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希望能給球迷一探的NBA交易實際的運作方式
2011年，交易截止日隨著時鐘滴滴答答逼近，波士頓塞爾提克的總管Danny Ainge仍在猶
豫，腦中衡量著Kendrick Perkins的交易價值，傷癒歸隊打了12場比賽的Perkins，是球
隊賴以為重的防守中鋒，今年是Perkins合約最後一年，球隊得冒著他離隊的風險，市場
上想要Perkins的球隊不在少數。
砰！Ainge決定扣下板機，交易吧！儘管繳出7.3分8.1籃板，Perkins證明傷勢沒有影響到
身手，塞爾提克卻有更多深層的顧慮，他們與奧克拉荷馬雷霆換來更年輕的鋒線Jeff
Green。這筆交易改變該季NBA的競爭版圖，也改變兩隊在分區的排名。雷霆因此有更強悍
且穩固的禁區防守，塞爾提克或許會因此在例行賽排名上有所下滑，卻增添更年輕的幫手
，有更好的未來空間。
「有些成員在哭，有點像葬禮一樣的氣氛。」當時仍是教練的Doc Rivers，回憶起
Perkins被正式交易的那天，塞爾提克恰好來到丹佛挑戰金塊，他們輸球了，但球員似乎
更在意即將離隊的Perkins，紛紛向他告別。
「如果你是我，你的桌上大概有80筆可能會發生的交易提案。」塞爾提克的助理GM Mike
Zarren是運行交易細節的負責人。
NBA的交易就像大富翁遊戲一樣，地圖上有昂貴的球員合約、未來選秀權，還有許多的現
金，甚至大大小小的資產。但不一樣的是，銀行不是用假鈔和塑膠玩具所製成。雙方完成
交易細節的溝通與討論之後，如同Zarren一樣，負責操刀交易的球隊人員，必須打電話給
NBA官方，報告交易的進行。
原則上，當雙方同意進行交易時，不只是談好交換的籌碼，還必須公開彼此交易球員的保
險、合約細節、媒體紀錄，任何有關球員的資料與細節都必須告知，接著才能在同一時間
打電話給聯盟。
然而，NBA也不是每通電話都會立刻接起來，當交易淡季時，NBA單位不見得隨時在電話旁
邊待命，到了交易截止日尾聲，NBA的電話不但隨時有人接聽，同時還會限制球隊必須在
下午三點前，完成所有交易細節的討論。
我們說得更具體一點，在12月份時，許多球隊仍在磨合新球隊，縱使交易傳聞滿天飛，真
正會執行交易的球隊卻屈指可數，因此若打電話沒有人接聽，雙方仍能再多幾個小時討論
交易細節，但若到二月份，分秒必爭時情況就非常緊迫了。
「我從沒在華爾街工作過，但當你做了一筆交易，你的腎上腺素真的會飆高。」
前籃網助理GM Bobby Marks，用華爾街來形容交易截止日的緊迫：「你得確定你的所有一
切都準備齊全。」
如果是在截止日的最後幾分鐘發生交易，聯盟會按照時間順序將每筆交易的細節記錄下來
，再依序執行，在這段期間內，雙方不能夠再度談判並更改交易細節，縱使時間還有30分
鐘，足夠你再多要一個選秀權也不行，換言之，交易既出，駟馬也難追。
一個簡單的數學錯誤，都可能讓一筆交易告消。例如，現金交易的總額從去年的350萬，
這個賽季提高到510萬，每個細節都非常重要，一旦交易不符合NBA密密麻麻的交易規則，
交易就會被取消，在截止日前的交易提案，一旦送出之後，連重新修改的機會都沒有。你
可以想像一筆龐大又複雜的交易，需要多少時間與人員的醞釀、討論與確認。
球隊內部各個部門，會派出三至四位代表成員，大夥聚集在一起處理交易細節，就像一群
廚師擠在同一個廚房，有人負責切菜，有人負責炒鍋，有人負責擺盤，各司其職。他們等
待NBA官方的電話來確認所有細節。
NBA在收到球隊的交易申請之後，位於曼哈頓總部確認所有細節無誤，會打電話到球隊做
最後的確認，以先前魔術與暴龍之間的交易為例，暴龍會接到官方打來問：「多倫多，你
同意交易Terrence Ross和2017年的首輪選秀嗎？」暴龍確認之後，魔術也會接到相同的
電話。
每筆交易不能有任何缺失與漏洞，NBA的法律團隊會確認每名球員的合約細節，與相關的
交易問題，接著才會讓NBA打最後一通電話確認交易。通常一般的交易最快提出申請之後
，10分鐘就能完成交易，但較為複雜的交易，需要更多時間確認細節，例如塞爾提克將
Kevin Garnett和Paul Pierce送到布魯克林時，一共涉及9名球員的合約，以及籃網四枚
的選秀權，大量的細節需要確認，交易送出到完成之間，就得花上10幾個小時。
這一切都是為了阻止檯面下，任何不符合條文的現金交易與非法招募行為，例如灰狼與
Joe Smith的密約事件。
有多名前任與現任NBA球隊的職員與GM透漏，2000年初期，有許多球隊會搶在最後一刻，
忽然提出加碼要求，多要一枚首輪選秀權或是改變交易協議中的內容，但這類惡劣行徑已
經消失數十年。曾擔任76人總管的Courtney Witte就回憶說到：「我們就拼命搖頭，像是
在說不不不，我們不是這樣講的。」，
一旦交易通過審查，球隊雙方必須進一步確認交易的關鍵細節，例如現金交易的時間，以
及球員必須向新球隊報告他的體能狀況，是否有隱瞞傷勢，甚至得經過體檢。現金的流動
通常會在一兩個月內完成，球隊同樣也可以選擇放棄，像是Mo Williams的情況，他決定
不打球了，只不過是拿來薪資平衡的籌碼，這時現金的流動似乎顯得沒這麼必要。
一名球隊的交易執行官得經手所有複雜的交易流程，也難怪Zarren總是誇張地笑著說：「
我有八萬件事情要做。沒到半夜，我根本離不開辦公室。」交易的複雜與程序，確實讓
NBA必須像企業一樣運行，制式化又缺乏人情味，但交易所有的一切都是馬虎不得。