球團的行銷經營與屬地的用心，當然值得肯定。
幾次進場，看到的很多家庭共同參與，
這顯示的是棒球運動正在成為球迷生活的一個部分。
特別看到很多小朋友跟中年的爸爸，一起手舞足蹈，這些都是球團的正面成績。
我在上篇推文所提出的問題，是我一直以來的疑問。
作為商業活動的運動競技，獲得了甚麼，失去了甚麼?
運動倫理或者它的本質，在商業考量下是否會有所損失?
這種例子，其實很多，嚴重的例如禁藥、簽賭問題?
兩者之間的衝突應該如何解決。
所以，問題或許應該從三個位置來思考。
身為經營者，球員(包含教練)，球迷，這三種人所希望看到的是甚麼。
最有趣的其實應該是球員的部分。在台灣小市場但又競爭的環境下，
一個球員大概從小學中年級過後，就要開始投入。
而台灣三級棒球的環境，雖然比以前好很多，
但是激烈的競爭，課業的犧牲，學長學弟制的團體生活，
出路的考量與家庭的壓力或期望(有些人是希望以後能打球養家的)。
都讓球員的成長過程備受煎熬。
到最後，進入職業或業餘，好一點的有機會出國。
運動員的生命也不過是這二十年的時間。
以職業而論，台灣的球員在工會力薄的情況下並沒有太多的保障，
二十年能打完存到錢的，除了頂級球員之外，上次聽到一個數字大概是兩千萬。
這個數字比一般人好，但在高度競爭且保障缺乏且不確定的環境中，
要撐到最後且拿到才是真的。
因此擔任教練，或者球團有接續安排工作的人，就是職業生延續，
但能分到的就是那幾位。
對我來說，這或許是球員派系與教練團鬥爭的一個原因之一。
誰要上位，影響的是其他人的工作，能不能繼續受到重用等等。
所以，要換教練，的確如網友所說，沒那麼簡單。
從經營者的角度來看，投資球團，在商言商，或許有大老闆真的愛棒球。
但是，隨著經營成本擴大，大公司的老闆必須要面對其他股東。
將本就利的計算下，考量排序的確是不同於球員與球迷。
因此，在這些條件下，要怎麼考量教練人選呢?
在固定的投資下能不能打出戰績?
能不能協調(管得住)球員?能不能有效保護(運用)球隊資產(球員)?
從球隊的管理能不能當助母企業的形象提升等等。
在調度上，經營者大多是不會介入的。
在這些我所假設的考量之下。
球迷的需求是甚麼呢?
當然，先必須確認的是，有各式各樣的球迷。
從經營者的角度來說，他必須要擴大與滿足各式球迷的需求。
而且球迷各式的需求彼此之間，並不必然會排擠。
例如追星的球迷也同時想要看好的比賽內容。
只是這些需求在每個球迷心中，可能會有不同的比重。
但經營者必須是從結果來衡量他們的投資重點。
那麼，看了這麼多年的職棒，從高雄看到桃園，
最近幾年，教練團的調度與調整功力，一直都是球迷關切的重點。
比賽的精采度，常常隨著教練團不合理的調度，精采度大減。
因此，作為一個小小球迷的需求，當然是希望，
經營者能夠兼顧，畢竟，球賽精采也能夠帶動球迷進場。
只是在商業的考量下，只要這一點沒有明確的影響球迷進場的數量。
而教練團又能夠達到經營者所設定的基本目標。
那麼球賽精采度，似乎就不是最優先的考量了。
球迷希望一場合理調度的比賽需求，
似乎是可遇不可求，更是不能以此苛求經營者。
一些心得與觀點，很多偏見與不足，大家參考參考。