原文吃光光…讓我來嘴砲一番！
原文推文中有兩個專訪影片，我就從那邊延伸討論吧！
當我們針對材料要面對高度壓力差跟溫度差時，我們總會想到煎牛排。
一般來說，當材質越厚越均質時，一旦搞定形變的問題，厚重材質可以維持內部材料保有原
來的物理跟化學性質，提供較長的忍耐時間。這跟煎一份厚重的菲力牛排道理一樣，可以達
成表酥內軟的特質。
所以當建造潛艦時，外殼除了在金屬材料工藝上大費周章之外，就是增加均值材料厚度，達
到煎牛排來保護內部的效果。
然而，當我們使用複合材料時，就會要考慮剝離損壞（delamination）
https://en.wikipedia.org/wiki/Delamination
因為這類複合材料是一層層堆出來的。
跟均質材料完全不同的是，層跟層間沒有任何強而有力的化學鍵當作支持。複合材料在面對
正面突穿時，有著分散衝擊能量的效果（均質材料會因為化學鍵使剩餘能量有效傳遞），在
裝甲車上用得非常普遍。
而複合材料更可以完全專注於單層的物理極限（特別是張力這部分），讓單層的耐受性提高
到極致，這在飛行產業上是非常有價值的，畢竟可以減少材質重量及厚度。
可是呀，深海海水不像高空空氣那樣稀薄（對材質接觸性傷害比較低），反而是接近無限持
續的低溫，接近無限持續的高壓，使上述兩項更容易傳遞給潛艇的高密度海水。這些惡劣的
環境，須要比潛艦還依賴更厚的均質物質來抵抗逐層式的破壞。
這如果要說起來，就是在這些年來，對於複合材料的迷思。跟資訊領域一樣過度迷信流行的
新科技（如雲端、微服務、人工智慧）能完全淘汰舊科技及解決方案，結果忘了舊科技（大
型主機、效能最佳化的應用程式）及就解決方案（領域上的專業知識）中某些非常珍貴的特
質，而像追星族一樣盲信「One size for all」。
專案管理也是一樣，迷信敏捷式能當萬用解，忘了敏捷式管理無法針對大型組織、Scaled A
gile在組裝建構上需要非常高的組織起始成本，而意圖性地忽視傳統的流水式專案管理。
週末開始前的嘴砲到此結束…