第一次在nba版發文，這篇算是我無意間看到的文章，在講勇士老闆，我覺得還不錯
就轉錄過來了，以前書豪沒被史丹佛錄取的時候他就曾經表示不能理解，那時候看
到這個消息就覺得這個人慧眼獨具，只是沒想到後面能把勇士隊經營成這樣。
今年初的一個早上，天還沒亮，金州勇士隊(Golden State Warriors)的多數所有人喬·
萊科布(Joe Lacob)開着他的梅賽德斯旅行車行駛在斯坦福大學校園裡。他把車停在了商
學院附近附近，而後在濛濛細雨中沿着人行道走了一段，去跟一些硅谷企業高層見面。有
一位前OpenTable首席執行官、現在安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)的合伙人會
來。還有在線學習創業公司Curious的一位創始人，以及先鋒創投(Vanguard Ventures)的
總經理。要是在平時，他們會在某個慈善活動上見面，或者一場TED演講會。但今天是星
期二，星期二屬於籃球。
做風投這一行已經有三十年的萊科布，有一對寬闊的肩膀和一張表情豐富、開朗的臉。他
的身高有六英尺，但看上去似乎不止。前一天晚上，他在奧克蘭看了一場勇士隊的主場比
賽，現在顯得有些疲倦。「經過周一晚上我們的比賽，周二早上總是最艱難的，」他說。
這座籃球場平常是學校師生使用的，有種井井有條的企業派頭：光亮的硬木地板，周圍是
有機玻璃的圍欄。萊科布穿着勇士隊的T恤和短褲，雙手扶着圍欄在做腿部拉伸。「說實
話，一周下來，這個時間段是我的最愛了，」他對我說。
其他球手陸續抵達。他們大多是萊科布的老朋友，從他在凱鵬華盈(Kleiner Perkins
Caufield & Byers)的時候就認識，他就是那時候參與組織起這個業餘比賽的。大家都沒
理由對他畢恭畢敬。但是擁有一支籃球隊是件讓人高山仰止的事，何況他的球隊正在躋身
NBA史上最佳之列。誰也不會談論自己的生意，但對萊科布的生意個個都很上心。「喬，
巴恩斯可算回來了，」有人說，他指的是哈里森·巴恩斯(Harrison Barnes)，一名因傷
缺陣多場的勇士隊球員。
他們在球場上跑了一個小時，玩的是兩分和三分球，一局13分。現年60歲的萊科布是裡面
年紀比較大的，他對自己的優勢和弱點顯然有着清醒的認識。他會到一個固定的點上等着
——通常是三分線右側大概三分之一的地方。一旦發現機會，他會要球，或者沿着三分線
跑去接球。如果球傳給了他，他通常會投籃。他投出的球姿態詭異，飄忽得像棒球里的彈
指球，只在快要到達籃筐時轉動幾下，但是命中率不低。他用一個三分球拿下了第一局，
舉起雙臂慶祝勝利。幾分鐘後，他的隊又要贏了。萊科布持球站在罰球線附近說，「制勝
球來啦，」看不出具體在對着誰說。
比賽結束後，萊科布用毛巾擦掉手上的汗。然後他掏出了自己的冠軍戒指，讓大家拿去細
看個究竟。「他們兩個月前就要求看這個了，」他說。戒指的設計奢華而張揚。從2010年
萊科布和他的投資人買下球隊，到去年拿下NBA總冠軍，勇士隊贏了兩百多場比賽，戒指
上的每一顆鑽石代表一場勝利。「這東西有多重？」先鋒創投總經理湯姆·麥康奈爾
(Tom McConnell)一邊說，一邊用手掂量着戒指。
在硅谷地區，乃至圍繞它形成的一個精通技術的聰明人階層里，有着大量的籃球迷。他們
中許多人在自己三四十歲的時候賺了很多錢。現在到了半百之年，他們想用這些錢做點有
成就感的事。2002年，曾在斯坦福商學院待過兩年的高原資本(Highland Capital
Partners)投資總監維克·格羅斯貝克(Wyc Grousbeck)，和包括萊科布在內的一組投資人
買下了波士頓凱爾特人隊。近年，風投家、私募投資人和對沖基金經理紛紛來購買NBA球
