現在大花行銷費用促銷折價,是不是早知如此何必當初？
幫他算一下
假設以前每台iphone賺200, 賣6000萬台
免花行銷費用,無庫存,消費者留在ios eco system,分析師調高目標價 股價節節上升
淨賺1200,000萬＋市值上升
供應商產線滿載,追加訂單,蘋果明年議價能力又變強
現在每台賺400,賣1200~1500萬台(這次覺得沒有排隊也沒有缺貨期,還上市就降價,覺得應該只賣
原來的1/4~1/5)
然後開始花行銷費用,減產清庫存,還要開舊產品iphone7, 8加開產線但新產品沒人買
480,000~600,000萬-行銷費用-市值 外加消費者流失離開ios eco system
供應商被砍單,調降財測, 日後蘋果議價能力變差,供應商不再優先供蘋果貨或為其保留產能
怎麼算都不划算呀！
手機是3C產品,買新不買舊
看到他說覺得新品貴的人可以買舊款,然後現在還在出4年前的手機
iphone XR 都2018那手機外觀看起來像幾年前粗框,連1080P也不給（新手機不如前一代）
只是一天一杯咖啡錢 （金字塔頂端何不食肉糜的概念）
都覺得蘋果吃定消費者買單,完全不把消費者的需求放在心上
把iphone打造成精品的概念,但是iphone應有足夠的量,客群夠多留客保持一定市占,
而非走精品路線小眾產品.把中產階級消費者都趕跑了