰兵科人員的比例
: 但實際上,平時業務非常多,可能比戰時還多
: 課可以不操,訓練也可以不作,但業務是一天都不能停的
: 加上以上預士預官和大專兵很好用,就找資質較優的兵來代理
: 慢慢的以兵代士或以兵代官的情形竟然成為常態
: 即使有了幕僚職的軍士官,大多是戰鬥兵科,沒有受過相關業務的訓練
: 幕僚職只是晉升歷練的過場,甚至是出包被抓或是去受正規班時佔缺的
jobli 內行的.
只是變成義務役再撐這一塊, 唉, 一言難盡.
(另外一個大家不想說白的事情是: 人事處升官比較慢, 強者都去作戰處了)
: 不到半年就改回去了,長官只說出事誰負責?
: 你的問題其實都只有一個核心就是,國軍用人沒有成本
: 所以長官不用花錢的情況下,用人作事最不需要考量的就是效率和CP值
: 最重要的,是安全
對, 這就是為什麼我支持募兵制.
以前的觀念就是: 人力資源無限, 每年都有新鮮的肝近來
所以就這樣惡搞吧. 從來沒有想過要怎麼更有效率, 更有戰力.
你舉的例子還不夠經典, 我當時有些單位沒有軍網
每個月還要幾天到旅部 (或是軍團) 集中作業.
用 email 或是傳檔案幾分鐘就搞定的事情, 竟然要一票人開拔過去住個幾天搞定,
很扯, 對不對?