※ 引述《yanggaizhi (yanggaizhi)》之銘言：
: MJ個性不好也沒甚麼好洗白, 紀錄片就只是呈現當時的風氣, 聯盟生態.
: 他就是這樣生存並站上頂點. 至少他對隊友嚴厲, 也是用同樣標準對待自己,
: 不像有的人整天用聖人標準檢視別人, 對待自己就雙標
職業籃球是一種團隊運動，身為主將自然必須作為球隊表率，不能獨善其身。
才有可能帶領球隊副將跟其他綠葉球員，去打好每一場比賽。
這邊的表率並不是說你要做人做到多好、隊友教練多喜歡你、好好先生之類的
而是必須在比賽關鍵時刻展現領導力、決斷力(該出手就出手 該傳球就傳球)
擁有改變、扭轉比賽的能力，讓球隊有競爭力，這就是表率。
因為職業比賽最終目的就是贏球、拿到最後冠軍，沒有別的。
就像阿甘正傳裡的雞掰士官長，嘴巴罵菜鳥罵的超兇，也是希望出去打仗多長眼。
至於網球、高爾夫等完全個人色彩的職業運動，又跟籃球棒球足球這類
需要大量團隊配合的不一樣，相對選手也更能獨善其身，不用去影響督促別人
可以努力"當個好人"。
不然就會像73亞一樣，像咖哩人品再好，還是被其他球隊球迷嘲笑一輩子，
無論之前多努力，職業運動就是個很現實的商業活動，贏者全拿。
而明星主將最大的功用就是幫助球隊達到這個目的，拿冠軍、贏球，連霸
進而讓球迷更喜歡這個球隊、增加票房收入、成為球隊跟球員死忠粉絲。
就跟公司找業務總監來，是要幫公司賺錢，而不是讓他來交朋友、與人為善，
公司要的是讓他去督促業務當黑臉，增加彼此的競爭讓公司業績增加。
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那球隊付錢給喬丹，有沒有做到球隊的需要呢?
當然是有的，而且超乎想像，兩次三連霸、各種獎項不可勝數
讓球隊人氣高漲，盆滿缽滿。做到全聯盟99.9%的人生涯都無法做到的成就
同時讓籃球運動跟NBA在全世界推廣的更壯大。
那球隊有需要喬丹去當個好好先生，當社會道德楷模、造橋鋪路開粥廠，
教大家怎麼做人嗎? 這當然不可能，當好人這不是球員的本分，
好好打球才是。
球隊只會在不影響球員之間的氣氛、法律之內去規範球員(酒駕、吸毒、禁藥、家暴等)
你要配合聯盟形象政策去捐錢、搞慈善、蓋學校那當然是好，是你的自由，
但球隊也不會逼球員一定要捐多少，都看個人意願的，又不是共產黨要強迫捐錢。
球迷買票看比賽，是要看贏球拿冠軍的，不是要看球員去當模範生場上被人痛宰的。
所以喬丹在球員生涯上，做到無話可說了。
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那又說到喬丹為人詬病的場下跟場外人品，確實不好。
場外好博弈賭輸贏、控制慾望強、過於勢利、場下對人刻薄不給面子，
各種唯我獨尊的想法，不把別的球員看在眼裡。
有些人本就不喜歡他，看到他紀錄片更是一肚子氣全上來了。
覺得這個"傳奇"已經成就如此高，怎麼可以這麼傲慢無禮、自大狂妄?
但是你可曾想過，以他的社經地位、擁有的金錢權力財富，
他大可不必讓這紀錄片出現，讓更多人覺得他是個很姬芭的人。
他願意讓很多事實還原出來，接受拍攝、讓人公開去批評他，
就一個個性想法很機車的人、私下有黑歷史的人來說，願意這樣做真的是很不容易。
就像郭董拍紀錄片，會去找個小董座說郭以前怎麼整併他小廠的手段嗎?
王永慶拍紀錄片，會把如何砍樹的、拿下第一桶金的發家歷史告訴你嗎?
說到最後，問一下自己，你會喜歡某一個球員，
是因為球員個性好、道德模範，所以"開始"去喜歡他，
還是因為他能領導球隊、贏球、球技好，能拿冠軍，才"開始"去喜歡他?
正常的邏輯，是因為某位球員打得好，才會注意他做了甚麼好事，因此更喜歡他。
而不是他一開始做了甚麼道德模範，你才發現原來他也會贏球，場上是個明星。
而喬丹呢， 則是告訴你
在球場上他就是個贏家，用球技就能征服你。
但在場外就是個性機車的有錢凡人億萬富翁，喜不喜歡無所謂，全世界粉絲多了去。
而且重點是他也不怕你說，也不想靠拍紀錄片去洗白甚麼，去改變你甚麼。
美國職業運動的英雄主義文化就是這樣，
如果能夠治國平天下，何必先修身養性?
