來源:
https://reurl.cc/qmgkMg
https://bbs.hupu.com/40635287.html
2003年5月9日，Danny Ainge正式被任命為賽爾提克總經理，至今安吉已經帶領賽爾提克走
過了18個年頭，完成了63筆交易，比其他任何一位球隊高管都要多，強烈的交易意圖讓安
吉得到了一個“商人丹尼”的綽號。當時一名東部球隊聯合所言：“安吉在這個職位的工
作時間比其他幾乎所有人都要久，只有你的工作完成得非常出色，才能做到這一點。”
丹尼-安吉幾乎每個賽季都至少進行過一次交易，其中包括2005年參與進NBA歷史上最大的
一筆交易，涉及5支球隊11名球員2名球員簽約權和2枚選秀簽；還有一些小型交易，像是
使用現金買來2008年Henry Walker的選秀權，以及為2019年受保護選秀權替換的Jabari
Bird騰出薪金空間(交易Bird換來前55保護的籤)。
2013-14賽季和2014-15賽季，安吉進行了過多的17筆交易。單2014-15賽季的12月中旬到1
月中旬，安吉便進行了5筆交易，其中4筆在不到一周內完成。一名西部球隊總經理助理回
憶起那段時間笑道：“我從沒有見過這種事情，那段時間我們辦公室內的玩笑變成'賽爾提
克今天交易了嗎？'這太瘋狂了，而且我認為他們那些交易每一筆都很成功。”
當Jimmy Butler、Paul George、Anthony Davis和James Harden這樣的球星進入市場，賽
爾提克能和所有球星的交易產生聯繫。當這些球員加盟其他球隊後，安吉也會暗示賽爾提
克差點就採取行動了，儘管這些話並沒有什麼實際意義。久而久之，這種言論都會被媒體
當作玩笑話。
這些年來，由於安吉幾乎每筆交易都很成功，因此出現了安吉認為自己必須每筆交易都是
贏家的說法。為了了解事實究竟如何，CelticsBlog採訪了NBA內部前任和現任一共16位球
隊高管，讓他們談談和賽爾提克、丹尼-安吉做交易是種什麼體驗。所有的被採訪者，包
括最終決策者和管理層助理都會被問同樣的問題：
和丹尼-安吉&賽爾提克做交易感覺如何？
丹尼-安吉是否像媒體口中所言那樣，經常在交易中討價還價？
賽爾提克是否經常接近得到一些球星？
你認為丹尼-安吉真的在大部分交易中都是贏家嗎？
你喜歡和賽爾提克進行交易談判嗎？
由於承諾對所有被採訪者進行匿名處理，幾乎所有人都給出了最坦誠的答案。以下便是我
們從那些親自和賽爾提克進行過交易談判的人那裡收集到的信息。
和丹尼-安吉&賽爾提克做交易感覺如何？
一位東部球隊總經理說：“根據我的經驗，和賽爾提克做交易要經過多層溝通。在和丹尼
-安吉對話之前，首先要經過凱爾特人助理總經理Mike Zarren(以下稱為扎瑞)。過扎瑞這
關就很難，因為你剛開始必須有所保留，你的提議最好是合適可行的，否則他會不假思索
地回絕。只要過了扎瑞這關，安吉都好說，他可能會嘗試微調一下方案，我覺得他的改動
通常都是合理的。和原方案會有一些小的區別，老實講換做我我也會這麼做。”
一位東部球隊助理總經理說：“首先你要知道我們幾乎每一天都在討論交易，大家都在問
對方類似的問題'你覺得這個怎麼樣？'或者更直接一點'你們願意這樣做嗎？'，這都是日
常工作。就我而言，我花了很多時間和聯盟裡的同行們交流，包括賽爾提克的邁克-扎瑞
。我從扎瑞身上學到最重要的是，就是你要確保你的想法符合交易規則。我發誓他的大腦
裡有個計算機，能立即分析出方案中存在的問題。之後，我和球隊老闆會同安吉和扎瑞一
起溝通，老闆可能會對方案進行一些小改動，但大體方向不會變。通常都是一些選秀權或
者受不受保護等問題，很少涉及到球員的改動。”