隊。底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費城76人和亞特蘭大老鷹的老闆都屬於這類新型投資人
。薩克拉門托國王和孟菲斯灰熊的老闆是硅谷工程師。如果再算上萊科布的勇士隊，全聯
盟有超過四分之一的球隊屬於此列。
萊科布並非第一個買下球隊的風投家，但他是第一個用所謂的硅谷準則進行運作的人：敏
捷的管理，開放的交流，引入外部投資人的智慧，對企業的行事方式和目的進行不斷的重
新評估。這些在職業體育領域都是不常見的。老一代的球隊所有人大多因為擅長某一行而
致富，因為在過去，那就是美國人獲得財富的方式。是利是弊且不說，在球隊的管理上，
他們用的是和管理公司一樣的獨斷、保守風格。而作為經理人的萊科布傾向於找一群有專
業技能的人，並充分利用這些技能。
本賽季是萊科布作為多數所有人的第六個賽季，勇士隊有望打破單賽季72勝的紀錄（常規
賽總共只有82場）。在他與合伙人買下球隊時，當家球星史蒂芬·庫里(Stephen Curry)
已在隊中，這位不世出的天才正在打出聯盟歷史上最具壓倒性優勢的一個賽季。不管球隊
老闆是誰，都不妨礙他命中那些令人乍舌的30英尺遠投。
但在萊科布看來，勇士隊能有今天的成就，絕對是精心規劃的結果。「偉大的風投資本家
建起一個又一個企業，那都不是偶然的，」他說。「今天的成績也不是偶然的。」
結束了球賽，萊科布穿上一件汗衫，去一樓的餐廳吃早餐。他是那裡的老主顧，以至於菜
單上有一道用他的名字命名的冰沙，裡面有橙汁、香草酸奶、香蕉和草莓。他先是指給我
看，然後自己要了一份。我問起昨晚的比賽，他興奮的不得了。「我們在籃球場上擊垮了
他們，以我們這種打造球隊的方式，未來幾年都會是這樣，」他說。但是，真正讓這個球
會與眾不同的是它的商業運作。「我們的結構，我們的規劃，我們的行事方式，大概要甩
開所有球隊幾個光年，」他說。「在將來很長一段時間裡，NBA其他球隊要費很大心思對
付我們。」
2010年萊科布攜眾投資人用4.5億美元買下勇士隊，當時幾乎所有人都認為這個價格高的
離譜。全球十大富豪之一拉里·艾利森(Larry Ellison)也參與競逐，但輸給了他們。當
時這個價格是NBA球隊收購最高紀錄。而且買下的不是湖人，不是凱爾特人，甚至都不是
尼克斯隊。買的是勇士隊，一支主場在奧克蘭的球隊，上一次贏得冠軍是在1975年。2010
年，萊科布承諾在五年內重奪總冠軍。去年六月，勇士在總決賽用六場比賽擊敗勒布朗·
詹姆斯(LeBron James)的克里夫蘭騎士隊。
此後的幾個月里，他們已經成了某種文化現象。自「魔術師」約翰遜(Magic Johnson)和
卡里姆·阿卜杜勒-賈巴爾(Kareem Abdul-Jabbar)的「表演時刻」(Showtime)以來，還沒
有哪支球隊像他們這樣，他們的聲名不只是因為贏球，還因為贏球的方式。即使對這項運
動沒有太多了解的人，也能欣賞庫里非同尋常的精準，知道那些比任何人都遠的投籃對他
來說是家常便飯。你只需要能上網，並且有擱置懷疑的意願。庫里已經走出「體育中心」
(SportsCenter)節目的範疇，成為一個主流大眾文化人物；連他近3歲的孩子萊莉(Riley)
都有追隨者。庫里去《吉米·基梅爾現場秀》(Jimmy Kimmel Live!)接受採訪的時候，鏡
頭切到觀眾席中的她，引起了當晚最熱烈的歡呼。
勇士隊作為一個企業的變化，不是基梅爾會關注的問題，但這部分是同樣令人讚歎的。萊
科布等人從前老闆克里斯·科恩(Chris Cohan)那裡買下球隊時，那4.5億美元實在貴得讓
人發笑，因為當時的勇士隊處境十分凄慘。這支球隊不只是爛那麼簡單，它似乎被永遠困
