lamigo是中華職棒的標竿企業，
從lamigo退出可以知道他們經營得非常辛苦。
根據商周的資料：
■賣休閒鞋：
La new老牛皮：2018年營收16億元
■賣玩具、家具、電扇：
達達國際：2018年營收26億元
■經營職棒、旅行社、婚宴會館、拉麵店：
Lamigo：2018年營收10億元
2018年達達集團總營收52億元。
從太子的說明可以知道每年大約虧損1億元，
也就是集團要列1億元的品牌行銷費用。
假設一般大公司每年可列5%的品牌行銷費用（不包含其他行銷），
則一年的營收要20億元才行。
如果單純只看lamigo的營收確實撐不下去，
如果看整個達達集團是可以，
但如果只看台灣內需市場，
可能剛好可以。
而劉董事長認為要收掉，
這表示他認為這1億元的行銷費用，
對達達集團的效益並沒有很好，
台灣有其他品牌可以接手嗎？
要經營中華職棒球隊，比較合適的條件：
1.自有品牌 2.B2C 3.大公司 4.台灣內需市場也是重要的
根據經濟部調查的2018年台灣國際品牌價值前20和其他具有潛力的品牌名單，
以上面的條件篩選，大概剩下下面8家：
華碩電腦
國泰金控
巨大機械
85度C美食達人
宏碁
美利達工業
喬山健康科技
玉山金控
當然台灣還有很多品牌，但相對而言就會較小。
老實說lamigo的退出，對中華職棒滿傷的，
因為他應該是最有希望賺錢的球隊，
但都還是選擇退出。
我們也只能指望，
就如太子說的大企業接手後，
繼續扮演中華職棒領頭羊的角色
帶領中華職棒出現另一波榮景。