在看心得前，先來讀一段法案文字 （若只想看心得可以直接往頁面最下面拉）
National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2019
SEC. 1257.
STRENGTHENING TAIWAN’S FORCE READINESS.
(a) DEFENSE ASSESSMENT.—The Secretary of Defense shall, in consultation with
appropriate counterparts of Taiwan, conduct a comprehensive assessment of
Taiwan’s military forces, particularly Taiwan's reserves. The assessment
shall provide recommendations to improve the efficiency, effectiveness,
readiness, and resilience of Taiwan’s self-defense capability in the
following areas:
(1) Personnel management and force development, particularly reserve forces.
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(下略)
2019財政年度國防授權法
SEC 1257
加強台灣防衛軍事力量的準備。
（a）防禦評估 – 國防部長應和台灣有關單位協商，對台灣軍隊，
特別是對台灣的後備軍人進行全面評估。
評估應提出建議，以提高台灣在以下自衛方面的能力，並具備有效性、
完成相關準備和相關的韌性
（1）人事管理和部隊發展，特別是後備力量。
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條文中譯來自
八卦版 #1RMfGS_B (Gossiping) [ptt.cc] [ＦＢ] 國防授權法案第1257條內容
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美國人也注意到國軍後備的狀況，還特別寫進法案。
名詞解釋
協訓幹部=現役軍、士官，通常是來自教召單位，少部分時由其他縣市後備指揮部支援
召員=來教召的不願役與志願役退伍軍人
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一、狀況
99-2考選預備士官（步兵）→外島聯勤單位（2011.9退伍）
教召前兩個月家中有接到電話詢問衣服尺寸
於是在退伍七年第一次收到教召令，召集單位是台北市後備旅
由於服役時的專長佔缺，所以是旅部連的幕僚，本次教召只有五天
二、任務
1.台北市後備旅 教育召集
a.時間
8/4-8/10 為 旅部暨旅部連、通信連、工兵連、迫砲營（營部連、砲一、砲二），實到後
備官士兵200多員
8/11-8/17 為 步兵營
前兩天只有軍官以及領導職士官，進行教召準備以及現地戰術的探勘，台北市後備旅的戰
時任務就是守備台北市內的橋梁、隧道、要地以及機場，現地戰術探勘是到大佳河濱公園
以及松指部。
旅長李育霖（台北市後備指揮部副指揮官，步兵上校）、副旅長于善疆（備役上校）
旅部連士官長蕭楓儒（備役士官長），副連長、排長申請免召，連長祝維辰（現役）
b.教召地點
淡水忠莊營區，忠莊營區同時是後備動員幹部訓練中心的所在地，同時可以見到不同班隊
的受訓梯次正在訓練，營區也接訓了少部分的軍事訓練役，目測接訓人數約在一個連。
2.召員應做準備
在網路上搜尋教召的心得，會有滿滿的心得文
