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其實你講的論點是對的 但即使用peter時代的精品策略結果就會比較好嗎?
M7~M8撐起品牌力但無法轉化成銷售量 結果證明還是失敗的策略
這也是之前為什麼版上的人一直要求peter下台的原因
現在換了策略 peter也下台了 卻又開始懷念以前的策略?
那試問版上以前反對peter的理由去哪裡了?
一樣的時空一樣的背景 如果重走以前的路線100%只能繼續萎縮
說到這裡 那我們來看其他家繼續堅持高價精品的安卓廠吧
sony *** 這兩家 去年到今年也是呈現一直萎縮的狀態
所以證明在安卓的生態 這樣的策略已經無法取得成功了
那值得改成機海嗎?
這個我目前還是保留 因為如果改成機海 拚的是銷售"量" 不是銷售"額"
要擴張的是市佔率 已經不是營業額 和淨利率
這是 市場到了紅海模式後 短兵相接時 最後的策略了
我不管有沒有賺錢 先把手機賣出去 維持健康的現金流再說
這樣的轉換是來自於 蘋果高價手機的絞殺讓安卓品牌廠退守到中低價
又被中國廠高規低價策略包圍 的四不像的策略
其實PC產業在2008年之後的策略也是很雷同 PC單價一直快速降低
逼使台灣PC廠只能狂出機種 與壓低價格 來生存
所以拉高高度來看 這只不過是一個產業從成熟進入衰退 公司經營策略的改變
而htc也只能依循這種拚量圖存的方式 靜待下一個殺手級產品的出現
手錶? 電動車? 虛擬實境? 或是無法再下一輪有所突破 而自然消亡 像acer 這樣
你可能很討厭機海 但如果為了公司生存 而想多賣幾支手機 拚營業規模的話
其實更多的是 同情