首先先說一聲 狀猿卡友 拍謝啦
其實這一兩年包場情況比較多 影響到狀猿卡友的優先購票權
小弟的公司其實今年進入第四年的包場,
我們公司並非球團贊助廠商,
所以四年前在公司活動內並沒有這項
起因應該是一個猿迷..
因為陳金鋒開始看職棒,
進而注意這個球隊 然後喜歡上這個球隊
經營理念與當初的猿風應援十分不錯.很想把這支球隊跟認真的球員分享給更多人
一開始給自己設定的目標是每年至少推坑五個人(就是自己出門票帶朋友來看球)
來了之後,喜歡這個球隊是沒有太大的問題,但是每個人工作跟居住地點也無法常常入場
相較於其他三隊,我們算是小資球隊
雖然小資但我們幾乎是本業經營,全力以赴
但每年一到談薪資的時候,
都會希望球員可以獲得好薪情
未來球團也有機會留住好的自由球員
但是本業經營的我猿要怎麼才能增加營收呢?
商品銷售/曝光度與廣告贊助商/入場人數
我想都是重要的部分
商品銷售跟場均對我來說,
我發現自己的努力是有限的 ><
買了不少球衣跟T但是身體只有一個 XD,
場均人數的部分前三年我只能說場均裡面絕對有個"1"是我
今年應該可以說"2"是我造成的
好像有點離題了
劉領隊說過我猿的競爭對手應是其他的娛樂產業
所以當我看到員工活動有不少是電影包場的時候,
就去跟人資同仁提議是否要試試看包場看球.我會提供資訊跟協助
以我們公司來說包桃園球場就很多優點
1.在地-公司主要在桃園地區,中壢廠離球場不遠.
桃園廠區雖然在龜山但員工大部分都是桃園人
其實以地利來說如果變成球迷,平日入場人數是有可能增加的
2.其實球場內一直都有我們公司的產品存在者
2016&2018又新增了新的產品
一路走來第四年了..從第一年的中壢廠區 500人
那一年應該有人帶桃園廠區的同仁一起來
第二年桃園廠區加入變成 1000人
第三年台北總部也加入變成 1300人
今年還是維持1300人...
這個1300人其實對我來說是個很微妙的數字
因為自己本身是球迷所以知道包場還是會有些負面的效果
所以當初就自己就有設定避開熱區
(當時熱區也比較貴)
畢竟這種一次性大量推坑不少都是沒有感受過唱跳應猿的人
本後的總座位數大約1400~1500之間再多應該會滿到熱區
(有些比較大的公司家庭日超過2000人的會滿到熱區應該可以理解)
公司包本後除了熱區留給一般球迷外 護網也是個優點,大人自己可以閃界外球
小朋友可能沒那麼敏捷,本後的護網也是我認為對於公司家庭日的優點之一
另外一個負面效果就是客隊球迷..一間公司各隊球迷當然都會有
在之前反應援事件的時候,
有傳新聞給人資同仁希望做些宣導
其實只不要反應援,客隊球迷幫選手加油我覺得是可以接受
而且還好是在公司包場區XD,
如果在其他球迷身邊可能影響更大
在公司包場區,有問題我們也會協助場務或是保全解決
接著就是環境問題,人變多了當然有些宣導是不是可以完全被接收
就不一定了,賽前賽後都有宣導垃圾帶離座位其實還是不夠.
既然是公司包場那麼正面的活動,當然不想留下負面的效果對球場跟公司都不好
所以人資同仁與我最後都會巡一下,今年還特別帶著垃圾袋巡,看到就收
當作最後一道防線.
另外至於氣氛問題我的想法是
包場我覺得是播種,我希望他慢慢開花
我只能確保有我在地方就是熱區..
新手入場能感染他們的就是球員的拚勁跟我們這些訓練有素(疑?)的熱血球迷了
其實每年辦完之後都會覺得自己那麼累做啥
自己做那裏好像都沒差,除了自己錢要給球團賺
還要幫忙想怎麼才可以讓球團賺更多
但是想到這些都有"機會"變成場上努力球員的薪水或是新設施的費用
第二年又默默地開始聯絡了
最後還是要對狀元卡的球迷說聲 抱歉
我雖然也覺得目前的作法應該還有一些改善方法
不過可能有空再寫吧..這篇已經長到自己不知道在寫甚麼了
補充一下，包場有利有弊，雖然“目前”還沒雙贏的方法，但有包場單位有義務多注意讓
一些缺點變少。