原文43
我比較認同商周的描述 當然周刊常常只有6分卻寫到10分
但文眼就是"高層"
htc有很好的工業設計 很強的製造能力 目前也是非常好的UI和app軟體
可是問題就是出在高層
比如 peter 周
本來應該在oneX失敗之後就下台負責的
很明顯 他的專長就是搞研發設計 市場 行銷 他都不行
結果又讓他試了兩年 這兩年又爆發親信內鬼事件 讓他威信盡失
如果當初 peter周能夠像今年初這樣 早早下台
儘早扭轉局面 而不用 像商周講的 高層雙頭馬車兩頭拉
讓公司調性不一 資源分布不均 走向混亂
可能還有新局可創
這就是典型的台灣公司 很講人情 不看績效和成績 的毛病
張嘉臨去年確實有做出一番成績 他主導的中低階手機確實鞏固了htc的市佔
816 820 626這些都是今年初和去年的長銷機
可是他想取代周的位置 又礙於 台灣公司顧人情的毛病 導致 今年整體混亂的局面
而這一切的責任來自於王雪紅
不是因為他講他是中國人 也不是 他講92共識
而是不能當機立斷整理公司脈絡 讓適合的人坐在合適的位子上面