以下為個人所推薦的物品
1.個人慣穿的內褲 2.個人慣穿的純白T 3.個人慣穿的深色長襪 4.書籍 5.名片 6.零錢
7.行動電源
1、2、3 雖然都會各公發2件（雙），但由於舒適度和尺寸都未竟人意，再加上若不自備
，除非願意穿髒衣服，不然要自行利用休息時間洗滌，且淡水忠莊接訓後備部隊的曬衣空
間是在廁所內，不是日曬而且還要吸收便所的日月精華，所以還是自己帶足所需天數的換
洗衣物。
4.空閒或是操課間的時間頗多，可以看出
5.如果有談得來的或是工作上相關的同梯，可以交換
6.投飲料機、上營站使用
7.手機到第二、三天之後就會快沒電，中山室的插座有限，帶顆行動電源讓教召期間不用
煩惱電量
p.s若是對衛生極度要求，也可以自備迷彩服（接訓單位會提供兩套迷彩衣褲換穿）
三、執行
Day 1
前一天因為趕工作上的事直到早上，十點多才從家裡出發，11:30才到捷運淡水站，搭
UBER前往忠莊，但因為「忠莊營區」在uber內找不到，只查詢到「營區」，被載往應該是
關指部的營區，趕快拿著教召令上的詳細地址輸入，趕在12:00前抵達，成為本次教召準
時報到的最後一人，安檢有用金屬探測器，但因為已經交出手機，所以沒有被嚴格檢查。
草草吃過飯之後就進行編成典禮、軍法教育與戰傷急救的課程
晚上帶去餐廳填資料，由台北市後備旅第一營營長萬泰利簡單說些「為什麼要教召」之類
的精神講話
沒有進行正式的肝膽相照（互相認識時間），所以五天過後對於有些同袍也沒甚麼印象
Day 2
取槍（居然是65K1）、然後依編制帶出去室外操課，由於本人屬於旅部連，所以去上指揮
所開設的課程
下午進行步槍課程，溫習打靶課程
晚上依舊帶去餐廳，營長不斷交代明日打靶要領
Day 3
上午打靶，分別是3發與6發，由於忠莊營區的靶場僅有25公尺長，所以都是打縮小靶
今年開始由於後備指揮部下達驗證動員武器的妥善成效，所以是使用召訓單位的武器
台北市後備旅是使用65K2
下午進行專長課程以及機械訓練（都打完了還預習）
晚上進行城鎮戰影片欣賞－美國狙擊手，但沒有看完，營長說明日再看完（但是沒有）
Day 4
上午進行射擊預習，北市兵役局長傅永茂來探視、軍人之友社的代表也有出現
中午獲得柯市長致贈的淡水阿給一顆，軍人之友社勞軍的「卡打掐」運動飲料一瓶
下午射擊兩次6發的射擊波次
晚上依舊帶到餐廳，不過沒看影片，由旅長（?）回應召員在意見調查上所寫到的疑問
Day 5
上午雖然也是上課，上災害防救
但已經分兵下去整理環境以及下一批召員所需的生活用品
午餐過後換回便服，最後回到餐廳舉行解召典禮
台北市後備指揮部有協調淡水客運開接駁車，四點準時離開營區
四、後勤與補給
1.食
飯菜其實我覺得不難吃，大約是民間自助餐再差一級的等級，沒有到「食不下嚥」的程度
，每天的中餐都會有水果，接訓單位比你還擔心召員會吃不飽，所以飯菜吃不夠都可以再
添，水果幾乎都還會有剩，不用擔心蔬果不均衡；特別要說的是忠莊營區的白飯煮得不錯
，軟硬適中、米粒顆顆分明。
2.衣
除了供發各兩件的內衣、褲與襪子外，還另外發兩套洗滌過的迷彩衣褲，如果要洗衣的話
，也提供洗衣粉，浴廁裡也有脫水機，衣服就直接晾在廁所裡…大家一起晾，所以有可能
會拿錯。
3.住
本次教召期間為夏天，午睡與晚間都會開冷氣，不過部分寢室冷氣機狀況不佳，所以造成
有些寢室不夠冷。
4.行
在營區裡都是走路，不過由於當時忠莊營區同時接訓「軍事訓練役」，為了避免召員與軍
事訓練役的動線有干擾，所以部隊行進以及上下餐廳時都會刻意隔開，在開訓時旅長也特
別提醒若是件到軍事訓練役在操練上不滿意之處，請勿「當面喝斥」，改由向協訓幹部建
議（看起來是以前有發生過衝突）。
5.育
前方提到的推薦可以攜帶書籍，是因為在操課以及集合與等待的各種時候，都有時間可以
看書。
6.樂
