彙整2024兵力成長會報─「強化幹部領導統御」出現頻率最高！
偉記
2024-12-28
年末將至國軍年度招募績效有目共睹，總結國軍招募成果，按各單位統計「變數」不同各
有不俗表現，按總人口比例計算志願役人數占比，甚至高過英美，唯主戰部隊缺員偏高仍
是各方研究共識。
據青年日報資料庫年初截至本月底發布之軍聞中，由各軍團指揮官主持之兵力成長相關檢
討會議講話為例，共19則，歸納出各軍團長官之十大改善招募與提升兵力措施，按出現次
數分別節錄排序如下：
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在出現頻率最高之「強化幹部領導統御」項目中，甚至出現有達六次冠以「應」之強制規
定的用法，可見幹部之領導統御是最欠卻亦是最急需的重點改善項目，又見其他頻率最多
的二至四項，其關鍵字分別為：規劃、策略與官兵生活照顧，亦顯示出急需改善的項目皆
為中高級軍官之主要職責。
長官講話你要聽，不對就要改！
各軍團指揮官類似講話常被詬病為老調重彈的流水帳念稿檢討，但仔細分析其看似虛無飄
渺的「打高空」式發言，為何會再三強調月月提醒，正是他們一直都明白問題的關鍵所在
，本文透過簡單統計即發現「加強幹部領導統御」為其主要訴求，但反之次次重提似乎也
透露出長期收效甚微的無力感，從直面問題的關鍵，再到與問題共存，最後演變將其束之
高閣成為每月儀式性的口號期許，這中間的演變似乎不僅僅是這一年內的問題而已。
專業分工還是分工專業
過度強調「人人都是招募員」反而和專業分工的基本原則背道而馳，高司單位所謂改善良
方就是把專業分工完的專業再拿出來分工給大家，如此開倒車黔驢技窮的操作，完全不具
管理專業的跡象，「不在其位，不謀其政」高司該負責的官兵福利爭取、改善生活照顧、
推動組織改造，修法規或跨部會資源重整等等能做的很多，且每項變革都能左右招募大局
，而不是自身工作推行一遭責難或社會質疑，就意圖轉嫁自身無能與失敗給下級單位，成
日向下檢討枝微末節的基層工作，而不思自身本務向上建構整體戰略布局。
結論
基層招募已達瓶頸！現況數據高低都只是在誤差範圍罷了，目前最該改善的是「國軍」這
個產品，畢竟東西不好招募員在會「舌燦蓮花」最終只能讓「理論上」和「現實中」越差
越遠，在不然則是「趁人之危」式的「精神突襲」剛畢業沒經驗的青年，藉著資訊落差避
重就輕的宣傳，搭配上招募員幫你申請好帳號，影印填好報名資料，預約好各種檢查，美
其名讓人「無後顧之憂」就等著你簽名的「無痛登入法」服務，只能為部隊帶來「人」與
「才」分離的結果，越適合國軍的人越無法加入，「誤會」國軍而加入者亦無法從中釋懷
。強化幹部領導統御說來簡單，但大部份幹部通常只懂強化「領導」而忘記了本身才是最
該強化的重點，希望下次招募檢討會議會出現被強化的幹部，如果沒有就不要開了。
https://www.storm.mg/article/5299735
好腫..