推 budalearning: 其實更重要的是 WBC帶來的效應 兄弟象沒落轉手 06/15 21:21
→ budalearning: 配合猿隊經營才有現在成果 沒有這些機遇無法成事 06/15 21:21
推 tecnniv: 我覺得佛學大講的這兩點沒有那麼更重要 06/15 21:22
推 frf2pujols17: 狀猿卡搶下半季門票那天 我爸很不解幹嘛這麼早買 06/15 21:29
說WBC效應 Manny這些話的 有點不知道該說什麼才好
這些不過是短期效應 跟長期經營有很大的差異
義大兄弟就是不斷走短期效應
統一根Lamigo就是長期經營的手法
(統一的行銷策略是真的很怪就是了....)
若要比喻就像一個池塘要有很多水有兩種方法
1.直接倒進大量的水
2.把池子挖深拓寬，讓池塘慢慢累積裡面的水源
WBC效應 Manny這種就是屬於第一種
當你的池子不夠大 雖然水多到泛濫了 但終究還是會流失光
而當基底打好 就可以吸收更多來自不同面象的水源
這就是第二種
Lamigo吸收了很多家庭進場看球
這算是完成當時LaNew的目標
只是他還創造更多
所有的票房上揚 收入倍增
也不過是家庭進場看球的附帶效應(家長買球衣真的完全不手軟....)
如果還是繼續期待哪個球星加入會帶動票房成長
那一直換球團 換縣市 也不會看到成果
台灣人的消費力其實不低
各個球團若是要從中賺錢
就必須要體認到要先花錢(開源)才能賺錢
我是覺得其他球團真的有要搞
先把當時誠泰的行銷公司找來(做的真的不錯)
做個經驗傳承 再慢慢想出自己的特色
而不是把焦點跟風Lamigo