因為我觀察到有很多人誤會了社長今天發表會的說法
以為自己剛買的Wii U或3DS快被淘汰
我決定以不打擾我日常工作的前提下進行簡單翻譯
因為有5頁的關係，可能會花個幾天來分段翻完
我的慣例通常都不一個字一個字翻
而是以原始內容加上我的理解
翻譯成適合一般人閱讀的內容
如果你想要完整翻譯，請自己練習看日文XD
第二回：https://www.ptt.cc/bbs/NDS/M.1426642908.A.9AB.html
第三回：https://www.ptt.cc/bbs/NDS/M.1426693891.A.CDF.html
第四回：https://www.ptt.cc/bbs/NDS/M.1426781515.A.72C.html
原始網址：http://www.nintendo.co.jp/corporate/release/2015/150317/index.html
起因
2010年6月時，任天堂社長岩田聰第一次和DeNA社長守安功見面。
守安馬上就跟岩田提案
希望任天堂可以授權角色，讓他們可以在行動裝置上製作遊戲
因為守安對於這樣的合作提案抱有非常大的熱情
所以雙方一直都有針對這件合作繼續談下去
在這期間岩田突然感覺到
對於大環境的急速改變
由任天堂與DeNA合作所產生的相乘效應會帶來更大的機會
在這之後兩社之間的高層就開始數次的交流
並且也正式邁向合作發展
將活用兩社彼此間的強項
兩社之間合作的背景與原因
任天堂家機方面的偉業，相信大家都很了解
但這幾年因為智慧型裝置的普及
很多人對於家用主機事業的看法抱持著極大的悲觀
剛好前陣子因為新舊主機之間的轉移，加上匯率問題
造成任天堂的收支損益出現問題
過去有很多的專用裝置，例如音樂播放機、數位相機、導航裝置等
都因為智慧型裝置的崛起而造成被吞食的現象
「遊戲主機大概也快步上後塵的吧...」
會出現這樣的想法，顯然是個誤會
任天堂與這些被吞食掉市場的專用裝置不同
任天堂主機上最大的軟體提供商，就是任天堂本身
「內容提供才是王道」一直都是任天堂重要的觀點
顯然那些看衰遊戲機未來的人，一直都無視這點
2014年下半年，光是3DS上就有5款遊戲破200萬片
分別是妖怪手錶2、妖怪手錶2真打、大亂鬥、MH4G、神奇寶貝紅藍寶石
也是日本家用主機歷史上第一次出現的好成績
這代表著即使智慧型裝置普及的今天
家用型主機上的遊戲依然可以賣得很好
岩田也承認，智慧型裝置的普及，的確造成遊戲主機普及上的難度
目前正在朝軟硬體整合的商業模式行為摸索中
但這都不會造成任天堂對於家用主機有任何悲觀的看法
任天堂的強項
面臨這樣的挑戰下
任天堂認為他們的優勢
也就是消費者方面認知最高、即使花錢也甘願的對象
就是任天堂從過去家用機歷史開始努力積極培養的遊戲軟體與各種知名角色
隨著網路與社群媒體的發展
並且為了配合所有人的生活型態
過去只專注在家用主機的任天堂資產
將試著發揮它的最大價值，為此任天堂將展開各種戰略上的發展
這也是去年1月時任天堂在經營方針說明會上所提到的
「活用任天堂資產」「活用智慧型裝置」等經營方針
但是在這樣嚴峻的時代裡
想要獲得消費者的注意與青睞是非常不容易
為了將任天堂資產發揮到最大極限
任天堂勢必得透過各種可能的手段
將任天堂本身的價值，以不會對消費者造成壓力的方式
讓他們可以獲得良好的遊戲體驗
回想過去
125年前根本就沒有電視機，任天堂便開始自己的事業
這當中任天堂以「電視」作為媒介而發展出家用型主機的事業
現在的任天堂，同樣也是視「智慧型裝置」為一種媒介來做全新的發展應用
在今天人們透過智慧型裝置與社會做連接
任天堂沒道理不運用它