※ 引述《sony1733 (我的旅程就此展開)》之銘言：
: 當時所有中階機都有觸控問題....
: 我只能說 羅馬不是一天造成的
: 相機過熱阿
: 觸控故障阿
: 這些都是既定的過往事實
: 但你一個觸控存在這麼多年
: 也不要怪消費者對你有不好的印像啦
: 然後呢 一個生產感光元件的廠商
: 跑去用對手的感光元件是在啥小啦.....
SONY手機就是在步HTC的後塵一步一步走向結束
產品穩定度跟價格策略失誤造成客戶信任感與品牌忠誠度流失，
需求小料件無法壓低價格、設法壓低成本卻又讓產品問題層出不窮
銷的少，研發經費越來越低無法設計創新，成為拖累品牌的累贅。
過去一點一滴地去讓買的消費者受傷，然後對產品產生不信任，
偏偏手機市場買了就是用一兩年以上，脫離你的品牌，開始去接受別的品牌
之後你就算有比較好的產品也不一定會回頭，因為有不信任感。
另外一個現實的就是，你銷的少，原物料需求少，毛利越來越低，
你就無法跟那些大廠拿到一樣價格的各種零件，自然銷售的空間就更窄。
假如小米一次能跟高通叫個幾百萬顆S865，你SONY能叫幾顆?
人家會算你跟小米一樣的價格嗎?
去找發哥好了，發哥也是會看你的需求，你一季不到50萬隻，給你的價格是能好到哪?
於是就開始偷料、想辦法獲利，東省西省，這邊少個幾G記憶體，
那邊偷個觸控，電池少個10%，結果BUG問題出一堆 被消費者幹爆打死不買。
賣不好，研發經費越來越少，人家是提前幾年就開始研發今年的產品，
你沒錢就只能慢慢搞，做出來的東西落後別人幾條街被人笑。
SONY這樣的惡性循環，就跟HTC的毀滅是一樣的。