看起來在hTC的經歷影響彼得周蠻多的
但這樣也看得出來他早期在產品方向的影響有多大
畢竟在朝九晚十二的緊迫盯人作法下，
大概產品的所有大小細節都得經過他了
或許從M9開始往前推算的hTC旗艦手機
每款都是彼得周的個人縮寫
不過他現在既然不碰手機了，
往後可能就得用品牌去表達自己的特質了
周永明要做年輕人的心靈導師 他說：我已是品牌精靈
http://udn.com/news/story/10350/1969517
2016-09-19 11:00 經濟日報 記者馬瑞璿╱即時報導
宏達電（2498）前任執行長周永明卸任後，轉往虛擬實境（VR）領域發展，接連出任數字
王國董事長、Futuretown榮譽董事長，他說：「我現在不做執行長了，事情都是年輕人在
做，我要培養他們，培養他們就是要讓他們做才有歷練，我不能搶著做事」，他說自己是
「品牌精靈」，從不懂品牌到現在血液裡充滿品牌DNA，現在的他，要做義工、要做年輕
人的心靈導師，帶著他們走向品牌路。
智慧型手機可說是西元2000年後最具劃時代意義的產品，周永明剛到宏達電研發智慧型手
機時可說是一段相當辛苦的歲月，技術、品牌都是宏達電必須克服的難關。
在宏達電15年的歲月裡，周永明領悟了做品牌的精要，他表示，「剛開始在HTC，我不懂
什麼叫品牌，但我現在對品牌太有感覺了，怎麼做品牌、怎麼把品牌做起來、什麼細微因
素很重要，品牌不是你說要做就做得起來，品牌就是要讓人家有感動，如果沒有感動，這
個品牌做不起來」。
周永明說，很多人只覺得要做品牌，但不知道什麼叫做品牌、不懂品牌深層的意義在哪裡
，「其實，品牌如果失去了靈魂，就沒有用了」，雖然市場上仍有很多老字號品牌存在，
但這些品牌如果已經失去靈魂，或者只是一個用錢砸出來的品牌，那麼，這些品牌的產品
不會讓人感動。
「品牌同時也是個平台」，周永明說，「品牌中心思想、或者新的idea，透過這個平台1
分鐘就能讓全世界知道，這就是品牌價值，這是一種溝通方式」。
正因為了解品牌，周永明決定把他這麼多年來累積的經驗傳承給Futuretown與數字王國，
「Futuretown沒有名氣，但因為精神很強，突然起來，別人也嚇一跳這是什麼東西、有一
點反應不過來，這個就是所有品牌裡面最有效、也最佳的方式」。
至於在特效圈盛名已久的數字王國，周永明也要翻轉它，他表示，「數字王國在特效圈已
經很有名，但我要讓他們成為Consumer（一般消費大眾）都知道的企業，未來的數字王國
將著重娛樂性VR內容，不再只幫別人代工，將會做出屬於自己的IP（版權），這樣價值才
會大，我要把它整個願景扭轉過來，預計明年初就會有東西出來」。
卸下執行長光環，周永明認為自己現在是在幫忙年輕的後備，他大力稱讚數字王國執行長
謝安、Futuretown執行長楊宗翰是很不錯的年輕人，「我現在是董事長，忙是他們要去忙
，我是在督導他們，這跟我在HTC不一樣，以前在HTC一定要每天都盯，不只朝九晚五，而
是朝九晚十二，早期甚至更晚，現在不會這樣了，我現在等於是他們的mentor（心靈導師
），他們需要給他們方向、需要幫他們看東西對不對，其他是他們要做，我退休了，但我
是很exciting，這樣比較快樂，現在是在幫助別人，不是為自己，我已經歷練了很久，現
在心情、心態不一樣，有點事情做其實很不錯」。