華為的狂想先擺在一邊不看的話，
作為世界第三安桌第二把交椅位子要做得穩，
果然在研發投入上得要非常不遺餘力阿，
這也是競爭對手們很難匹敵的一點吧
還順便知道了去年華為P8的BOM cost有兩百多美金
今年的P9身價應該會再更高一點?晚上就可以知道這台的真面目了
http://news.mydrivers.com/1/476/476998.htm
據《華爾街日報》報導稱，華為準備在全球智能手機市場進一步挑戰蘋果和三星。在周三
的倫敦發布會上，華為將會推出新款高端智能手機P9，它安裝了雙鏡頭攝像頭，搶在蘋果
三星之前採用新技術，雙鏡頭攝像頭拍出的照片色彩更豐富、對比度更高，低光環境下拍
照效果更好。知情人士稱，一年以來，深圳華為的工程師和德國萊卡一直在合作開發攝像
頭。
以高端品牌的身份成為第一名
華為新手機名叫P9。5年來，華為不斷改變自己，最開始時它只是一家低端手機製造商，
現在卻可以和行業頂級玩家競爭。華為所採用的戰略只有少數中國企業成功使用過：打造
高端產品，建立全球品牌。為了達成目標，華為增加了研發開支和營銷預算。華為消費者
業務CEO余承東在接受采訪時說：“我們想以高端品牌的身份成為第一名。”他還說華為
計劃今年晚些時候在美國推出旗艦手機。
從數據來看，華為的努力獲得了回報。IDC報告稱，去年華為智能手機出貨增長了44%，超
過1億台。2015年，華為消費設備營收同比增長73%，達到200億美元。2015年公司研發開
支達到92億美元，蘋果只有81億美元。
雖然獲得了一定的成功，但擺在華為面前的道路仍然漫長。到2015年四季度時，華為在全
球智能手機市場的份額只有8.1%，落後於三星的21%、蘋果的19%。在某些市場華為面臨的
挑戰更大，比如英國和德國，因為這些國家的運營商為蘋果、三星手機提供補貼，華為產
品的價格優勢體現不出來。在美國，品牌形像也影響了華為的銷量。
研發設計並重
在智能手機市場，企業的命運沉浮變化極為迅速。曾幾何時，一些中國企業短暫佔據第三
名的位置，比如小米和聯想集團，但它們都未能守住領土。余承東卻說，華為能夠成為產
業的長期力量，公司正在翻修硬件，製造更時尚的手機。他還說：“我們需要時間來打造
品牌，這是一個不利的因素。”
華為消費者業務工業設計部總裁JoonSuh Kim說，5年前，華為手機看起來就像是廉價貨，
電源按鈕、音量按鈕、耳機接口的位置安排得很隨意。2012年，余承東將JoonSuh Kim請
到了華為。JoonSuh Kim曾經幫助設計過三星Galaxy智能手機，他用金屬而不是塑料打造
手機，華為一些旗艦手機的設計由他操刀，新的P9手機正是他的作品。
為了削減成本、更好地控製手機性能、自由掌握產品升級時間，華為像蘋果、三星一樣開
發了自己的處理器，大多的智能手機競爭對手還沒有採用這種策略。
市場諮詢公司IHS的報告顯示，華為P8的材料和組裝成本約為206美元，iPhone 6S為188美
元，三星S6 Edge為284美元。P8是華為去年發布的一款旗艦手機，它的定價為530美元。
三家公司都沒有透露過手機的材料和組裝成本到底是多少。
華為向供應商採購了高端組件，這些供應商也和蘋果存在業務往來。和三星、蘋果一樣，
華為也為手機增加了一些新功能，比如指紋傳感器、壓力感知觸摸屏。
一些華為員工認為公司在設計上太保守，不願意打破其它公司設定的模板。去年，馬蒂厄
·雷阿奴（Mathieu Lehanneur）加入華為，他負責運營巴黎設計研發中心。雷阿奴說：
“下一步就是要向世人宣稱：'好吧，我們已經理解需要理解的東西，現在我們可以成為
給產業確定方向的企業了。'”
消費設備年營收要達到1000億美元
放在過去，華為的策略是向運營商提供無牌手機，余承東廢棄了這種策略，現在華為已經
開始通過零售商直接向消費者銷售華為品牌手機。
在歐洲，最開始時大多的運營商和零售商不願意銷售華為品牌手機。據華為員工和零售商
透露，在意大利和西班牙，華為承諾向零售商提供店內促銷費用和銷售培訓服務。它還邀
請歐洲主要零售商的高管前往深圳參觀工廠，參加頂級銷售商頒獎典禮。
策略開始見效。IDC的數據顯示，在西歐，去年華為的智能手機出貨增長了51%，三星只增
長了2%，蘋果增長了15%。到了四季度，華為智能手機在意大利的份額增至11%，在西班牙
的份額增至12%；三年前大約只有3%。為了讓高端消費者知道華為，去年公司將意大利的
廣告開支增加了一倍。
余承東承受了很大的壓力，他必須從三星蘋果手中爭奪高端消費者。消息人士透露稱，在
1月舉行的華為年度高管會議上，華為CEO任正非確定了大膽的目標：5年之內讓消費設備
的營收增加4倍，達到1000億美元。余承東當時回應說，600億美元或者700億美元可能更
現實一些。任正非笑了笑，告訴余承東說：“1000億。”