至於喬丹場外沒做啥好事的刻板印象，谷哥一下就有
https://www.nba.com/article/2019/02/15/jordan-week-michael-jordan-philanthropy
簡單用機翻
以下是邁克爾·喬丹個人和代表夏洛特黃蜂隊的慈善活動的清單：
個人
向兒童之友捐款數百萬美元，以支持該組織的全國擴張運動及其在夏洛特和芝加哥的工作
（2018）
向美國紅十字會和卡羅來納州的佛羅倫薩颶風應對基金會捐贈了200萬美元，分別用於向
颶風佛羅倫薩過後的救濟工作，分別向美國紅十字會和基金會捐贈了100萬美元，並提供
了護理服務並會見了受颶風影響的人們他的家鄉北卡羅來納州威爾明頓（2018）
捐贈700萬美元以資助夏洛特市的兩家Novant Health邁克爾·喬丹家庭診所（定於2020年
開業）（2017年）
自2008年以來一直擔任Make-A-Wish的首席願望大使，並已向該組織捐款並帶來了超過500
萬美元；在“願望成真”（正在進行中）工作的30年中，已經實現了數百個願望
向華盛頓特區史密森尼國家非裔美國人歷史和文化國家博物館捐贈500萬美元，並是該基
金會的創始捐贈者（2016年）
向NAACP法律防衛基金和國際警察局長協會各捐贈100萬美元，以解決警察槍擊事件和社區
警務問題（2016年）
將和解協議的收益捐贈給23個芝加哥地區的慈善機構：課餘事項，Casa Central，芝加哥
學者，芝加哥青年計劃，兒童掃盲倡議，克里斯托弗·豪斯，Common Threads，埃里克森
學院，加里·科默青年中心，大芝加哥食品倉庫，青少年糖尿病研究基金–伊利諾伊州，
芝加哥KEEN，北拉薩之家，拉比達兒童醫院，許願伊利諾伊州，新媽媽，新教師中心，預
防盎司基金，項目探索，芝加哥康復研究所，西奈衛生系統，伊利諾伊州SOS村，芝加哥
輔導（2015）
舉辦了邁克爾·喬丹（Michael Jordan）名人邀請賽高爾夫球比賽，該比賽為各種國際，
國家和地方慈善組織籌集了超過700萬美元，包括美國紅十字會國際響應基金，北卡羅來
納州的羅納德·麥克唐納故居，機會村以及許多其他活動（ 2001-2014）
支持詹姆斯·喬丹基金會和芝加哥的詹姆斯·喬丹男孩女孩俱樂部
在北卡羅來納大學成立並支持約旦家庭研究所
將他在2001-02年度的全部NBA薪水捐贈給了與9/11相關的慈善機構
夏洛特黃蜂隊
夏洛特黃蜂基金會主席，該基金會致力於通過教育，保健，飢餓和軍事關懷領域的有意合
作，慈善捐贈和社會項目來激發慈善文化並加強夏洛特地區。
自從成為黃蜂隊的大股東以來，約旦及其團隊已經捐贈了超過300萬美元，用於教育，飢
餓，健康和軍事方面的事業。舉措包括年度活動，例如聚寶盆為1000個有需要的家庭提供
感恩節大餐，以及團隊日服務（Day of Service），該團隊於2018年完成了非營利組織的
翻新項目，為夏洛特的個人和家庭提供住房，住房或支持服務作為諸如大夏洛特的“大兄
弟大姐妹”和北卡羅萊納州特奧會等組織的籃球診所。該團隊還支持社區計劃，包括巴林
圖書巴士，教師創新基金和教育補助金，黃絲帶和雨果的小英雄
通過庫存圖書館，學前班，兒童保育中心，社區中心和夏洛特低收入地區的非營利組織向
掃盲活動捐款500,000美元（2016）
多年來，已為Novant Health Community Care Cruiser捐款近750,000美元，該計劃為
8,000名服務不足的年輕人提供了12,000多次免疫接種
與Fox Sports Carolinas和SportSouth一起，向夏洛特·梅克倫堡公立學校基金會捐款25
萬美元，建立了教師創新基金。教師創新基金使教師能夠實施成功的創新策略，以教育和
準備讓每個孩子從CMS大學和職業生涯中畢業（2014年）
啟動了黃蜂書巴士，該巴士可幫助小學生培養終生的閱讀熱愛，並向應得的學生捐贈了超
過5,000本書（2013年）
與Fox Sports Carolinas和SportSouth一起向Second Harvest Food Bank捐贈了25萬美元
。捐贈的一半用於食品，另一半用於購買冷藏的移動食品儲藏室，該儲藏室為25,000多個
家庭提供服務，每年提供大約100萬磅的食物（2012年）
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還好喬丹不是館長，不然一句 你捐多少
就不用玩了...