連續9個季度虧損，HTC的手機業務將何去何從？
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在智能手機行業，整個行業的利潤基本被蘋果和三星這樣的生產商瓜分殆盡。另外除了華
為、OV增長強勁的手機廠商外，剩下的基本都是賠錢賺吆喝的，HTC就是其中之一。
最近，HTC公布了第二季度的財報，財報數據顯示，HTC在2017年第二季度損失為6423萬美
元，環比上一季度的6687萬美元有3.9%的降幅。另外HTC利潤率在同期內也從16.3%下跌至
13.7%。
今年上半年，HTC損失1.31億美元，同比下降了30%。顯然，虧損依舊沒能避免，這已經是
HTC連續9個季度虧損了。看來賣掉手機工廠，著力VR的HTC現在依舊不好過。
萎靡不振的手機銷量
誕生於1990年的HTC，早年曾製造過筆記本電腦，在智能手機發展歷史上，HTC也留下了一
個個世界紀錄，其較早開發了第一批觸控無線通訊設備，另外也製造出了全世界第一部安
卓系統的觸控智能手機。
在2011年HTC鼎盛時期，市值更是高達338億美元。但從2013年起，隨著銷售業績和利潤的
下降，HTC在智能手機市場的表現和影響力也出現急劇的下滑。到2015年，其市值僅為20
億美元左右。這樣的下滑不免有些讓人大跌眼鏡。
2013年第四季度財報數據顯示，當季營收只有新台幣429億元（約合人民幣98.1億元），
較2012年同期的60億新台幣大跌28%。公司凈利潤為新台幣3.1億元（約合人民幣6180萬元
），運營利潤率僅為-3.7%。
2014財年數據顯示，HTC營收為1906億元新台幣(約合人民377億元)，較2013年增長8%，凈
利潤為207億元新台幣(約合人民幣40.94億元)，2013年增長16%。
2015年財年數據顯示，HTC營收為1216.84億元新台幣(約為240.7億元人民幣)，同比下滑
35.2%。同年12月營收額為65.16億元新台幣(約為12.9億元人民幣)，環比減少36.6%，同
比減少57%。
如果具體看HTC智能手機近幾年的出貨量，更能直觀的看到其如何從智能機的領導者一步
步淪為邊緣機：
● 2012年，HTC智能手機出貨量下滑至3210萬台，市場份額從2011年的9.1%降至4.7%。
● 2013年，HTC的全球份額降至2.6%，自此開始淡出全球前十大智能手機排行榜。
● 2014年，HTC的全球份額更是降至1.9%。
● 2015年，HTC手機出貨量只有1500萬台左右，大陸幾款模仿HTC的產品出貨量合計都超
過這個數。據Digitimes Research的數據，2015年第三季度HTC已經跌出全球智能手機出
貨量排行榜的前15名。
● 2016年，HTC手機總出貨量僅為1000萬台，出貨量甚至還不如華為一個季度的出貨量（
2700萬台）。
作為曾經和三星、蘋果並列智能手機第一梯隊的HTC，從2011年開始營收出現下滑，2013
年開始虧損，到目前為止，這種趨勢依舊存在，而且似乎看不到盡頭。
回頭來看，產品線定位混亂、價格戰略失策，美國市場失守，再加上對中國大陸市場重視
程度不夠，以及渠道建設乏力、品牌營銷不接地氣等一些列因素，最終造成HTC手機業務
的衰落，從而錯過了手機市場高速發展的風口，發展至今HTC想在當下的手機市場來一個
鹹魚翻身的可能性已經不大了。
王雪紅自然清楚自己企業面臨著進退兩難的局面，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死
扛的辦法已經沒有更多的時間和資金來支撐。當然，HTC已經想好了出路。
當被問及手機銷量問題時，王雪紅會將話題轉移到VR設備上。在她看來，HTC VIVE的銷量
突破14萬台的重要意義，已經超過HTC手機業務是否還能找回自信。
VR是福還是禍？
今年3月，HTC以9100萬美元的價格（約合人民幣6.3億元）將其在大陸的智能型手機製造
工廠——威宏電子（上海）有限公司出售，以此獲利1.47億人民幣。
據官方說法，把位於上海的手機製造工廠出售的目的是以更多資金拓展VR業務，出售手機
製造廠，孤注一擲地進軍VR，HTC轉型決心堪稱決絕，但VR真的能讓退無可退的HTC轉敗為
勝嗎？
其實HTC在VR上的表現還算可圈可點，據市場研究機構IHS發布的數據顯示，2016年全球VR
頭戴設備的市場規模達到16億美元。另據市場數據分析機構SuperData聯手Unity發布的
2016年VR市場研究報告數據，該年三星Gear VR銷量為451萬，HTC Vive銷量為42萬，
Oculus Rift銷量為24萬，Play StationVR銷量為75萬，Daydream View銷量為26萬。
