又看到軍旅版有義務役轉服的士兵在問退場機制。發一篇抒發文分享小弟拙見。
國軍招募除了對外招考志願意外，義務役轉服也是主要來源之一，國防部都會設門檻，超
過平均者，單位主官有獎勵。因此，有很多單位會無所不用其極去招募。特別是新訓單位
，因為新訓單位無法接觸演習、基地訓，主官資積分不太好累積。招募成功所加的分，才
能跟實兵單位一戰高下。通常實兵單位招募也不會太順利，一方面是主官認為說服義務役
轉服的c/p值不高(演習一次的積分就抵過太多不確定性的招募了)，另一方面實戰單位的
作息不固定，任務繁重，也很難吸引單位的義務役官兵願意繼續留營。反觀新訓單位作息
固定，入伍生只要習慣第一週後，接下來按表操課，準時睡覺，日子輕輕鬆鬆。通常最多
義務役轉服是在新訓單位簽下去的。因此，招募對於新訓單位的主官來說，這是他們的優
勢，也只能把握住這個優勢，升遷才能不會輸給他們的同學。
但是，從軍旅版或是一些同梯的經驗分享中發現，有些單位為了達標，不擇手段，像是開
放福利，或是用老鼠會拉下線的方式招人進去。資訊不對稱下，這些轉服的新兵下了部隊
才發現跟招募時說的差個十萬八千里，後悔了，覺得自己｢上了賊船｣。
平心而論，部隊本來就不是一般社會。部隊24小時各個據點都要有人輪值，國防部開的那
些支票(像是外散宿、公餘進修)本來就無法百分百兌現。都十八歲了，也該自己負責，既
然願意簽下去，最好死活也要當完。說上了賊船也對國軍不太公允。
而招募跟分發不同調，使招募單位跟分發的單位他們的目標不一致，產生了代理成本：｢
兩個單位不必考慮到整體組織的利益，只想到自己的單位有沒有辦法達到上級要求的指標
。｣使得部分招募的新訓單位可以不必顧忌，盡量拐騙，也不管素質，反正之後這些人留
在我這個單位的可能性低。
對於分發部隊來說，處理一個要辦理退場的弟兄姊妹，所耗的程序曠日廢時，人評會從連
級、營級、旅級往上開，還要面對長官的責難。。更嚴重的是，想退但還辦法退的弟兄姊
妹情緒也不易掌握，這中間的摩擦成本雖然無法量化，但對於單位還是想要退場的官兵都
是個折磨。當然，單位主官若有魄力，願意壯士斷腕，那只要讓雙邊好聚好散即可；最頭
疼的是，士兵不想留營，主官怕影響考績，用不正當的方式威逼利誘，動搖領導威信，影
響部隊士氣。
對於這種問題，目前只有粗略想到招募單位的績效要跟士兵在分發單位後的動向做掛勾。
若下部隊後在門檻年限以內退志願役，招募單位負起一部分責任。當然，這種指標也可能
有問題存在，也許是因為分發的單位很雷，不是招募單位的錯。
我以為錯不在基層招募的和分發的單位，他們只是執行命令、遂行任務而已。治療根本還
是要看國防部是否真的洞悉到國軍問題的解決之道。因素也是多面向的，我想軍旅版講的
也只是其中一部分。整個組織結構不改，慘的永遠是基層的官兵而已。