初心，你為什麼喜歡這球隊呢？
2011年是我初訪桃園球場，當時雖然沒有Lamigo的比賽，我也還不是LM的球迷，但這隻球隊正在為中華職棒帶來巨大的改變。
2012年連兩年跟統一打台灣大賽的Lamigo，已經變成當時我第二支持的球隊（畢竟台中人還是支持興農吧），當年暴力猿打線，很難不讓人喜歡。
2013年開始，第一支落實屬地主義球隊，把全主場都安排在桃園，所有球員應援曲從小號改成電子音樂，猿風加油方式開始在中職發酵。
2014年全猿主場，正式把客隊球隊應援區改至外野，全主場在當時被砲轟多慘，沒想到現在各隊皆是如此，（反正某隊球迷還是愛入侵）當時季後賽送上超級二霸T，全場穿起來多麼令人感動。
2015年下半年，上天給的緣分就是這麼神奇，第一次出國的我，在東京認識了現在的老婆，永遠記得那天他穿著動紫趴的衣服，聊了一整場我根本忘記誰贏，回程時心想，是時候該把這支球隊放到第一了，那年竟然下半季一路看到拿下總冠軍，也認識了不少好朋友。
2016年儘管球隊戰績不佳，但球場就是這麼神奇的地方，來自四面八方的人，竟因一隻球隊，而有相同的信念，不管球賽內容如何，一起聊天，一起唱著桃猿男兒，搖頭搖到變成邪教，贏球一起歡呼，輸球也還是很開心，反正來球場就是野餐的概念，超越勝負的感動就是這一年開始的。
2017年開始，真的非常瘋狂，早上說下午衝台南，下午就會不小心一覺醒來在那兒，每個人都在慫恿猿迷們，人生就這麼一次，該去了吧，這一年的季賽120場，我們就去了104場。
接下來的兩年，暴力猿打線令人聞之喪膽，打線光擺在那就夠嚇人的，掉了一分都覺得無所謂，反正很快就打回來，大家非常習慣贏球的感覺，然而就在2019宣佈要轉賣給樂天，雖然最後完成了三連霸，但喜悅的時間卻沒有很久，除了感傷外，對未來是充滿了不安定感。
2020開打前我們相信樂天的到來，對球隊來說會是正向發展，儘管總教練離開了，主力球員卻都在，滿等帳號應該沒什麼問題，最後球季結束了，確是+7-4令人失望且憤怒的結局。
就這樣又過了兩年，我們好不容易重返了冠軍賽，我們依舊很有信心，最終是4:0被兄弟橫掃結束，心中的難過並不是因為輸球造成的，而是難過為什麼我們這麼支持的球隊，從一個以球迷為角度，以球員為主的球隊，變成了女孩為主，商業性滿滿的球隊，主場進場人數銳減，絕不是因為票價的關係，因為連客場2:0都比當年3:1絕對劣勢進場的人還少，猿迷到底去哪裡了？
一直以來猿風加油，讓球迷有認同感，音樂充滿吼聲，捨棄加油棒用整齊和一的拍手應援，讓球員感受到全猿主場10號隊友的氣勢，這一直是我們最自豪的。
現在呢？加油的方式，只有大聲的電子音樂，複雜的舞蹈動作，讓女孩畫面好看的加油方式，有多久沒有看到，大炮哥在有女孩的時候也願意一起站起來應援了？
其實球迷一直都在，我們沒有不見，我們在等一個讓我們重新有認同感的契機，2014年冠軍賽送的衣服材質比今年2022年送的還差，但當年看到的是大家都換上全場一起換上，今年只有看到大家拼命售出，連女孩身上穿的都不是進場的贈品，就連我也找不到想打開的熱情，因為這隻球隊已經沒有所謂一起加油的感覺，輸一分都覺得很巨大，贏球也沒有開心的感覺。
站在經理人角度，也許可以理解，為了達成KPI，只有女孩能賺錢，要怎麼本質起來？但職棒是永續經營的事業，如果短視近利，絕非長久之計，這是把這球隊當成是工作而已，反正沒成績你就扛吧，我管你多辛苦，誰上班不辛苦，到底何時才要把對的人放在對的位置上。
最後恭喜中信兄弟拿下2022年中職總冠軍，連兩年橫掃，拿下二連霸，能成功成為強隊絕非偶然，2015年開始痛定思痛，引進大聯盟數據資料庫的方式，不管佈陣、配球、洋將配置、甚至自蓋訓練基地，後勤人員的投入是別人的好幾倍，真的是蒿吐鹿死。
球迷沒有不見，我們一直都在，如果哪一天不罵了，我們就真的消失了。