看到票價的討論我也想說說我的想法
這次總冠軍的票房應該與季賽企業包場的關係較小
門票制定的策略問題應該才是主要的
包場培養的新球迷的效果可能在場均的表現上可能有些幫助
但總冠軍這種大約三倍價差以上的比賽,真的是需要一些信仰
我們有沒有信仰,我想在這邊討論的大家應該都有
不然也不會花那麼時間在討論這個問題.
這支球隊在場上的表現老實說真的就是抓住球迷的最大原因
接著一些領先四隊的作法與行銷更是加強了我們的信仰
讓我們覺得自己的選擇是正確的
除了場上的勝負之外,對我自己來說
1.不與棒協妥協
2.參考日韓應援模式,全猿主場的全主場模式
3.在地經營,大盛區 環狀螢幕 大型LED 記分板
4.潮店/美食街的完備
5.兒童遊戲室
6.動紫/阿迷趴
7.會員卡制度,就算贈品真的越來越差
但大家為了買到好位子,還是願意花個兩三千去買優先購票權
以上都是我要推坑人來看球可以說嘴的地方
說完正的了 XD
說起來很簡短,但其實我相信在這些簡短的文字後面有很多人的付出
(加碼感謝 球探 藍天勇先生 與 每次給我們好影片的 Fred)
然後接著就是我覺得有機會改善的地方
就跟跑步一樣,雖然贏在起跑點,但這幾年的過程別人也追上了.
1/2/3/4/5也許還是優勢,但其實動紫跟阿迷也許今年剛好走下坡
但對我來說最讓我印象深刻的其實不是大牌,
而是一開始的球員與女孩賽後的演唱,
在球場他們就是我心中的大明星,
大牌明星也許是為了讓多一些沒進過場人願意踏出入場的第一步
至於會員卡制度,在企業包場後的衝擊還是需要球團的智慧找到一個平衡的方法
以前我會跟朋友說這扣掉贈品價格後的兩三千的會員費就是一個品牌價值
大家願意用這個金額來買優先購票權..
但如果權益受到影響這個價值當然就被壓縮了..
前面有文章說總冠軍賽這樣售票會影響企業包場嗎?
我覺得要看每個企業包場的目的,至少對於我公司來說應該是不會
因為主要推廣家庭活動,然後因為目前的票價與性質十分符合
我們公司人數並不多,所以並不會吃到熱區位子,但如果有些大公司結合家庭日人數多
要包下層的話,可能就會吃到熱區的位置.
如果要保留熱區給會員,其他區給企業包場只要有人過去帶動其實我覺得也是可行
接著就是今年總冠軍票價的問題了
總冠軍的票比季賽高不外乎是最終且特別的賽事
理論上就是最優秀的兩隊高張力的比賽,所以票價一定比季賽多
另外從小方巾跟T開始為了讓全場有統一視覺的贈品價格隨票徵收
這也是合情合理.
但票價高多少才是合理,有沒有精準的評估方式
我想應該沒有,但是一年一年的試總是可以試出來..
官方票價應該不會隨著對手而有改變,
那贈品跟座位區就是主要的重點了..
當贈品看得出沒有用心(新? XD)
座位區還綁著一個不一定會做得到未來的位子
我想這是讓大家卻步的原因..
(對交流戰單獨售票的信心那麼不足?
都兩年的YOKOSO打底了,如果可以把羅德請到內野又更好了
前面的HenryMillion大大提供了很棒的數據與"分析"
相信可以給球團不錯的參考,售票數據我相信球團一定比我們更清楚
只是從甚麼角度去看這個數據,並非要薄利多銷,而是分區價位可以讓收益達到最大
至少應該比今年好吧 XD
贈品方面我覺得創意實用很重要
球衣/T 雖然老套,但走在路上會看到有人穿
也許有家庭客一次可以收集到全家"服"
算是保守的東西..但設計真的很重要如果無法確定可以來個網路投票製造話題
也許我們的經營團隊是四支球團中最迷你的
無法有那麼多專業人才面面俱到,
但其實可以舉辦一些投票或是座談會也許真的會有收穫.
其實寫到這裡,我要打那麼多字 >.<
大概是沒有比賽的關係吧
說了那麼多,以現在的局勢我還是會選擇適合我的方式進場啦
只是希望整個LAMIGO 可以繼續往前
我好想看這些球員贏球的樣子,我想跟他們一起拋下彩帶(越多次越好)
G3加油...
打好多字,頭好痛...