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作者: ryoma1 (熱血小豪) 看板: C_Chat
標題: [何去]Eurogamer:讓人驚喜連連的任天堂跑哪去了?
時間: Fri Jan 17 19:12:16 2025
如果 Switch 2 是任天堂創新的終點，那真是令人遺憾
那個曾經讓我們驚喜連連的任天堂，為何在此停下腳步？
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從我有記憶以來，任天堂總是特立獨行。而這點在 2005 年表現得尤為明顯，那時我
剛開始在 Eurogamer 工作，而任天堂正準備宣布一款代號為『Revolution（革命）』的
新主機。我們當時認為，這應該是為了與微軟的 Xbox 360 和索尼的 PlayStation 3 競
爭而誕生的產品。然而，實際情況卻並非如此。這款被命名為 Wii 的主機，是完全不同
的存在。
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Wii 標誌著任天堂從性能至上的主機競賽中抽身，轉而專注於「樂趣」，重拾玩具製
造商的身份。他們推出了一台在性能上明顯不如競爭對手的機器，但卻以截然不同的方式
自信地呈現。當傳奇遊戲設計師宮本茂先生在 E3 舞台上開心地展示健身遊戲 Wii Fit，
站在平衡板周圍搖搖晃晃時，我們愣住了卻又忍不住開心。而我們則舉著塑膠方向盤與朋
友一起玩《瑪利歐賽車》，甚至揮舞著 Wii 遙控器像丟保齡球般扔向電視。
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我清楚記得，當時很多人不看好 Wii，包括我自己。然而，我們錯得離譜。這款主機
銷量飆升至 1 億台，成為那個世代最暢銷的主機，甚至吸引了主流大眾，突破了傳統遊
戲愛好者的圈子。《Wii Fit》等遊戲銷量達到數千萬份，甚至催生了完整的健身遊戲系
列。任天堂不僅僅創造了一台新主機，還開創了一種全新的遊玩方式。
而這一切，沒有人預料得到。
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時間快轉到 2012 年推出的 Wii U，雖然這次任天堂的創新之路遇到了一些挫折，但
依然可以看到他們願意嘗試新事物的決心——展示的不僅是新硬體，還有新概念。老實說
，我至今還不完全理解 Wii U 的設計理念。這是一台配備觸控螢幕控制器的主機，一個
第二螢幕的概念，一個融合了 DS 和 Wii 世界的次世代產品。然而，這項設計並未真正
奏效，或者說，缺乏足夠的遊戲來充分展現其潛力。最終，Wii U 在財務上遭遇了失敗，
甚至導致已故任天堂社長岩田聰先生大幅削減自己的薪水——我真希望其他公司也能有這
樣的擔當。
儘管如此，如果沒有 Wii U，就不會有今天的 Switch。Switch 汲取了 Wii U 的所
有情感與優秀概念，並以更加完善的形式實現了它——一台同時是家用機與掌上機的主機
，最關鍵的是可以帶出家門。再一次，這是任天堂憑藉想像力與創意脫穎而出。Switch
大獲成功，成為任天堂史上最暢銷的家用主機，銷量超過 1.4 億台，僅次於 DS 的 1.5
億台。
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世代交替之間，任天堂總能以新點子帶給我們驚喜，哪怕這些點子看似微不足道。從
DS 到 3DS 的轉變似乎不算大，但你還記得第一次使用 3D 滑桿時的感覺嗎？那簡直是
魔法——或者，嗯，可能是頭痛。從 Wii U 到 Switch：概念實現得淋漓盡致。然而從
Switch 到 Switch 2…
Huh？
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我應該不是唯一一個在觀看 Switch 2 發表時期待驚喜的人吧？——期待被「任天堂
魔力」再次震撼的人。是的，在正式宣布前，已經有大量爆料揭露了這台新主機的幾乎所
有細節，但任天堂應該還藏有一手吧？藏著宮本茂先生的驚喜王牌？隨著宣傳影片的播放
，我準備好迎接那份意外之喜，準備好看到某個隱藏在主機背後的秘密功能，比如竟然能
讓它變成一支長笛，或什麼我無法想像的東西！然而，什麼都沒有。我所看到的，是一個
再熟悉不過的設計。Joy-Con 有點像 PC 滑鼠的功能，以及一個神秘的 C 鍵，這就是最
神秘的部分了。
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創意去哪裡了？任天堂的「玩具製造商」精神去哪裡了？
這讓我想起了蘋果。曾幾何時，當史蒂夫·賈伯斯站在蘋果的舞台上時，總能拿出一
件讓科技界為之震撼的硬體。這是 iPhone！或者，這是 iPad！全世界為他的想像力驚嘆
不已。他似乎無往不利。但現在看蘋果發表會，我感受不到任何興奮感，只剩下一部又一
部相似的 iPhone，毫無驚喜。這是可預見的。
多年來，任天堂一直是遊戲界的不可預測之王。在一個主機設計日益同質化的時代，
任天堂似乎是唯一一家記得自己在做什麼生意的公司：遊戲，或者該說，樂趣。這種專注
如此徹底，以至於我開始將任天堂的主機看作玩具，而不是設備。
但如果任天堂現在也步上蘋果的後塵，被捲入漸進式更新和過於謹慎的漩渦該怎麼辦
？
有兩點讓我憂心。一是，這或許是任天堂遊戲主機的最終形態——一如矩形的智慧型
手機，我們可能已經在設計層面達到了形態的終點。我不認為任天堂會回頭去做一台純粹
放在電視下的家用主機，所以在可折疊螢幕技術變得足夠便宜和可靠之前，這種大致上與
Switch 相似的設計或許已是最佳選擇。
另一點更更讓我擔心的是，任天堂可能失去了一些創意上的膽識，變得更加保守。近
年來，任天堂的領導層發生了變化。長期擔任社長的岩田聰先生來自遊戲開發背景，而現
任社長古川俊太郎則來自會計背景。這是否有關聯？是否因為他的領導風格更為謹慎？當
然，我並非說這樣的方式是錯的。從商業角度來看，Switch 2 或許是完美的策略。一家
財務健康的公司意味著健康的任天堂，這並不是壞事。同時，也有可能任天堂選擇將創意
集中於遊戲本身，而非硬體。
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聽著，永遠不要低估任天堂——我已經從自己的經驗中學到了這一點——但儘管如此
，對於 Switch 2 的發表，我依然無法擺脫失望的感覺。那是一種平淡無奇的感覺、激不
起任何波瀾的反應。一個應該讓我興奮地和同事或 Eurogamer 讀者討論的主題，卻讓人
提不起勁。更糟的是，我意識到這可能是未來幾年任天堂硬體的全部內容。所以我再次忍
不住想問：那個曾經帶給人們驚喜的任天堂，到底去哪了？就這樣了嗎？
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情報來源：Eurogamer
https://x.com/eurogamer/status/1880148048988500056