湖人兵敗啟示錄
http://0rz.tw/uv6dZ 作者： CJ
當湖人在去年夏天順利網羅Dwight Howard和Steve Nash後，他們大概覺得躺著打都可以
拿冠軍，但沒想到此時此刻，他們竟是躺在地上奄奄一息。
湖人今年球季的團隊薪資，是全聯盟唯一破1億大關的球隊，但他們卻是費了九牛二虎之
力才勉強搭上季後賽列車，然後又讓馬刺不費吹灰之力將他們掃地出局，這支擁有Kobe
Bryant、Steve Nash、Dwight Howard、Pau Gasol、Metta World Peace等明星球員的球
隊，到底發生了什麼事？難道所有問題都推給病魔纏身就好了嗎？
我想，我們得好好認識一下「團隊」這兩個字。
在運動領域有一門專業學科叫做「團體動力學」，其中有一個非常重要的概念就是區分「
團體」和「團隊」的差異，「團體」只能被當作是一群人的組合，他們或許有共同的目標
，也會彼此互動，但是因為欠缺了一些關鍵要素，讓他們無法進一步凝聚成一個「團隊」
，今年球季的湖人就不是一支所謂的「團隊」。
根據許多專家學者多年來的研究結果指出，一個成功的「團隊」通常具有幾個關鍵特性。
首先就是得有「集體認同感」，也就是所有團體成員必須時時想到的是「我們」、而不是
「我」，凡事皆以團隊利益為優先，哪怕得犧牲一點個人利益也在所不惜。今年球季中，
相信大家都看到Dwight Howard是怎麼跟球團鬧脾氣、Pau Gasol一開始是多麼不想從板凳
出發等等消息，當你老是在質疑球隊安排合理性的同時，其實就是在扼殺這支球隊的正面
能量。
其次，團體成員必須相當清楚地知道自己所扮演的角色。在這個部分，我們可以從兩個層
面來檢視，一個就是教練團是否有明確賦予每個球員應盡的責任，另一個就是球員是否能
有效執行教練團所給予的任務。在今年球季開始沒多久，湖人就把總教練Mike Brown炒魷
魚，換上Mike D’Antoni，可以想見這支陣容已經算是八成新的球隊，又在短時間內得適
應兩個風格截然不同的教練，原本就得承受相當高的失敗風險，如果成員們的「集體認同
感」又不夠的話，只會越來越像一盤散沙。
最後，一個團體裡必須建立適當的溝通管道，在籃球運動中，無論是球員之間、或是球員
和教練之間，都必須有意見交流的正式管道，才能建立和諧且積極向上的團隊氣氛。湖人
在球季初期的溝通問題確實相當嚴重，不僅球員不服教練指令，球員之間對比賽也抱持著
不同想法，導致球員在場上各自為政，戰績自然就不會太好看，直到今年初Kobe Bryant
在一次球隊會議中正式向Dwight Howard攤牌後，湖人才開始試著建立出一個有效的溝通
模式，實在有點為時已晚。
一個籃球天才懂得怎麼贏球，但只有一個成熟團隊才懂得怎麼拿到冠軍。湖人今年球季的
狗屁倒灶之事，不僅讓他們輸掉了戰績，更可能賠上了一個偉大球員的籃球生涯，在他們
真正領悟到「團隊」真諦之前，我還是只願稱呼他們為「湖人」，而不是「湖人隊」。