在了一種無足輕重的狀態。「做不到的小火車，」（此處借用了著名童書《小火車做到了
》[The Little Engine That Could]的書名。——譯註）勇士隊鐵杆球迷、Zappos創始人
尼克·斯威姆(Nick Swinmurn)是這樣形容這支球隊的。在科恩掌管下的16年里，勇士只
有一次打入季後賽的經歷。在每個賽季中，全聯盟30支球隊將有16支晉級。「所以從概率
上講，」萊科布說，「你應該有一半的時間能晉級才對。肯定是出了大問題。」
拙劣的表現讓人對球隊提不起興趣。季票只賣出去7000套。球隊的主場位於高速公路邊的
一個巨型停車場里，已經年久失修。看台通道狹窄，餐飲設施嚴重不足。沒有供企業會議
租用的房間。NBA的一些新建設施配備健身俱樂部一般大小的豪華會所，而勇士隊的會所
簡陋而破舊。來打客場比賽的球員看到這番景象，等到自己合同到期時也不敢到這裡打球
了。
在其他潛在買家看來，這種長期的衰敗是一個缺陷。對萊科布以及包括好萊塢企業家彼得
·古柏(Peter Guber)在內的合伙人來說，卻代表着一種機遇。「喬就是干這個的，」
Autotrader.com創始人切普·佩瑞(Chip Perry)說，萊科布在任凱鵬華盈董事的14年里曾
促成公司對Autotrader的投資。「他在我們對Autotrader的經營中看到的潛力，儘管當時
所有人都不以為然。他具備某種罕有的能力，可以透過外表看到一些有意思的東西。」在
萊科布眼裡，勇士隊看上去是一個表現不佳的企業，內里卻是一個創業公司，它所在的產
業正在發生着演化，而這家球會卻始終被人用獨斷——而又笨拙——的方式管理着。
當初的4.5億，現在已經價值20億。2019年，勇士隊將搬到自籌資金興建的球館，那是一
座位於舊金山海邊的體育場綜合體，包括了寫字樓和商業空間。此次移址預計將讓球會增
值達10億美元。庫里只有一個，萊科布和古柏管理球會的方式卻是可以複製的——至少理
論上是這樣。
在新近崛起的一代投資大亨中，這樣的成績是有目共睹的。「我知道喬做了些什麼，」艾
威資本集團(Avenue Capital Group)的馬克·拉斯里(Marc Lasry)說，這位摩洛哥裔億萬
富翁和私募投資人韋斯利·伊登斯(Wesley Edens)合夥在2014年買下了密爾沃基雄鹿。「
我們也想那麼做。」拉斯里堅稱自己熱愛籃球，但是他在描述自己買球隊的動機時，給人
感覺更像是《大空頭》(The Big Short)而不是《火爆教頭草地兵》(Hoosiers)：「我們
看了一下，覺得『雄鹿有巨大潛力。我們認為可以把我們做生意的方式引入進來，徹底扭
轉頹勢』。」
風投資本家會向企業投入大量資金，但不一定親自去管理這些企業。雖然沒有在組織結構
上這麼做，但萊科布把類似的思維帶到了自己的籃球隊里。「我用風投的方式開創了70家
公司，」他告訴我。「我還要盯着合伙人的交易，大概有200多家。這可是非常多的。我
要思考我們是怎麼設計一個董事會的，怎麼設計融資方式。這裡面有一種體系構造。我開
始想，有朝一日等我擁有了自己的球隊，要建設它，我會把這種構造用進去。」
萊科布認為占股略少的古柏跟他是平起平坐的，因為古柏把自己在電影、音樂、體育和媒
體業積累了幾十年的人脈帶了進來。兩人攜手聘請了一個從未在球隊工作、更談不上管理
球隊的總經理，兩個從未指教任何級別球隊的教練。在當時，這些舉措被聯盟內被看成是
新手的低級錯誤。但萊科布不是新手，在公司建設上不是。我們現在知道，那些也不是錯
誤。
http://cn.nytstyle.com/culture/20160405/t05mag-warriors1/zh-hant/