唔嗯去年還有幾個月掉出前五的HTC
這次喊豪語說上半年要回到前三
這樣子目標應該就是要打贏Oppo吧?
以手機來說hTC是落後Oppo那些地方呢，
好像一般人都說主要不在硬體而是在使用者體驗的落差，
但就算是汽車去問人也講不出Altis到底哪裡比Focus好，
可是福特就是一堆幹譙文，不知道hTC是不是類似的狀況
另外很有趣的是三星價格會很亂嗎
好像很多人都說去年一整年三叔價格都不動如山阿
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180308002522-260410
2018年03月08日 14:15 時報資訊 【時報記者王逸芯台北報導】
宏達電(2498)在今年農曆年前宣布組織結構調整，把手機和VR兩大產品線的業務與行政整
合，台灣區總經理為陳柏諭，其今日受訪時表示，宏達電去年在台灣市場智慧機的銷售量
、銷售額都是排名在第四，今年還有很大的進步空間，且因台灣電信市場的低價吃到飽盛
行，在定價策略上也是一門學問，不會傾向把價格拉得過高，當下的目標現就是「銷售量
、銷售價都要在上半年回到市場前三名」。
宏達電台灣區總經理陳柏諭指出，宏達電在2017年的銷售量、銷售金額在台灣市場都是排
名第四，所以的確還有很大的成長空間，尤其台灣智慧機在第三、四、五名都銷售都咬得
很近，市占比都在10%之內，1%、2%的在競爭，所以這場市場戰還有得打，當然他強調，
現階段的目標就是「銷售量、銷售價都要在上半年回到市場前三名」。
陳柏諭進一步指出，去年宏達電產品約5~6支，宏達電今年的機款預計還是會比去年少一
點，但各個價格帶都會有其代表性的產品，在定價策略一定要明確，就價格策略規劃來說
，5000元會是一個價格區間帶，除此之外，他也點出台灣電信商的低價4G資費戰也是一大
關鍵，以目前的綁約格局來看，1399元資費在市場很難推，所以也會影響到台灣智慧機市
場的產品布局，目前電信商是以1000元以內為資費主流，也因此，10000~15000元、甚至
是10000元以下，都會是市場主力。
回歸宏達電定價策略，陳柏諭指出，
宏達電的定價策略不傾向像三星一樣，把價錢拉得那麼高，
再搭配贈品、首購禮物或者舊換新等，
因為如此一來，會導致通路混亂，且價格很亂，經銷商拆解販售方式不一，很難管理。
至於VR(虛擬實境)Vive方面，陳柏諭指出，Vive會整合很多成功的經驗，像是中國大陸用
於教育就有很成功的案例，軟體、硬體再到整合，會去區分市場，還有政府訓練、車商、
醫療、航空等應用，會有很多解決方案的架構，就是要幫助開發者將其內容商業化，商業
化後才有機會可以販賣，產生價值。