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Apple's Sad Transformation Into 'The American Samsung'
http://trad.ibtimes.com.cn/articles/48243/20160407/688455.htm
《福布斯》網站撰稿人伊萬·斯彭斯日前發文痛批美國蘋果公司前不久舉行的春季產品發
佈會，認為該公司已經同韓國三星電子一樣，淪為只為賺錢而賺錢的企業。
以下為文章概要：
蘋果公司在3月21日舉行了春季產品發佈會，並隨後立即將這些產品推向市場。這些舉動
延續了該公司近期的一貫做法，其有意逐步擺脫此前單一拳頭產品的理念，轉而推出大量
令人眼花繚亂的產品，並試圖滿足其智能手機生態系統各方面的需求。
此次發佈會上所推出的三款主要產品都算不上新產品。iPhone SE只是裝上新“芯”的
iPhone 5s，9.7英寸iPad Pro只是平板電腦產品線的新成員，而Apple Watch則在時尚外
觀上繼續沿襲Swatch的風格。
在發佈會上，當宣布將針對Apple Watch推出尼龍錶帶時，全球爆發出熱烈的歡呼聲。鑒
於此，我們對觀眾的態度以及在如此重要場合發佈這樣產品的決策表示質疑。發佈會缺乏
亮點，缺乏激 情，我們看到的只是一家儘可能售出更多產品的企業，其不再願意付出更
多努力，想靠透支未來獲得財富。
這場發佈會也暴露了蘋果目前戰略的弱點，其不再作為市場的標杆而存在。擁有大號旗
艦智能手機性能的小號產品早已存在，例如索尼的Xperia Compact和三星電子的Galaxy
Mini。將13英寸平板電腦換成10英寸大小的產品，只是在尺寸上進行了改變。現在看起來
，蘋果智能手錶的錶帶推出周期是六個月，該公司認為錶帶是一大創收來源，而且也相
信該產品能為其帶來不菲的收入。
在我看來，蘋果現行的戰略已經遠離該公司獲得巨大成功的精髓。此前，蘋果往往只推出
一款產品，而這款產品往往凝聚了其認為代表未來的所有元素。通過這種方 式，蘋果敢
於與三星電子抗衡。作為全球企業的翹楚，三星電子針對不同價位，推出大量不同尺寸和
不同功能的產品，其最主要的技能就是營銷，通過紛繁複雜的產品讓儘可能多的消費者
進入其平台。
這種戰略給三星電子帶來財務上的成功。蘋果已經決定採取這家韓國公司的策略，不斷向
前。
對於任何企業而言，創收當然沒有錯。不過，蘋果從不是採用“機海”策略的商家，其給
人的印象是超然於這一做法的。在人們的眼中，蘋果所設計的硬件產品是為了改變世界，
這種產品能集合人們所需的一切，其採用的策略與其他廠商截然不同。
蘋果現在針對不同價位推出各種產品，這一策略在目前的智能手機市場是否奏效還有待商
榷。在蒂姆·庫克(Tim Cook)領導下，蘋果所執行的路線雖然萬分安全，但是乏味至極，
其不再關注單一產品，對於硬件也缺乏獨到的視野，在乎的只是在包裝盒上打上不同的價
簽， 促使人們每年進行產品更新。
這種方式將使得持股人高興，使得生產線一直工作下去，並允許蘋果繼續增長。不過，這
種做法能讓蘋果的精神永存嗎？
其實在如今的智能手機市場，蘋果已經慢慢的從挑戰者轉變為守擂者，不斷探索科技創新
的同時還要兼顧股東們的利益，而同為業界巨頭的三星卻貌似沒有蘋果的煩惱，雖然此前
一直受到業績的困擾，但在s6到現在的s7 edge我們看到了三星的改變，拜託舊有包袱后
三星如今跑的更快，憑藉自身的硬件優勢和安卓逐漸的優化進步，在手機上與蘋果的差距
越拉越少甚至局部超越，希望蘋果能儘快拜託如今的包袱，找回喬布斯當年創造iPhone時
的初心，畢竟太過於依賴iOS的獨佔性，很容易重蹈當年諾基亞的覆轍。
心得:
這個說法有些怪怪的，美國的三星跟韓國的三星有甚麼比較不一樣的地方嗎
雖然說從數據上明確可知美國的蘋果比美國的三星市佔要大不少
可是這裡頭指稱的美國的蘋果看起來在美國的市占應該還不會有動搖
所以指稱的應該是指擴充產品線這一件事情吧，
原來美國的三星給美國人的印象就是機海戰術?