認真回
: 如題
: 內部作樣子騙騙小朋友，看到ㄧ堆簽下去辦退的人帶著怨氣回到社會，對於只衝業績的召
募手段痛恨以外沒有其他。
這邊有個問題
為什麼要辦退？
1：因為裡面的人很爛很廢
2：因為不如招募說的爽
我想2>>>1，問題包含招募的人太浮誇，和很多婆婆媽媽叔叔伯伯說的現在當兵很好很舒服
不會操，結果不是
這種想去爽人實在沒資格靠北，我也不想納稅給這樣的兵
如果是1，有些層面表示那個人軍旅的理想、抱負和現實狀況衝突，但大多數耳濡目染的情
況下如同大家看到的志願役一起沉淪居多，狗屁倒灶的事碰到領薪水的時候就忘光，其次才
是你說的帶著怨氣離開
這邊是外部問題
: 把軍中說的多美妙下部隊....
: 　
: 1.比如要簽炮兵結果在新兵下部隊配給其他單位（上頭一句話說的算
: 2.太多雜七雜八的小事跟本玩人等等
: 　
: 問題ㄧ直發生各位學長有什麼看法大家討論看看
再來內部問題非常有得聊，每個單位不盡相同
在此提出一些經驗和見解
1：主官裁量權這種東西應該接受審視，有些決定根本不是為了大眾利益考量，而這個東西
擴大解釋了階級上的我「可以」怎麼做，而不是我「應該」怎麼做，就像上幾篇報進單位的
人力調整，或者是裝檢的裝備「靈活運用」這些事情你知我知，可行但都不應該。
這要說到數年前……
募兵制剛開始推行時，其實還有兩三年穩定的兵源，不過為了戰力延續，所以一些相對比較
不重要的單位開始優先缺補義務役，希望自己去招志願役，當時小弟我的單位就是如此
一個月、兩個月、三個月過去
義務役一個退兩個退三個退，一個原本有70%義務役組成的單位，怎麼補？
加上前期沒有編制自己單位的招募人員，單位特性在招募上也沒有特別優勢，就這樣很快的
義務役退到剩20%的時候，編制人力大概也剩50%
那是我志願役生涯最精實的時候
三個月沒放過外散宿，放假全部改點放，08放20收，這就是主官（觀）上覺得可以但是不應
該的，就不說留下來有多少事情，一半的人力訓練、勤務、業務一樣都沒少，24小時用好用
滿，各種補休規定都攤出來用，只要沒違法就是盡量操
其實我覺得國軍福利不差，在條件相當下，滿編制的工作量、這樣的薪水、這樣的休假
所以我自己用時間去找學弟
以休假為前提的情況，假設單位編制
50%每個人，每個月都不用放外散宿，例休少三天以上，上班累爆
60%，沒外散宿，例休少兩天，上班累爆
70%，沒外散宿，例休正常。上班累爆
80%，每個禮拜大概能一次外散宿，例休正常，上班有點累
90%，每周一次外散宿，例休正常，上班作息正常
100%，每週能兩次外散宿，例休正常，上班作息正常
上述是憑印象中的假設，是不是很像招募中心的廣告？
作為一個正常人，應該不想少假，也不想上班累爆，每一項我都很誠實的告知，也說了，如
果補不到8成的人，就別進來被糟蹋，其他單位或其他工作都好，就這樣一個一個，我湊到
了可以一次補滿連上8成的口袋名單
然後我和連poa，一起去找營長報這件事，營長是個好人也是聰明人，但他說他底下四個連
不能只有我們8成，其他5成，人一進來他必須重新分配，我們可以7但是其他也要6
我不接受，自己跑去找指揮官這件事
結果更慘
他說他底下12個連，不可能只有我們8成其他5成，人數要平均分到三個營，然後我們可以多
一點，再送我幾個小功
雖然我們指揮官和營長人很好
但我心裡只有：小你妹的功
我已經放三個月的點放，小功是可以吃洨逆？
招到的人要分去其他連，分去其他連會不會把事情平均分我也都沒辦法保障，這樣就是我騙
人，所以叫大家都別簽，一個都沒簽
原本還以為可以等我把人招滿，其他連會跟進，變成一個良性循環，原來是我太天真
最後呢？
1985打下去，讓司令部開一點義務役缺給我們，什麼事情都沒解決
事情過了這麼久，現行的招募沒錯的話還是在各旅級身上，招到的人可以由各旅分配。運氣
不好的人就分到凹的單位去，那些不好的文化傳統始終沒有改善的一天，因為上頭的人為了
所謂的大局會平均人力，這是另外一段
自招自用基層化，這個說法或許就像軍閥，不過才能把劣的明顯隔閡出來，好的單位會繼續
變好且正常運作並吸引別人加入，爛的單位最後也會被迫變好，不然整體的福利開再好都是
騙人的，爽到一堆米蟲，雖然沒辦法立即的改善問題但應該是長久之計，總比官僚的招募方
式推那麼久什麼也沒改善還好
當兵和民生一樣，一起苦不打緊
這是軍人不是娃娃兵
但我們苦的時候有人爽這就不行
不患貧只患不均