我們球隊裡最有效的方法，就是最直接、眼對眼的那種誠實，我從來不會欺騙球員，
比如Tim Duncan，如果暫停的時候我覺得他表現不好，我就會問他：＂你今晚還打算搶籃
板嗎？ 還是你打算隨便走走然後我們就去吃晚餐？ 我們要衝啥？(What we gonna do?)＂
然後他就會聽進去，然後邊走向場上邊說：＂波波，謝謝你鼓勵我。＂
因為他是個聰明的傢伙，也很和善，我認為以誠待人很棒，他做得好就告訴他做得好，但
是你要用同樣的標準(system)去對待Duncan Parker Ginobili和隊上第１２ １３ １４
號球員，很多人不敢這麼做，他們想讓最好的球員喜歡他，或其他原因，但這行不通，最
後倒楣的還是教練，你要對所有人一視同仁（強調），對待不同的人可以有不同的方式
(way)，因為每個人是不同的，但處事標準(standard)必須一致，比如攻守轉換的時候，
Ginobili跟其他人一樣要趕快回防到他該守的位置，也要喊聲提醒隊友保持陣行，否則我
就會噴他(I'll be on his ass)，我也必須敢於這麼做，如果我對比較隨和的球員比較兇
，對比較不好相處的又比較懦弱，球員教練之間就不能完全真誠，時間久了就會產生問題
，所以我對球員的要求都是一樣的，同時別的球員也會知道你們是怎麼相處的，你在那邊
罵Duncan跟Parker，他們會看到的，然後他們就知道我對所有人都公平，這樣他們就願意
為你打球，之後化學效應就像幾何級數遞增(compound geometrically)，然後你的日子就
會非常好過了。
From Gregg Popovich Spurs phylosophy system basics in Berlin
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