今天大概想了些必須討論決議的問題，這些問題直接影響章程內容。
不過或許更重要的是，這些問題的共識決定了整個社團的定位與走向。
即使章程最後沒有實際上定出來，我想討論這些問題也利於社團發展。
當然我對這些問題也有自己的答案，不過或許先決定問題比較利於各界討論。
身為哲學人說出任何不給出理由的主張都是恥辱。
然而由於明早清晨準備返鄉，又對於自己主張的論證繁複雜多。
所以請原諒我先提出問題，我的回答可能必須等比較有空的時候了。
不過我也不是相關專業。只是拋磚。
其實社團也就是成員和活動的組成。
A. 成員大概就是決策權限、與職位兩方面的問題；
而 B. 活動大概有行政、經費、以及維持流程三方面。
另外必須有 C. 針對章程本身修改的辦法。
成員粗略分作學生社員和非學生社員兩部份。
必須決定 1. 是否開放社務讓非學生社員參與決策、
以及 2. 哪些社務可以讓哪些非學生社員參與決策、
3. 不開放非學生社員決策的社務是否有正式管道使其表達意見。
學生/ 非學生社員當中有某些人進入某些職位，這些職位替社團額外服務。
學生部份有社長一名與幹部若干，非學生部份有技藝指導教練一名與助教若干。
必須 4. 討論成員如何進入這些職位，以及 5. 進入這些職位的受益與義務。
另外或許必須討論 6. 這些成員離開這些職位的條件以及相關程序。
4-6 也牽涉 1-3 的問題。
亦即必須討論 7. 非學生社員的職位去留是否只由學生社員決策。
假使是，那麼針對 6 的離開條件與程序就必須對非學生社員有利。
假使不是，那麼 3 提及哪些非學生社員能夠參與該決策的條件就相當重要。
決策通常經由會議方式進行。所以必須討論 8. 怎麼提請召開會議。
9. 每種社員與職位在會議的權限 —例如列席、發言、表決— 是什麼。
10. 會議決策生效的條件是什麼。例如必須哪些社員列席、決策後公告多久等等。
(這部份或許小豬的回答就會是社長必須列席會議決策才生效。)
是否舉辦某個活動本身是個社務決策，因此也牽涉 1-3 的問題。
活動的行政部份必須討論 11. 是否必須於學期開始前決定該學期的所有活動。
假使不是，那麼 12. 怎麼提出一個活動進入是否舉辦的決策程序。
假使是，那麼 13. 如何於學期開始後提請舉辦某臨時活動。
由於社團現在和民間社團的接觸日益頻繁，所以或許必須額外討論：
14. 民間社團怎麼提出一個活動進入社團是否承辦的決策程序，相關限制等等。
15. 如何決定哪些社員承辦該活動，該社員進入總召後的特殊權限和義務是什麼。
假使總召並非社長，那麼 16. 社長能夠提供總召的協助有哪些。
活動的預算部份必須討論 17. 是否必須於學期開始前決定該學期的所有預算。
假使不是，那麼 18. 怎麼提出一個預算進入是否撥放的決策程序。
假使是，那麼 19. 如何於學期開始後提請撥請某臨時預算、甚至是否常設彈性預算。
以及 20. 如何結算與核銷。
社團收入來源有前任資產、社員社費、以及活動補助三部份。
由於活動補助以及學校其他補助的對象是學生社員，所以學生社員享受社費減免。
前述職位 —無論學生/ 非學生— 由於額外服務增加社團福祉；
所以或許可以考慮 21. 進入某些職務的社員是否能夠減免社費。
由於社費支出多半用於社課與活動的場地費用。
所以或許也可以考慮 22. 使用場地次數未達某個比例的社員可以申請部份退費。
另外非社員也可能參加活動或社課，由於場地費用是由社員社費支付；
因此也必須考慮 23. 非社員使用場地必須支付的費用。
經費與民間團體方面必須釐清哪些費用是社團承認的、哪些只是民間團體自己的運用。
或許有人想討論 24. 承辦民間團體委任活動是否能夠申請撥放預算。
另外，25. 民間團體對社員收取費用 (例如晉級費) 是否經由社團辦理。
26. 民間團體由於社員職位給予的捐贈 (例如助教費) 是否納入社團經費再撥放。
活動維持必須討論 27. 什麼時候開始必須召開對該活動的會議。
28. 怎麼決定協助該活動的成員的受益與義務。
29. 是否必須於活動會議討論活動的預算細目。
30. 如何讓所有社員知道該活動的資訊。
針對 30 或許必須進一步討論：
31. 是否必須確立社團公告周知的官方來源。
假使是，那麼 32. 是哪些、具備什麼機制確保該公告具備社團發布的信用與效力。
33. 社團是否有義務另外於公告後另行通知哪些社員公告事宜。
活動與民間團體協商方面，34. 是否必須確立正式的協商會議。
假使是，那麼 35. 雙方與會者是否必須於雙方團體擔任哪些職位。
假使不是，那麼 36. 對民間團體的聯絡如何確定社團承認的程序。
或許附帶地，37. 民間團體是否應該說明其財務狀況與文官體制。
其他細節可能就是必須區分 38. 哪些活動是社團活動而非民間團體委任活動。
39. 哪些社團活動是社團必須常駐的活動。
就社團目前經常舉辦的活動而言...
可能必須討論社課、參加比賽、升級晉段、社團聯展、多校交流、社團評鑑等等。
章程本身的修改也是社務決策。
不過由於牽涉社務的憑據本身，所以必須額外謹慎。
所以或許不太需要懷疑修改章程是否必須召開會議。
然而大概必須考慮 40. 章程會議對於 8-10 怎麼異於一般的社員大會或活動會議。