身先士卒原意是希望能有收士氣激勵之效，但凡事過猶不及都不好，基層都希望長官別下
白痴政策，但也希望長官能有時候給力扛肩膀，人無完人，領導統御跟每個人行事風格也
有關係。
上行下效，一個領導者的拿捏影響層級效應深遠，其實很多政令並無那麼死板，但是各級
參謀求表現、超前部署，往往一件好意的政令最後變成很奇怪的指導到基層。
上對下影響到底有多可怕，某間學校某任校長非常愛好園藝，兵工自建改善校園是件美事
，但是那陣子校風就是撿石頭，撿到你會怕，那時我也只是個學生，也看到許多長官迎合
，會三不五時討論那邊有石頭或奇石。
沒經費兵工自建也是種訓練，當時想想很熱血，但是時間久了，若沒有規劃深遠的一時興
起是否也是種浪費？
其實這種事也不是只有國軍，一般社會也會有，只是有沒那麼被在意檢視，兵轉士再轉軍
我覺得不容易，能走到後面比起軍校畢業的人，相對能曲能伸很多，一個軍官能做什麼不
是重點，而是說服長官能做什麼，讓同袍能支援你做什麼，讓部屬信任你能做到什麼。
國軍還是有再進步，只是這速度讓納稅人滿不滿意又是另回事了的