YouTube影片：https://www.youtube.com/watch?v=HQPI4jtq65w
個人覺得影片的論點還滿道理的，丟上來分享。
本篇的所有圖片都擷取自上方影片
network為了避免跟網際網路混淆所以翻譯成網絡
https://imgur.com/AsZzKmK
成為業界第一的優勢有：
https://imgur.com/iEe0JvX
1. 曝光率
這應該不用多說了。他拍這部影片的原就是因為Vivo發表了螢幕下指紋辨識的新機的新聞
滿天飛，原本沒聽過這品牌的人都會因媒體而知道這牌子。
https://imgur.com/RLor97u
2.暫時性獨佔
範例：藥廠
https://imgur.com/542OaSb
3.網絡效應
例如社交平台臉書
https://imgur.com/islxtyP
可能的代價：
https://imgur.com/oml2AUz
研發 - 花大把鈔票投入新技術和新產品
教育 - 教導用戶如何使用新產品
例如Vivo為了優先推出螢幕下指紋辨識而投入的資金，而不是花在改進現有的東西上（相
機、電池）
https://imgur.com/5XnoPM4
依照上述的論點，這位大哥又分為兩類來討論：平台和技術。
一、平台
勝出的平台不會是第一個創造出來的，而是第一個建立出強大網絡的。
例一、語音助理
僅管Siri, Google Assistant和Cortana推出很久了，也投入很多資金讓使用者願意對機
器說話。但最晚推出的Alexa因為首先結合了居家語音助理而奪得網絡的先機。
https://imgur.com/mcnZG2U
https://imgur.com/bib6eR6
https://imgur.com/LwFIqL8
https://imgur.com/A4vDubs
有一個更淺顯易懂的例子：Windows Phone
例二、AR
微軟和穀歌很早就推出了AR平台，但都沒獲得什麼關注。而蘋果一推出自己的AR後因為幾
乎所有iPhone都能使用而打敗了許多第三方平台。
https://imgur.com/mOifu15
結論：平台的存亡由網絡效應決定。
二、技術
網絡效應對技術影響不大，重要的是防衛能力(defensibility)，也就是暫時性獨佔。
以Vivo為例，螢幕下指紋是來自Synaptics而螢幕是來自三星。這些都是標準數個月後其
他家廠商就能透過購買而獲得的元件。因此這次對Vivo而言成為第一的好處就是增加曝光
率，但沒有防衛能力。
https://imgur.com/b2A5gQt
https://imgur.com/JXciwNR
https://imgur.com/Dmqm4t4
（未來消費者將會問誰有最好的，而不是誰第一 。）
至於提供辨識技術的Synaptics公司，除了曝光率增加，暫時性的獨佔可以賺入大把授權費
，這就是有防衛能力。
https://imgur.com/Hv3bqOO