一位西部球隊高管說：“他們很難對付，安吉很強勢，扎瑞精通各種技巧。我會想確保整
支團隊都在談判會議室裡，以防止漏掉一些什麼信息。讓我感到討厭的是，很多次我們認
為談判已經達成了，賽爾提克又會要求一些其他東西，儘管最終還是能談攏，但總感覺做
了很多多餘的工作。”
一位東部球隊總經理說：“我討厭和安吉做交易，因為我總感覺自己會被坑。記得有一次
，他打電話來詢問一位我們隊掉出輪換的球員，那位球員兩個月才打了五場比賽。我開始
慌了，打電話給球隊和我們的球探，問他們'是不是錯過了什麼？為什麼賽爾提克對那名
球員感興趣？'和丹尼-安吉做交易，這就是最直觀的例子。”
一位西部球隊助理總經理說：“我們之間的對話是最簡單的，因為安吉他們不會跟你繞彎
子。如果你對賽爾提克某位球員感興趣，而他們不想談論，會直接告訴你不要浪費時間了
。如果安吉和扎瑞對你們球隊球員不感興趣，就算給他們打電話也會直接回絕你。有一次
選秀大會，他們直接和我說'你最好和我們討論選秀權，因為我們對你們任何球員都沒有
興趣'。這話聽起來很難受，但選秀日就是這麼瘋狂，時間很寶貴，你會欣賞他們的坦誠
。”
一支東部球隊助理總經理說：“我發現賽爾提克的態度取決於時機，選秀大會附近他們想
迅速採取行動。每個人都是這樣，但是他們和平時區別更大，我猜這是因為這些年他們在
選秀日交易了太多選秀權導致的。而休賽期除了截止日、某位球員簽約了或者其他什麼原
因，否則都還好，交易截止日也是如此。從這些年和他們的交易談判中能發現，安吉和扎
瑞改動和完善方案的速度之快，一般人很難跟上他們的節奏。我和我們老闆可以說出任何
一支球隊任何一名球員的名字，而賽爾提克的扎瑞，他能說出這些球員的薪資誤差幾美元
之內，希望我們團隊負責薪資的傢伙也能做到這一點。這讓他們能更快地行動和調整，不
必浪費太多時間在檢查的步驟。在我讓負責薪資的傢伙通過模型計算的時候，扎瑞直接告
訴我結果，以及未來三年的薪資狀況。賽季進行中和賽爾提克談判是最好的，事情發展比
較平緩，你可以提出更多的想法。賽爾提克是不錯的談判對象，而且由於他們達成過那麼
多交易，所以很善於拉入第三方值得信任的隊伍參與，這是很舒服的。”
丹尼-安吉是否像媒體口中所言那樣，經常在交易中討價還價？
一位西部球隊助理總經理說：“哈哈哈，是的！至少我的經驗裡是如此。我認為在交易裡
成為贏家不是安吉的最終目標，他想得到能得到的一切。有一次我們的總經理直接掛了他
的電話，然後說：“我以為我只給了安吉挑選球隊下一件球衣，以及確定未來選秀權人選
的權利，結果他想得那麼多。哈哈哈，這真讓人感到有些慌張。 ”
一位東部球隊高管說：“絕對如此，我們放棄過很多筆和賽爾提克的交易，就是因為他們
太執著於獲得更多的回報。有時是一名球員，有時是一個選秀權。有一次他們還想要一位
選秀球員的簽約權，這其實沒什麼，但是我們想堅持原則。要不是因為這件事，那名球員
本會擁有一個不錯的職業生涯，可惜最後我們以一個低於安吉報價的方案交易了他。
一位西部球隊高管說：“我不認為安吉比其他人更難對付，每個人都在努力推動交易，安
吉這麼做不是無緣由的。有一次我們花了將近一個月的時間達成一筆交易，每隔4-5天就
會經歷一次談判，從沒有爭論或談崩過。最終我們讓步了一點，他們也讓步了一點，交易
就達成了。通常都是這樣，還有一次是在交易截止日前，我們嘗試達成一筆交易卻失敗了
，只是籌碼沒有很好地匹配，和安吉討價還價沒有關係。”
一位東部球隊高管說：“我曾經和同城市美式足球的的伙伴交流過，問他們和新英格蘭愛
國者隊做交易的事。他們問我為什麼這麼問，我說因為賽爾提克的事，他們給了我一個無
