※ 引述《E6300 (成大東尼史塔克)》之銘言：
: 華碩這次不論是刻意或是不經意以及正面負面 都在台灣成功創造話題
: 打響Zenfone這支手機，可以說是未發貨先轟動。
說說在下的看法好了
我很遜 我到現在都沒還換智慧型手機機 我還用著人家送的按鍵型手機
對 你說的沒錯 它成功創造很大的話題
我在大約3月底就看到台視財金台(?)在說 華碩在4/8要推出3000元以下的智慧型手機
3000元以下 超棒 很符合我的預算
然後 接下來 zenfone4也不出了? 起碼我在官網的線上商店沒看到
當初打出3000元以下的新聞是怎樣?
: 好了，目前為止的現在只讓我看到一群貪得無厭的消費者
: 好比傳統市場一樣買高麗菜為什麼你這間沒送個蔥勒? 不是都一樣高麗菜嗎?
我看到這個例子我真的覺得很爛 因為現實上有更糟糕的事情!
而且真的不是每位顧客上傳統菜市場都會要求送蔥薑蒜好嗎?
我想您可能沒看過什麼叫做貪得無饜 我說個現實的事情給你聽
我住宜蘭 附近有個賣高麗菜的阿姨 她的賣法 就是一堆 3-4顆50元
小顆一點的大概就4-5顆50元 大一點的 就3顆50這樣
很多歐巴桑們都會趁著阿姨忙的時候 偷偷調換 換成4顆大的 然後丟下50離開
又或是說: 好啦好啦 我買了100元耶很多耶 多送我一顆啦
馬上又多拿一顆 然後就馬上騎車走了 阿姨連阻止都來不及
這樣的嘴臉和舉動才叫做貪得無饜 這簡直到達土匪等級好嗎?
: 這個比喻應該不是很好但我想也差不多是這樣了
: 一間公司要怎麼制定規格 售價 市場的行銷方式其實不必完全照著消費者無上限的慾望
: 來做改變，這是做事的原則。華碩這次迅速作出回應及補救的方式讓我很敬佩。
沒關係阿 華碩真的可以完全不要理消費者阿 都沒有關係阿
有能力一點 強大一點 它真的都可以不用理阿
apple這麼強大 被消費者罵 他不也一樣改變策略?
有學過行銷的人都知道 留住老客戶比開發新客戶的成本多5倍or n倍
所以要盡量留住老客戶阿 好好的道歉 再讓ASUS的擁護者幫他們口碑行銷
不然它幹麻要馬上更改策略?
: (大概是之前PF2死雞事件讓華碩怕到)
: 這件事也不用很徹底的去了解一支手機從無到有的過程，簡單來的以成本來說就好
: 今天手機是在大陸生產難道坐船回來就不用錢喔? 你以為華碩有任意門還是蟲洞什麼鬼的
對阿 坐船要錢阿 它應該都是一整個貨櫃來的吧?
每隻手機多賺你500-1000 也真的蠻划算的耶
平常大家在合購版買掏寶的東西 連運費連匯率都要斤斤計較
就是想多省一點 不然就自己刷卡買 自己付運費就好了阿 幹麻要合購
所以 多付那500-1000元 原PO完全不care喔? 真的是心胸寬闊耶
好讚讚讚
: 大陸市場就是這麼大一塊 每個廠商都想去搶去分食這塊大餅
: 就好比你去好市多買東西 買的多相對的才會便宜
: 客戶在跟我們談訂單也都是這樣，訂單一多起來 大單來了也開始要跟你議價
: 大訂單甚至可能中長期以上的穩定訂單量，站在業務的立場非得要接
: 小訂單跟大訂單的價差有時會差到10倍，我在這種小公司工作都有這種價差
: 更何況是對岸那幾億人口的市場。
: Zenfone就是深深地把台灣消費者的心都吸引住了才會讓人忽略到一同發表的
: padfone mini 大陸比台灣賣貴了2000元，難道華碩就不怕大陸鄉民包圍華碩大陸廠嗎?
: (當然你也可以說padfone mini這次只是陪襯的綠葉)
: 某些連鎖飲料店南北價格有差，你有看到北部鄉親拒喝嗎? 有看到抗議升級大杯嗎?
這舉例也怪怪的 南部北部的五十嵐是差了10元沒錯
這種事情消費者真的無能為力阿
你就已經在口渴了 還跟他抗議這種事情 不然就去清心阿
去統一價格的便利商店阿 不然就是真的拒買阿
而且 我講難聽一點 南部北部只有差10元
今天你跟對岸的售價是差500~1000元 還差了一個等級
沒關係 反正 我是不會買ASUS了 只好繼續尋求下一個心目中的便宜好貨