雖說VR業務目前佔總體營收的比重相對較少，但就目前VR行業的市場表現、用戶熱度等種
種跡象表明，目前的VR市場體量還有很大的發展空間，因此，HTC也有很大的發展空間。
但是，另一方面，雖然HTC是較早發展VR業務的科技公司之一，但從如今的發展格局來看
競爭著實不少。如果想在谷歌、Facebook、三星和索尼強者如林的環境中存活，就需要推
出更有競爭力的產品以及做出更為正確的市場布局。
吃一塹，長一智才是企業成長的關鍵。從這個角度來講，HTC在移動業務上的崛起和衰落
雖然令人惋惜，不過這一過程將企業的自身問題更加完整而充分地暴露出來，對於HTC進
一步布局VR產業來講未必不是件好事，前提是它得學會反省，學會從中吸取教訓。
HTC為何還不放棄手機業務？
至於它的手機業務，其實早在去年就有傳言說HTC將放棄自己的手機業務，但是馬上官方
就否定了這一說法。再看今年發布的手機中，HTC U Ultra 降價都沒能挽救低迷的HTC，
至於HTC U 11雖然在外觀以及工藝設計等方面獲得了一些好評，但實際來看，它的銷量又
是多少？售後和品控等問題也是依然存在。
根據最近的傳聞，HTC還將在近期推出一款定位中端的HTC U Life 11，該機也將支持邊框
觸控，搭載驍龍630處理器。
分析人士預測，由於7月銷售情況持續低迷，在HTC下次公布第三季度財報時，虧損額會繼
續上升。這就讓人疑問為什麼連續9個季度的虧損，也沒讓HTC下定決心砍掉移動業務?
首先，一個企業將要出售一個曾經給它帶來輝煌業績的主營項目，是很難跨越的心理障礙
。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領導在意識到覆水難收的時候，也沒有
立馬果斷決絕地拋掉核心業務，反而是拖了很久之後才以低價賣給了微軟等巨頭。這段時
間，姑且可以將它看做是一個失敗之後的緩衝期。
但是，反觀HTC似乎依舊不願接受這樣的一個事實，從2012年底到現在，手機業務依舊不
見好轉，再加上高層變動、大規模裁員等信號已經逐漸暴露出HTC的內外交困。但是今年
繼續砸錢重歸中高端手機市場，這也說明了對手機市場的野心依舊存在。
另外，即使HTC打算出售手機業務，能不能賣個好價錢也是一個問題，價格太低可能會令
HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是技術積累都註定價格會與HTC所期望的有差距。也就
是說，找到一個價錢合理的買家或者接盤俠並不容易。
再者說，從摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們
的通信專利或手機專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機業務出售上並不擁有
這個重要砝碼。
最後，還有另外還有一層考慮就是VR業務，因為VR元年的幻想破滅使得行業發展更加撲朔
迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不代表就能站穩腳跟。所以全部押注就依舊會承擔很大的
風險。
拋棄手機業務未必是壞事
王雪紅雖說HTC不缺錢，未來絕不會讓HTC成為下一個諾基亞，但如今想想同樣作為曾經霸
主的諾基亞，狠心賣掉了自己引以為豪手機業務之後，整個企業將所有資源用在盈利的電
信設備和具有發展潛力的地圖服務上，從盈利角度上說，諾基亞並沒有倒下，而且還活得
還相當滋潤。
反觀為其接盤的微軟，由於買下虧損的手機業務，連年給該業務巨額補貼和輸血，結果在
智能手機市場份額上還是只有3%左右，甚至連累了自己的股價都下跌。
所以說，從這個角度來看，HTC放棄手機業務未必是件壞事。
可能有人會說，目前的手機業務可以與VR進行捆綁銷售，但憑藉著很大的品牌效應的三星
也並沒有在這方面有很好的成績，所以，對於現在的HTC來說，更不可能會有出色的表現
。
對目前HTC最為有利的，或許就是重新整合業務板塊，明確VR業務的核心地位，並儘快為
智能手機業務尋找買家，放棄這個虧損的包袱才是最重要的。
心得：
以前的HTC真台灣之光
但後來就一年不如一年，走到了今天的光景
去年2016年推出HTC 完美10，以為會是重返榮耀的開端
但銷售數字重重打的HTC的耳光，繼續沉淪
到了今年2017年年初推出全新概念的HTC UU
又以為是個重返榮耀的契機，但市場再度重打HTC耳光
再來到2017年年中，HTC推出U11
這次展現了莫大的誠意，20周年降價賣
以為這又是一個重返過往榮耀的開始
但無情的市場又給了HTC一個大耳光
下一台有著重返榮耀重責大任的HTC 12
能否帶領擁有過往榮光歷史的HTC公司在上高峰
抑或是砍掉手機業務，來個斷尾求生，市場變化還真大