恐怕周永明從頭到尾都沒有對大陸市場有一個正確的認知和一個完整的策略
一直在one 系列出來以前，htc就只把大陸當做一個跟隨市場而已，以為只要能在歐美市
場上成功，26自然會跟進。在大陸連廣告都沒有。新品發布也比其他市場晚，價格高高
在上，售后全部外包。大概真的以為HTC品牌能和蘋果有一樣的號召力
但問題是htc在大陸雖然有名氣，還是wm時代淘寶上的水貨 二手賣出來的，銷售
對象是沒錢卻有時間的窮學生和一些喜歡玩手機的geeker 而已。可想而知這些群體在碰
到wildfire這樣的天王之后會有多討厭htc，而且htc的手機后來刷rom比其他的機種更麻
煩，對geeker并不友好。不過話說回來，周永明如果不徹底改造htc的產品線，就是在開始
階段就進入大陸市場，也不過能把股價在1000以上多維持幾個月而已。最后衰落的結局
還是無法避免。
如果以cpu ram 攝像頭為主要指標，不難發現同樣的規格，htc要比大陸的品牌貴2~3倍
，然而重點是貴這么多，居然還虧本，別人賣1000的機器能賺錢，htc賣2000還虧，可見
htc成本控制也相當有問題。
觀察最近2年大陸市場的走向，流行的熱點包括超窄邊框、高屏占比、超薄、hifi、按壓
指紋 nfc 移動支付一體方案，高感攝像頭、極簡風格（魅族），全整合系統（小米）、
增加可玩性擁抱第三方rom （一加官方適配CyanogenMod），htc通通錯過
htc在做什么呢? up傳感器的紫光，號稱唯一山寨比原廠音質還好的beats耳機，boomso
und？能和山寨機一開整個公交都聽的清楚的山寨機比嗎。
最后說到sense，26對sense的感覺是，那個天氣顯示挺不錯的，然而市面上還有其他一
堆提供同樣功能的app。Blinkfeed則是浪費流量的東西，必須關掉
※ 引述《de092112 (eric9201)》之銘言：
: 心得:
: 張嘉臨相當重視中國市場
: 從年初有跟中國粉絲進行微博的討論可以明顯得知
: 另外M9+原本有傳過高通版本(upleaks後來表示被砍掉)
: M9+的規格是中國移動跟中國聯通主導客製出來的規格
: (M9pt pw t-中國移動 w-中國聯通
: 不過w目前大多是雙網都可通公開版 t-為中國移動訂製版)
: 另外M9+只在亞太地區及印度推出
: 也看出了張嘉臨目前主導HTC的導向為中國印度 歐美地區則沒9+計畫(僅中東有9+)
: 先前也有許多面向印度機種的消息
: 而歐美向的PETER
: 他有表示M9是在他的堅持下做出的作品 (外表 金屬工藝等)
: 但是在歐美地區的反應也沒很好
: 這次HTC在歐美 中國 印度等地的表現不如預期
: 中國雖然還有很多客製單E9st等等
: 感覺張嘉臨可能要再改改策略了
: 紅姨默許兩人內鬥也真是...
: 然後還是很在意HTC沒在M9發表會的時候好好介紹 那發表會真的爛
: 雖然先被爆料了 還是要好好介紹下去
: 以上為個人心得以及綜合先前機種洩漏情報綜合小分析
: 本文:
: 王雪紅曾入選全球科技十大女強人，前任執行長周永明則帶領宏達電邁向世界百大品牌，
: 加上高盛證券晉升最快的外資金童張嘉臨擔任財務長兼全球業務總經理，這三個聰明絕頂
: 的人湊在一起，卻交出一張宏達電開張以來最慘的成績單。
: 此次創下一季虧掉80億元、近一個股本，股價更大幅跳水，兩天之內，市值蒸發了近新台
: 幣145億元，是否正是宏達電高層「內鬥」的代價？
: 周永明看似高升，最重要「盒子」卻給張嘉臨
: 周永明是追求更高規格的研發工程師，張嘉臨則是華爾街起家的外資金童。當思維截然不
: 同的兩人碰在一起，朋友都未必能和睦相處，更何況其中一人很可能取代另一人，成為下
: 一任執行長接班人。
: 今年三月，周永明被拔除執行長職務，辦公室搬到新北市新店總部17樓，看似高升掌管更
: 高層的研發，其實已沒有管理實權。
: 「以前周永明手上有個地位有如玉璽的小盒子，裡面放了很多手機設計原型，現在這個小
: 盒子在張嘉臨手上。」一位親近管理階層的宏達電內部人士表示。
: 事實上，兩人性格差異的結果，就是宏達電下修財測的原因——高階手機與中國市場反應
: 不如預期。
: 表面和諧，開完會卻通知「剛剛不算數」
:
: 每年初，宏達電都會推出年度旗艦機種，產品要面向哪個市場？周永明選擇成熟的歐美市
: 場，而張嘉臨則偏好中國與新興市場。
:
: 知情人士表示，周永明被調離執行長位置之前，仍帶著一批人研發高階手機，最後針對成
: 熟市場做出M9這款產品；但張嘉臨不甘示弱，另外向王雪紅調派人馬各行其政，除了開發
: 中低階手機，也主導推出專屬中國市場的另一款M9+。
:
: 「完全沒有達到消費者預期，相同規格與價格帶，都有太多替代選擇。」中國知名手機評
: 測達人王自如心直口快的說，這款鎖定中國市場的產品，根本是宏達電混亂決策的寫照。
: 今年年初，宏達電一個月內連續推出三款高階智慧型手機。當旗艦機不再旗艦，高階產品
: 混充中低規格，連公司內部人士都容易混淆，何況是消費者。也難怪第二季本業預估虧損
: 約新台幣51億元。
: 公司的公開會議上，張嘉臨、周永明表面上都是和諧的達成共識，但出了會議大門，負責
: 執行任務的單位很可能會分別收到通知「剛剛講的不算數，之後會重來。」
: 矛盾對決同樣發生在轉投資的態度上。本業已經慘兮兮，宏達電卻急著在第二季認列部分
: 閒置資產及預付費用，一次性減損約新台幣29億元。周永明在宏達電顛峰時代拍板定案的
: 投資，精打細算的張嘉臨幾乎全部退回。
: 「這套劇本，與當年宏碁斷尾求生的路數，實在很像。」一位PC產業高階主管如此評論。
: 2011年，王振堂接任宏碁執行長職位，不到三個月，就認為泛歐地區通路庫存與應收帳款
: 過高，一次認列約新台幣43億元的虧損，把宏碁發生虧損的問題，推到前執行長蘭奇頭上
: ，讓公司財務負面狀況一次落底，重新開始。
: 本刊記者多次求證，宏達電發言系統並未針對一次性認列減損的細節與實施時機多做說明
: 。但表示，高層互動與後續決策，與本刊採訪所得有所差距。
: 宏達電資產減損、打呆帳的風暴，可能還沒結束。據王雪紅身邊人士透露，她已找來資誠
: 管理顧問公司，重新檢視公司流程、進行組織規畫重整。未來宏達電若採取人力精簡與裁
: 員動作，恐怕也不讓人意外。
: 作者:商業週刊 / ETTODAY轉刊
: 網址:http://www.ettoday.net/news/20150611/519454.htm