這樣說起來也怪怪的，所以會要是整個事業群搬家嗎?
而且分家了也不一定能夠立刻上市上櫃
想要歐印賺一筆的可能還要等看看時機
只是這樣子往後行銷不知道會是子公司當主力
還是一樣決策或開發路線由母公司來決策
感覺是有點混亂的分家方式
可能是要逐步地慢慢來吧?
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160530000077-260204
繼宏達電董事長王雪紅日前首度鬆口證實宏達電正在把VR事業分拆出去，據了解，VR事業
轉移至萬物科技、分拆的時間點落在第3季。但以全球資金對VR硬體投資逐漸出現退燒態
勢來說，萬物科技在通路與內容仍需加把勁，而以宏達電轉投資萬物科技的架構來看，外
界亦難以一窺是哪些人投資萬物科技？
宏達電董事長王雪紅日前接受外媒採訪時終於證實，正在把VR事業分拆出去。據了解，宏
達電內部盛傳，VR轉移至萬物科技的分拆時間已確定將落在第3季。
宏達電始終對外強調，萬物科技為宏達電百分百持有，但宏達電沒有講的是，以宏達電轉
投資萬物科技的架構來看，外界很難一窺究竟是哪些單位投資了萬物科技，外部資金若沒
有三兩三，也不容易評估實際持股效益。
第二個問題是，誰想投資萬物科技？
不論是來自大陸的資金也好、美國的資金也罷，一致公認VR眼鏡投資過熱不宜再投，應用
、內容才是未來的金礦。這也是為什麼，王雪紅在日前的員工大會中花了大篇幅介紹自有
內容通路Viveport與自有內容產製單位Vive Studios，而宏達電也宣布首款自製遊戲
Front Defence，將在COMPUTEX做全球首度亮相，一切努力都是希望扭轉外界對Vive只是
「VR眼鏡」的印象。
即便資金一窩蜂湧入VR軟體與應用，可是投資人心理也有數，VR是一種全新「說故事」的
方式，大家都還在摸索，找不到幾個看似成功率較高的標的。以宏達電VR合作夥伴Valve
的Steam平台為例，VR遊戲數量雖然不少，但論遊戲精緻程度跟可玩性，都是大輸已經在
VR遊戲界耕耘3年以上的Oculus平台，這說明一件事：開發VR遊戲不難，難的是好不好玩
，各種應用VR化後好不好看、好不好用，恐怕是另一個更高的進入障礙，平台要建立不難
，難的是能吸引大咖願意在你的通路上架。
待第3季分拆完畢後，萬物科技要硬體有硬體（眼鏡）、要通路有通路（Viveport）、要
內容有內容（Vive Studios），看似是個美嬌娘，但已經嘗過VR甜頭的投資金主們，要重
複投資類似標的的可能性不高，萬物科技怎麼吸引如意郎君，值得觀察。