以前心得文提到的「小賣店」消失，要購買零食、日用品都要去營站購買，營站開到每天
晚上九點，生活區域內也有販賣機，大家懷念的阿薩姆奶茶也有販賣，
五、指揮與通信
1.指揮
指揮方面美其名是讓後備幹部自行處理，但其實仍是以協訓幹部的指揮為主，再透過
後備幹部講出來而已。
2.通信
大家最關心的手機，若是有繳交出去的話，一天會有三次時間開放，分別是午餐後、晚餐
前、睡前，憑手機繳繳交單據跟協訓幹部換手機回來使用，神通廣大的人也可以自行偷渡
手機，會不會被抓到就看個人。營舍一樓也有投幣與IC卡的公共電話，不怕與外界失去聯
繫。
六、政戰
沒有政戰（沒在開玩笑），在國軍各部隊都會出現的政戰，在教召是沒有角色的，大概是
後備軍人不需要政戰，本次召訓單位的政戰主官－臺北市後備指揮部政戰處長駱玲伊中校
，僅在第四天陪同傅永茂探視時出現，其餘時間未見蹤影，也沒有發揮政戰應有的任務，但這似乎是所有教召的通例，沒在心得文看過有政戰現身的場面，但也不禁讓人覺得如政戰
如果連退伍老百姓都無法說服，戰時的功用究竟為何。
七、心得
由於退伍第七年，依現行教召制度「八年兩次、兩年一召」的規則，幾乎可以確定是本人
第一次也是最後一次的教召，因此沒有想要出國躲教召的想法，畢竟看了許多人的心得，
總是自己要去體驗才知道這套制度的缺失在哪裡，許多教召心得常見的「與軍事訓練役一
同教召」所衍伸的問題，在這次教召幾乎沒有看到，特別詢問現役的幹部，原來是因為旅
部連與迫砲營的編制，沒有太多軍事訓練役可以佔的缺，所以都還是以常備兵役和志願役
退伍的弟兄為主力，至於後備旅沒有反甲、防空能力，這就別提了…。
教召雖然擾民，但在目前的國家安全以及採行全志願役的兵役制度下，仍有實行的必要，
讓召訓單位實際驗證動員成效，避免淪為紙上談兵；至於實際召訓成效，在承平時期自然
是可想而知，但至少是讓所有人知道有個概念，以及記得自己編制的步、機槍以及迫砲如
何使用；但除了實務上的操作，國軍在教召上忽略了讓召員產生「為何而教召」的心理認
知，除了有參加現地探勘的幹部之外，其他人都不知道到底這個單位（台北市後備旅）在
戰時的任務為何，沒有目標自然也就不知教召意義所在，於是團隊士氣低落可想而知。
雖從制度上來說，兩年一次的教召可以讓召訓單位驗證後備制度運作成效，但在心理上忽
略了構成後備部隊主力的後備軍人心理層面，從召訓名冊許多被註記為免召的人名，就知
道多少人對於教召這件事是存在著逃避的心態，同時對於聞令報到的召員來說，後備單位
對於召員的心理建設不足，沒有讓召員知道「為何而來、為何教召」的意義，僅由少部分
協訓幹部利用操課時間解釋，但仍然不夠充分，特別是政戰體系在這方面的缺席更是令人
不解；而召員在操課期間因為身、心勞累對於教召的不悅，在與弟兄閒聊間擴大成對於政
府的不滿，這也是執政團隊應該注意之處。
而實行多年的教召，協訓幹部也進化出可以讓召員乖乖聽話的模式，以「互相配合、大家
演戲」為宗旨，協訓幹部、後備幹部、召員三者間相安無事，但這僅止於平時；若是戰時
面對大敵當前的壓力，眾人槍彈上身，誰也不服，平常沒有磨合互信的歷練，誰也不服誰
，誰來掌控部隊？在教召期間也看到「後備幹部訓練班」正在受訓，各縣市也有後備輔導
組織，但這些「青溪」其實是距離20、30歲為主力的後備軍人相當遙遠的小圈圈與同溫層
，當營長在台上宣傳參加後備幹部訓練班的優點時，台下正值拚事業或是剛成家的後備弟
兄，無人有意願且無感。
對我來說，透過教召與現役幹部聊天或是上課時得知目前國軍基層狀況，也是難得的經驗
，而在解召前夕於餐廳集合時，側聽旁邊旅部一同被教召的備役校級軍官大叔們閒聊，其
中一位大叔雖垃圾話連發，但有梗好笑，仔細想想忽覺音調、名字皆有些耳熟。搭上回到
陽間前往捷運淡水站的公車時，趕緊用手機搜尋關鍵字，再向一同搭公車的其他校級軍官
確認，果真就是過去台灣大學的胡鴻銘教官。