※ 引述《and097286 ()》之銘言：
: 今天看到新聞
: HTC股價跌破100
: CEO向股東鞠躬道歉
: 從股票上千點變成這樣
: 主要原因是什麼?
小弟不才，曾經與創辦人之一見過面，多年前他來學校....
當時還是 Windows Mobile 而 Smart Phone 以 Symbian S60 為大宗
敢不敢改變，是一個很大的重點
在那個連iPhone都還沒有出現過時候，小弟曾經向那個創辦人語道
"Nokia 貌似高強，但是在 PDA 智慧型手機的領域，恐怕還不及貴公司"
[透露一下年紀，當時連 HTC 品牌都還沒出現，只有多普達]
Nokia 當時像是上帝與巨人般的存在，OKWAP 某些國產品牌也只能刷純存在感而已。
然而那時的謠言就是據說 Google 打算開發 OS (與微軟競爭)
進而向 HTC 建議利用 Google 的資源合作，(當時 UMPC 剛出來 HTC 還搶推出平板呢!)
有時候，這種叫做押寶，押對了就急起直飛，Google Dream Project
HTC 是當時最先成為代工的公司，或是更早之前，長得像是黑莓一般的醜醜 Android
最爆炸的還是當時 Nexus One 國際板 Desire
你我們都知道 這世界上有很多分析師和顧問公司
全世界都還在朦朦朧 驚呆 iPhone 原來不能換電池的手機表現這麼屌時
HTC 早就跟上了..... 最重要的是帶入了很多 Cool 和 差異化 元素
Magic 上市的時候，小弟當時還在大學則寫實體信與給 HTC 建議
我們可以從別人的工業設計經驗中學習，例如 PowerBook 的鈦材質
或是其他金屬材質帶入手機
之後就出現了 Legend..... 當 HTC 在 Legend 小試一番之後
就開始利用不同的方式來達到差異化，金屬材質為主的工設是一塊
另一塊則是使用者體驗，卻沒想到 Google 自己的 UI 急起直追
Sense 越來越沒有優勢，反倒是大多歐美人士愛上了原生介面
更別說無故自封的 Bootloader 和 S-on
前幾年在下也有寄信跟他們語道
"金屬材質已經不在有商業優勢，對三星是個生產戰爭" (M7缺貨)
"相機鏡頭與感光元件大小有絕對的物理優勢" (One X 推出後的建言)
之後就出現了 Ultrapixel... 用另一個層面的放大感光 (還是不衝 1/1.2" 打 Nokia)
"Maker世代來臨，讓消費者拋棄保護殼，外殼材質讓我們自己決定吧!" (M8 後建言)
這個因為我認識的創辦人已經對 HTC 沒有影響力了，所以從 M8 後
幾乎就沒有任何的建議被採納
最後一項被採納的是洞洞裝.... :)
還有很多可以講 像是穿戴式裝置以及系統生態鏈等等
其中最重要的還包括了員工工時等等問題.....
最讓個人不解的是，財報已經很差了，為甚麼要花這種大錢去買代言?!
那種錢換不回價值的話不如拿來撒給員工 股東 消費者搞不好他們還更願意讓 HTC 更好
三星行銷費用高 是人家是三星，自己不做自己當然就會搞得四不像而且要看看屁股啊!
還有一年一機的問題以及 2000 RMB 以下的不做，
事實證明 HTC 一年一機根本撐不起整家公司，但是連歐美消費者都詬病的定價太高
HTC 仍然不動於衷，這個我三年前也有寄信去說原來繳白卷也可以這麼自豪
當時紅米竄起時， HTC 仍視小米為無物 (現在也是)
然後 HTC 拿的是零分..... 市場已經被吃掉了 沒你的份兒
(當然下巴之一個前方 LOGO 很早就建議過了，有些事情 HTC 還是很堅持的!)
同樣的一家公司看的出來公司的文化，HTC也是少數可以讓人從愛戴轉變成討厭的公司
特別是衝上股王後，只有一個字形容 "跩"
這方面就不多透露，因為就,,,,, 知道的人就是大概知道....
其實去年有款 816 是因應米風潮的產物，但是 HTC 的品牌價值還是沒有我們想像中的高
當年 Desire 讓 HTC 變成一個國際企業，今日有價值的戰將一一走去，
留下來的能夠給高層什麼樣的建言，說真的..光選一個面板跟廠商都可以變關鍵的問題時
每個決策顯得如此保守，也看不出大膽與創意
明明就還是個很年輕的企業，已經顯得如此老態
不勝唏噓啊.....
不過，消費者有個好處，就是你們不用擔心因為 HTC 股價崩盤而吃不了飯
就像 Nokia 沒有手機之後，你也才發現，原來對我們的生活沒有影響
而且還有更好的選擇一再的出陳推新，其實買東西不要帶太多的意識形態或是主義
是件很快樂的事情的!
就算市場上沒有 HTC 也不會怎樣的，或許有個奇蹟又能讓 HTC 帶向高峰
但 也許吧 XD