台灣15年前到5年前手機產業超夯，
中國完全看不到車尾燈
HTC，華冠，華寶，英華達，奇美通訊(富智康)
各服侍全球Tier 1的客戶，出貨量大，上下游笑呵呵
但台灣老闆只會代工和機海不是鄉民隨便說說的，
Tier 1客戶跟不上消費者喜好，銷售量被韓國機超越，也被蘋果分食
結果台廠轉型只想到做低價機和機海衝出貨輛，而華碩趁機用低價手機搶市吃到一點甜
頭
韓廠一直很注重拍照，螢幕討喜度，使用者體感
中國廠最近機構設計越來越大膽
這都是特色
台廠就只會做公版，Q推835我就做一直835手機，推636我就推一隻636手機，機海戰術然
後cost down，極度沒創意，尤其在蘋果也遇到瓶頸時，台灣老闆完全不敢變出花樣
會輸人家也是理所當然，根本提不起大家購買慾
台灣早就有國家隊了，而且超強
只是老闆只追求眼前近利，把研發資源去做機海和costdown
※ 引述《zyquan1207 (派翠克)》之銘言
: 原文連結：
: 台手機品牌先天不足 難敵大陸國家隊
: https://goo.gl/rURCfX
: 原文內容：
: 2018-12-14 DIGITIMES/ 陳玉娟
: 除執行長沈振來離開，且改為共同執行長制外，華碩13日發布重大消息中最重要就是
智慧
: 型手機轉型計畫，華碩除將提列一次性費用約逾新台幣63億元，包含提列存貨損失、
權利
: 金資產攤銷及組織調整費用外，同時也將重新擬定手機的目標市場。
: 華碩宣布將運用自身在電競市場優勢，聚焦電競用戶(Gamer)及專家用戶(Power User
)，
: 回歸華碩品牌本質，為選定市場推出最強效能、最美設計、最佳品質的產品。由於手
機策
: 略全面修正，華碩也重新檢視人力資源配置，預估將有600~800人受到影響。
: 隨著華碩宣布手機轉型策略，聚焦電競玩家等目前來看仍是小眾的市場，沒有人口紅
利、
: 沒有國家政府全力奧援，以及自身技不如人、傲慢與市場行銷布局、供應鏈策略失控
下，
: 台品牌手機廠於全球主流戰局已全面退場。
: 宏達電將智慧型手機代工部門售予Google迄今，仍未展現重振旗鼓的氣勢，雖持續推
進VR
: 業務，軟硬體整合實力也不斷提升，但目前仍未能挹注獲利。而近期雖發布首款區塊
鏈手
: 機，期望為智慧型手機領域帶來創新，但亦未見布局效益。
: 而華碩憑藉ZenFone系列切入主流手機市場，但ZenFone 3/4系列延遲面市，使得華碩
手機
: 事業陷入亂流，品牌力與銷售表現未能乘勝追擊，與實力快速擴增的小米、Oppo及Vi
vo等
: 大陸業者差距明顯擴大，華碩在2017年下半展開手機事業重整及供應鏈管控修正。
: 終於在2018年上半如期推出設計與效能表現不輸大陸業者的ZenFone 5，但ZenFone 5
系列
: 再度發生大陸代工廠供貨不及的重大錯誤，再次凸顯華碩供應鏈管控問題。
: 華碩欲改善手機供應鏈管控相當不易，主要是沒量沒優勢，沒有條件挑選一線供應商
，面
: 臨關鍵零組件缺貨時，也不在優先供貨名單上，加價採購讓虧損更為擴大。
: 整體而言，全球智慧型手機成長動能衰減，欲在且三星電子(Samsung Electronics)、
蘋
: 果(Apple)與華為掌握高階市場的困境下突圍，幾乎是不可能的任務，也因此華碩最終
決
: 定讓虧損多年的手機事業先止血，縮小規模、專注有把握的市場再戰。
: 至於宏碁一直未能在手機戰場有所發揮，先前也不斷傳出可能被迫棄守的消息，也未
見宏
: 碁在消費市場的新機策略與後續展望，加上宏碁在手機市場並不具品牌知名度，手機
事業
: 未來走向也不樂觀。
: 宏達電、宏碁與華碩在全球智慧型手機市場持續式微，不過，華碩仍力圖奮發再起，
若能
: 在品牌行銷戰力持續精進創新，挾自身電競品牌與研發設計實力，仍有機會在玩家市
場闖
: 出一片天。
: 心得/評論：
: 雖然仍未躋身智慧型手機市佔前五強，但華碩2018年在印度頗有斬獲，其於4月與
: Flipkart結盟銷售手機，華碩第3季手機銷售量已較第1季成長10倍，也是線上手機前
五大
: 品牌之一。另外，印度還有廣大用戶尚未使用手機或只使用功能型手機，因此被視為
擴大
: 市佔率的優先市場，除了中高階的智慧型手機之外，或許剛在印度發表電競手機ROG
: Phone是華碩未來扭轉局勢的一個利基點。
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1544756797.A.548.html