產品有四個時期：
1，引入期
htc是最早進入android的廠商之一
引入期就開始打天下了
在當時，有些商業嗅覺的人都能看到出來
智慧型手機的時代即將來臨
這也是htc當年股價開始飆漲的原因
在引入期，還不是真正獲利的開始
即使市占高
但對於還不成熟的市場來說
仍沒有大舉獲利的能力
回頭想想2007年，你開始用智慧型手機了嗎？
你的家人，朋友，像現在這樣人手一機了嗎？
這就是這個時期的寫照
好像有一線曙光，但曙光昏晦未明
2，成長期
在這個時期，htc迎接了智慧型手機的第一個春天
經過漫長的潛伏期
智慧型手機終於要在市場上大舉攻城掠地了
從全球智慧型手機銷售量來說
09年 6.8百萬
10年 67百萬
11年 219百萬
12年 451百萬
10-12是智慧型手機引入期與成長期交替的階段
憑藉著在引入期的優勢
htc在這時候的初期表現還不俗
2011的時候，htc迎來了股價的高點
但是看股價誤會htc獲利頗豐是錯誤的
股價著眼的是未來性
人們誤會htc將成為智慧型手機的大廠
也就給了htc一個誤會的股價
也是在這個時期，htc迎來了andrpid的最大對手：三星
更可憐的，是智慧手機終於銷破億台的2011年
才要開始在市場上大殺四方之際
htc就在這一年被三星狠狠追過去了
2010年，三星的galaxy s發售
2011年，三星發表了s2，note
前者更是android史上銷量最高的手機
有沒有印象你什麼時候開始有智慧型手機的？
大多的使用者可能都是這個時期進入的
而這時候htc端出的手機就不用說了
這個關鍵的時期，htc推出的是desire系列
當時流傳的四大天王，感動機什麼的，惡評如潮
面對垂直整合與各式新技術支援，品牌與行銷優勢
並且勇於出各式各樣手機挑戰市場的三星
htc顯然還以為自己仍可抱著早期寡斷android市場的優勢
而在成長期狠狠慘敗
3，成熟期
成熟期是一個產品獲利最主要的來源
這幾年的智慧型手機銷量如下
13年 758百萬
14年 1004百萬
15年 1293百萬
到了這個時期，市場基本已經定型
技術的成熟下放，就是大量的後起之秀進入
在市場上呈現的就是是穩健的獲利與成長衰退
在前個時期，htc沒有顧好自己的基本盤
到了這個時期，基本上也無力回天
只好看著自己開拓的市場為他人端去
任何反擊基本上是苟延殘喘
4，衰退期
可以預見的是，智慧型手機也將迎來衰退期
就像桌機，筆電都面臨了這個階段一樣
不似引入，成長期時市場的混沌未明
人們已可預見這產品，品牌的未來將走到哪裡
對於一個不再有未來性的產品而言
股價也只是如實反應
至少在智慧型手機這塊而言，htc已是玩完了
一個產品的成長線就那一次，錯過就沒了
只是偶有像蘋果一般不按規律出牌
屢創高峰的例子
但蘋果在智慧型手機市場上定位極其特殊
不這麼適用這種市場理論
所以結論就是
htc其實並未真正輝煌過
而是在那個時間上，人們給了他錯誤的期待
相信他會成為智慧型手機大廠
而最終沒有而已
產品銷量10萬支的時候，就算市占100%
也不及銷量1000萬支的10%有意義
這就是htc最悲劇的地方
※ 引述《Goldstupid (今天天氣好晴朗)》之銘言：
: 說真的啦
: 出一隻頂規然後價格稍稍比印象中的旗艦低一千兩千來當訂價(反正上市三個月也跳的差
: 不多)
: 出一隻中規中階的價
: 然後看是要把相機調教好
: 專推相機功能給廣大女子客戶
: 都取一樣的名字 譬如頂規H1 中階n1
: 然後別再出一堆譬如h110 n116的這種代號很相近但中階高價的手機
: 記不起來又模糊焦點
: 包准賣翻 一夕翻身 逆轟糕揮
: ※ 引述《z995595 (小吳)》之銘言：
: : 各位好～
: : Htc搶先進入智慧型手機市場創造了1300的奇蹟
: : 推出一代經典M7 隨後推出M8 M9
: : 後兩者在外觀上較沒差別
: : sony也是經典全平衡
: : 不過詳細對比會發現其實M9 外型 配色還不差
: : 到底HTC是如何變到曾經股價低於50呢？
: : 印象中是自從M9的火熱的810後就沒什好消息
: : 然後出了旗艦機海 缺東缺西造成消費者抱怨
: : 厚度不輸別人但是電量輸了別人 不過這應該不是大問題！？（現在一堆尿袋）
: : 但是更新很勤快連816都有大改版…
: : 到底造成HTC跌落的原因到底是什麼！？
: : 政策錯誤？ 技術問題？ 還是什麼？
: : 希望HTC 10 能重返榮耀…
: :