法接受的報價。我的伙伴笑了，他說愛國者隊也是如此。我發現賽爾提克知道自己想要什
麼，而且對此不會讓步。這種態度讓人不舒服但是也挺新鮮，起碼不會浪費你的時間。”
一位西部球隊總經理說：“的確是這樣，我們和賽爾提克做過一些交易，有時會拉上第三
方球隊。我認為安吉知道想要什麼，也相信扎瑞能搞定薪資空間的問題。通常他們的決定
都是正確的，我不會指責他們，只是當你認為自己的報價很合理，而賽爾提克要求更多的
時候，你確實會感到沮喪，卻又不得不拿出勇氣關閉交易討論。”
賽爾提克是否經常接近得到一些球星嗎？
一位東部球隊高管說：“這個聯盟裡最難的就是送走球星和交易來球星，得到太少的回報
和付出太少的代價都很少見。賽爾提克擁有很多多餘的優質選秀權，年輕球員的合同也不
錯，我打賭他們肯定接觸過很多球星。”
一位東部球隊助理總經理說：“接近這個詞很難定義，除非我們真的得到了某個東西，否
則我不會稱之為接近，這個問題取決於你怎麼定義接近。我認為有的時候，接近的意思僅
僅是我們嘗試過了。比如Anthony Davis進入交易市場，我們進行了報價，這算接近嗎？
當然不算。我們嘗試了嗎？是的。所以說接不接近看你怎麼定義。”
一位東部球隊助理總經理說：“你應該知道遊戲規則，我完全可以提供前55順位保護的次
輪簽作為籌碼去交易一位全明星，然後告訴媒體和球迷'我們嘗試去交易了，但是沒有成
功。'這很可能就是在波士頓發生的事，也許沒有我說的那麼極端，但意思是那麼個意思
。”
一位西部球隊助理總經理說：“可能不是這樣，很多交易其實非常難達成。毫不誇張地說
，我們平時談論的交易真正能達成的只有1%。只有交易達成了才靠譜，而不是單單詢問而
已，交易需要合規且可以進行下去。從數量上看，我們並不是經常到了接近得到球星的地
步，賽爾提克也不是。如果安吉、扎瑞或者其他什麼人說他們接近達成了，可能是他們以
為雙方溝通了一下方案就算接近了。”
一位東部球隊高管說：“我敢肯定，丹尼-安吉說他們接近了，大部分時候都的確如此。
但是你也應該了解，有的時候我們需要說一些安撫媒體或球迷的話。沒有人想要一位坐在
辦公室啥也不干的總經理，這在聖安東尼奧是可行的，因為他們能一直贏球。而其他球隊
，球迷希望你能活躍起來，尤其像是安吉這種手握一堆選秀權的人，會面臨更多要採取行
動的壓力。不過我不確定賽爾提克是否真的錯過那些接近達成的交易，當你為了交易來
Anthony Davis將隊內所有的球員和選秀權都放上檯面，或是交易完隊上沒有塔圖姆和布朗
這樣的年輕人，這種時候安吉通常會選擇不加入爭奪，我認為他的選擇是正確的，不要支
付過多的代價。”
一位西部球隊助理總經理說：“人們喜歡說有時候毫不作為就是最好的操作，但是賽爾提
克有那些選秀權，也找來了一些出色的球員，還通過操作得到了Irving，但是很多球員都
被浪費了。我認為如果安吉願意放棄一些選秀權，他們可能會推動一到兩筆交易。至少去
年，他們會後悔沒交易來一些替補球員。”
你認為丹尼-安吉真的在大部分交易中都是贏家嗎？
一位東部球隊總經理說：“你不是說他在過去近20年里達成了差不多60筆交易嗎？如果大
部分交易都是輸家，那又怎麼可能這些年進行這麼多交易呢？哈哈哈。”
一位西部球隊助理總經理說：“他交易來了Garnett和Ray Allen，然後拿下了一座總冠軍
。現在球隊又有兩位年輕的新星，其實只有幾筆交易很關鍵，以及兩筆大規模操作，這兩
次都很冒險，但是安吉都賺了很多。”
一位東部球隊高管說：“如果大部分交易安吉都沒有做好的話，他是不會還待在這個位置
上。我認為2014年他的工作非常出色，打造了一支有競爭力的隊伍，史蒂文斯教練也收穫
