本人2009年夏季義務役入伍
2010年春季時 因為覺得當時的單位文化 工作風氣都不錯
加上工作所需要的知識又跟所學相呼應 頗有發揮的空間 遂決定轉服留營
時至今日 我認為國軍目前亟待改革的有兩個面向
第一 國軍還沒有完全從裁軍前的舊思維 舊文化中走出來
這些可以從下面幾個面向看出來：
1.追求服儀一致 重於服裝適用性
2.講求簡報格式統一 重於提報內容的可讀性
3.要求各種管理做法一致 無視不同單位種類特性差異與需求
4.重視資訊管控 無視部分管控做法嚴重妨礙資訊整合與運用
還有許多面向，這些特點其實往往是為了避免一些顯而易見問題
然而在防治某些膚淺的表象問題時 往往也扼殺了許多進步的可能
上述特性都顯示國軍文化中防弊遠重於興利
然而當一個體制防弊更重於興利的時候就是停止進步的開端
本人以為 防弊作為固然不可放棄 興利工作亦不可廢弛
第二 制度的變革沒有跟上編制的裁減
我們許多的工作準則 執行辦法 教範 規定等都還停留在二十年前
不是思維邏輯上的停滯而已
而是更慘的 許多東西在二十年前修訂完後就再也沒有被修訂過了
其實不是沒有人知道這些問題 有擔任過參謀或是領導幹部的人都見識過
手上的教範 規定動不動就九十年版 八十六年版 八十二年版
大家都知道卻鮮少有人去改變這個狀態 因為大家都太忙了
二十年來裁軍向來討論重點在裁掉幾個單位 多少員額
卻鮮少聽到討論制度該怎麼調整 去配合下一階段的編制
往往是裁編單位且戰且走 開始缺人了才自己開會談什麼工作該怎麼調整
而且通常只做內部調整 增加每個人的平均工作量來彌補少掉的員額
不會因為裁編而取消那些本來有專人負責的工作
上級的說法永遠是 "這是必要的工作" 請大家多擔待
必要的工作就該有必要的人 取消那個編制後叫人兼差做就不能期待他能做多好
當大多數人必須投入更多的時間 精力在例行公務上時
就不會有人願意或是有辦法再多花時間去研究如何修訂準則 教範 規定
然後就是事情都放著 等期限到了 等督導要來了 趕快資料做一做就交了
怎麼做的 大家都知道 呵呵
我們現在非常需要承認自己許多工作根本做不來
承認吧 每天在營區吃飯吃卻沒寫過伙食滿意度調查表的人
承認吧 做一整天辦公室業務沒摸到裝備卻有寫裝備保養記錄的人
承認吧 沒有吹酒測卻有簽酒測記錄的人
承認吧 沒有參加講習卻在簽名冊上看到自己那一欄已經有簽名的人
承認吧 沒參加考試卻在檔案櫃裏有你的考卷 還打了96分的人
承認吧 天氣超差 能見度不到一公里還在風險評估上勾天氣良好的人
承認吧 根本不會用割草機卻有危險機工具簽證的人
停止表面功夫 把時間跟資源投入在真正有意義的工作上
停止表面功夫 才能停止每天擔心受怕有人爆料
停止表面功夫 讓戮力戰訓本務不是只有莒光園地主持人喊一喊就算了
各位讀者們 如果你是部隊的幹部
請你不要費力去問這篇是不是你單位的人寫的 因為不重要
請你不要費勁去查你的單位裏有沒有上述情事 因為肯定有
請你不要費心去想怎麼跟長官部署外人去解釋 因為大家都知道我說的是真的
我也完全明白你的苦衷與難點
請你把精神放在如何解決這些問題 如何突破這個困境
國軍近年來讓許多人看不慣的 就是被爆料了就拼命找人負責 懲處
然後增加更多的管制作為 宣導記錄 期待問題不發生 或不外流
但是實際上更多的管制作為跟宣導記錄 消耗更多的工作資源
讓更多事情沒有資源去處理 只能繼續做更多的表面功夫去應付
千萬別再繼續跟這個惡性循環瞎攪和了
對了 還有一個問題 就是所謂的學長學弟關係 雖然其實這本身不是什麼問題
但是當一個單位統籌 指揮 調度的人不是那麼資深的時候
會有些資深人員會自然而然的被"忽略"
然後他們也自然而然的"消失"
部分資源就跟著他們自然而然的"不見"
這就變成問題了
學長覺得學弟需要培養 需要磨練 所以將某些重要個工作交給學弟
這是必然也是必要的過程 然而若學長沒有充分支持的話
很容易產生這種資深人員神隱的問題 這也是很普遍的現象