了第一次季后賽執教經歷。那個賽季他們大概進行了12筆交易（實際上是10次），每一筆
都不是多大的交易，但都很好。 ”
一位西部球隊總經理說：“我認為安吉贏下了所有的大交易，可能一些小交易比較粗糙。
他們試圖為KG、Ray Allen和Pierce打造替補陣容，那麼多年也沒有找到合適的。近期，他
們有機會用選秀權去交易來球員，也沒有達成。那他們現在還有什麼？陣容裡的年輕球員
，利用好選秀權降低薪金空間，他們還是錯過了一些機會。”
一位東部球隊助理總經理說：“安吉贏下了那些最重要的交易，他們有點像水牛城比爾(NF
L球隊)，接近目標但始終沒法達成，不過至少每年都有機會嘗試，這要歸功於安吉和扎瑞
那些正確的交易和簽約。”
你喜歡和賽爾提克進行交易談判嗎？
一位東部球隊總經理說：“喜歡，和他們交易很簡單。安吉不感興趣時會告訴你，要嘛談
論他感興趣的東西，要么結束談判。我們球隊很喜歡和扎瑞打交道，因為他不會給人自大
的感覺。他可能會很直接告訴你哪些東西不可行，但他其實沒有那麼自大。還有，賽爾提
克很善於為了達成交易拉來第三支球隊，前提是需要的話。對了，賽爾提克如果有繼續交
易從你那交易來的球員的打算，他會直接告訴你。我個人是不在乎交易達成後你的計劃，
這些人不再是我的球員了。不過我的一些同行們會在乎，我覺得他們可能會因此猶豫是否
進行交易。我是不會擔心這些，但是賽爾提克確實會如實告訴你他們的計劃。”
一位西部球隊高管說：“我沒什麼好說的，哈哈哈，不太喜歡。和賽爾提克很難達成交易
，他們喜歡一直糾纏。我們不在乎花費多少時間，但是不喜歡和別人糾纏。我們和賽爾提
克也有過幾次交易，但是我們會把他們先晾著，直到感覺舒服為止。這就是賽爾提克的策
略，他們會想辦法讓你犯錯。”
一位西部球隊助理總經理說：“我喜歡和他們談判，不過原因是扎瑞，他很好說話。我感
覺我們老闆和丹尼-安吉的關係不怎麼樣，但是我們之間還是達成了一些交易，只是大部
分交易的框架幾乎都是我和扎瑞敲定的。”
一位東部球隊高管說：“一點也不喜歡，我會擔心賽爾提克掌握一些我不知道的信息，尤
其是關於選秀。也許我有些多慮，他們對我一直保持著坦誠的態度。但是我就是會控制不
住地懷疑，他們在某些球員身上看到了我沒看到的東西。”
一位東部球隊總經理說：“我喜歡，我對賽爾提克沒有那麼多偏見。可能需要進行很多次
對話，但是他們不會浪費你時間，只是有的話過於直接讓人不舒服。有一次我問了他們是
否對我們球隊的一位球員感興趣，得到的回答是'你會問這個是因為這個球員不行，為什
麼你會覺得我們想要一位你們不要的球員？'事實證明，賽爾提克是對的，那名球員真的
不行。
通常，我很感謝那些真心想和你合作的人。你想要他們沒有的東西，他們會拉來第三方促
成交易；想要以第三方身份介入交易，他們也願意聽聽你的打算；當他們給你打電話，會
直接告訴你他們想要什麼。如果你告訴他們那個球員不可交易，他們也還會再嘗試一下，
但不會過多糾纏。情況有變他們也會再回過頭來詢問，不會像其他球隊那樣每隔幾天就來
問一次。當你和他們說‘不’時，會得到他們的尊重，因為他們也想要直接一點的答案。
看看去年剛發生的交易吧，黃蜂完全沒有必要先籤後換得Hayward，不僅薪資空間沒怎麼
減少，Batum的合同黃蜂也自己消化了。他們這麼做的原因，是因為前一年賽爾提克在
Kemba Walker的交易裡答應先籤後換，幫黃蜂得到了Rozier，這就是建立了平等和良好的
合作關係。我認為安吉能達成那麼多筆交易，說明合作中得到了不少的讚譽，沒有人覺得
他們在刻意隱瞞信息或欺騙對方。誠信在商業中很重要，你必須要建立起信譽，所以我在
交易時會選擇相信賽爾提克。 ”